飞虎乐购收缩业务酝酿转型

　　近日，有业内消息称，董事长杜家滨已经从飞虎乐购传媒投资离职，富士康总裁郭台铭亲自操盘，飞虎乐购可能将由综合商城转型为垂直的3C电商。郭台铭打造的飞虎乐购在中国电子商务这条急驰的快轨上掉队了。飞虎乐购，取名自抗日战争中横扫千军的美国飞虎队。

　　在20009年成立时，被寄予厚望。背靠全球最大代工企业富士康广告，还有前思科中国区总裁杜家滨操盘，无论从资金、资源、人才广告等任一方面来看，飞虎乐购一个都不缺。

　　飞虎折戟之因

　　很多电子企业并不给飞虎乐购直接供货，就连HP、DELL、索尼等富士康直接代工的品牌，飞虎乐购往往也要从二、三级渠道拿货

　　2010年是电商的大跃进之年，无论是京东，当当都借机大发展。2009年，京东的销售额是40亿，到2010年增长到100亿。以同属3C的库巴为例，日均订单为8000，客单价是2000多元，预计今年的销售额达20亿。

　　但是，飞虎乐购有些时运不济，发展缓慢。2010年，富士康连续有13名员工跳楼自杀，处于舆论的风口浪尖。整个富士康的人都谨小慎微，低调行事，这样的风格亦传到了飞虎乐购。所有接受本报访问的行业人士都表示，飞虎乐购很低调，平常也很少参加电商界的大会，其员工也很少与电商界人士交流。上述离职员工亦坦承，都不愿意提及自己是富士康旗下的企业，害怕被贴上标签，努力与它摆脱干系。

　　“富士康是苹果全球惟一的代工场，但飞虎乐购正式上线一年了，上面还没有苹果的产品。”上述离职员工告诉记者。

　　一位在3C电商负责品牌供货商的人士告诉记者，做电商，最终还是需要和厂家合作，这样在货源、货品定制等方面更可控。虽然空调从厂家拿货要比从渠道拿货要贵，但这只是特殊情况，绝大部分产品从厂家拿货更便宜。

　　据了解，飞虎乐购在富士康全国所有的厂区都设有体验店(支持自提)，这些店的销售额占整体销售额的78%-85%。这意味着，经过两年的发展，飞虎并没有摆脱集团员工内部使用的局面。

　　无缘零售渠道

　　尝试失利之后，飞虎乐购再转回来专注3C，机会还剩下多少?

　　然而，线下渠道纷繁复杂，既有传统的3C渠道，亦有国美(微博)、苏宁、商超、地方大卖场，还有新兴的品牌专营店等等，富士康想切入这块蛋糕，几乎没有太多机会。

　　因此，对于这个新兴的网购平台，飞虎乐购被寄予厚望，在郭台铭的规划中，飞虎乐购与万马奔腾一起，为网购用户提供快捷、便利的服务。

　　尝试失利之后，飞虎乐购再转回来专注3C，机会还剩下多少?对此，不少业界人士都表示，飞虎乐购的前景不会一帆风顺。在近两年时间，诸如库巴网、易讯网、新七天电器等众多垂直3C类企业顺势崛起。2009年，库巴网的营业额是3亿，2010年是5亿，今年预计将增至20亿。

　　截至记者发稿前，对于飞虎乐购的战略转型，并没有收到富士康的相关回复。

　　贾鹏雷认为，对于之前不接触消费者的B2B企业来说，转型B2C的最大挑战是缺乏对消费者为主导的零售模式的理解。他表示，如果富士康要做电子商务，最好的方式是投资而不是自己动手。