互联网产品如何区分大小

    摘要：“究竟怎样的互联网产品才算是大产品呢？”面对这个问题，企业高管、业界专家、以及称兄道弟的同行，给出的答案都不同。似乎产品并无法用单一的标准来进行衡量。

　　“究竟怎样的互联网产品才算是大产品呢？”面对这个问题，企业高管、业界专家、以及称兄道弟的同行，给出的答案都不同。似乎产品并无法用单一的标准来进行衡量。

　　我的两位朋友A和B（确有其人），目前分别是中国某大互联网巨头企业中流砥柱级别的产品经理，而且也都爱好写博客，深度和广度自然在海星之上。A兄最近说要搞个移动互联网的项目，问他为啥，他说为了玩玩，好久不自己搞手痒了。而B兄也说要搞项目，理由则是别人冬眠我才干活儿，差异化竞争。我要是投资人，听了这两家伙的话实在不太靠谱，甚至对待创业和项目的态度有些无厘头。而我却能够深深地理解他们，产品经理一般都是互联网的狂热分子，对待产品的态度就像是一位艺术家对待他的作品。所以，正在的高手做一个产品是不需要太多理由，自己喜欢加上有用户需求足矣，什么挣钱呀上市呀先往后放放吧。

　　历史的经验告诉我们，未来不可预测，但也许就是这分儿随性，真的会铸就一个好产品出来。

　　虽然用词不一定准确，但我喜欢把上述产品称之为小产品，意思是只满足产品主导者的兴趣及用户需求即可，不需要太多杂七杂八的分析和决策。五年前，我做过一款小产品，是个教学类的视频网站，当时也算很时髦的东西，那时中国还没有几个人做过视频产品。原因很简单，我本身很爱看视频教程而且喜欢收藏。慢慢地，很多周围的朋友都知道了，天天敲我家门，拿着硬盘来拷贝。后来我想，何不做个产品，把这些视频教程全部共享出来，让大家都能看到呢？产品上线一年多，也没做个刻意的推广和运营，完全是自然增长，后来最高峰每天也有近万独立访客，将近百分之五十是来自自有访问。

　　说到这里，什么是大产品我想不必多言了。企业为了满足商业需要而做的产品，这种产品轮不到产品经理说喜欢不喜欢，而用户需求是需要考虑，但不是唯一的指标。这样的互联网产品不在自由，而是多了一份商业色彩。产品经理需要仔细审视市场竞争格局、公司资源、行业前景、宏观政策、技术门槛、成本收益率、运营机会、企业人事环境等等。

　　如果说小产品透着一丝感性和灵动，那么大产品则是理性和思考的产物。未来谁能做大那可真是没法预测。做产品的，尤其是产品经理，心态往往决定了产品格局的大小，有时候一款产品你想做大未必真能做大，而从小做起也未必没有一点机会。

　　“有心栽花花不发，无心插柳柳成荫。”面对未卜的互联网产品前途，比起一心想着赚钱或者讨好客户，还不如用心，专心做好自己的产品，用质量和诚意来打动客户。