2011年，堪称是中国互联网产业全面升格之年：互联网领军企业市值突破500亿美元，真正达到世界级高度;中国网民突破5亿，几乎相当于美日英法德五个发达国家网民总和，确立了市场规模的绝对优势;互联网收入2000亿元，互联网产业市值突破2000亿美元，互联网产业已经成为一个具有一定量的规模化产业;六中全会提出“文化强国”国家战略。 “文化强国”战略出台更是为中国互联网发展创造了前所未有的战略性机遇。因为，在互联网时代，文化强国的核心支撑就是互联网强国!相对于爆发式发展的互联网产业，中国的传统文化产业依然改变不了被边缘化!所以，中国互联网站在了一个历史性的机遇面前。 可以说，过去10年，互联网是中国经济全球崛起最好的催化剂，未来10年，互联网将是中国软实力全球崛起的主战场。面对机遇，中国互联网也将面临新的挑战，也就是互联网复杂性的新挑战，这种复杂性主要来自于两个方面：一个来自于内部，一个来自于外部。 前者就是互联网如何顺利融入整个社会，成为中国未来发展的全新基础设施;后者是中国互联网如此走出去，影响国际，在全球范围建立竞争力和话语权。这两大复杂性的挑战，都需要中国互联网的领军企业来能够尽快找到答案! 中国互联网产业从孕育到壮大，仅仅15年时间。2005年百度上市，第一天市值达到40亿美元，一时震惊世界。而6年之后，百度市值一度超越500亿美元大关，跻身全球前五。 6年十几倍速的增长，不仅仅是规模的量变，更是使命的质变。因为，百度、腾讯、阿里三大巨头领衔的中国互联网产业，不但要担负起网络文明如何主流化的重任，也将同时担负起中国如何通过互联网发展顺利走向全球的历史使命。 这个时候，中国互联网面临着痛苦的裂变：一是互联网将面临更加复杂的环境，在复杂环境下，如何应对复杂生态的四大挑战：信息爆炸与用户体验的冲突、信息自由与不良信息的交锋、资源自由分享与版权的矛盾、网络营销与商业信用缺失的碰撞，实现企业、政府和公民的良性互动和良性发展;二是作为新文明新文化的中国互联网文化如何与全球互联网文化的主旋律(开放、共享、创新、自由、平等)顺利接轨。两者相辅相成。 我想首先我们要对这种复杂性有一个清醒的认识，然后把这种认识传播到社会各个层面，包括业界，包括政府，包括社会。这也可以说是中国互联网的又一次启蒙运动。 互联网实验室从创办之初，就始终秉承“以互联网精神为本”的宗旨，立志成为推动中国互联网和中国社会进步的加速器。对互联网复杂性的关注和研究也成为我们新的重点内容。今天，我们发布的《2011中国互联网生态报告——来自复杂性的挑战》就是这方面的一个尝试。希望抛砖引玉，引发更多思想者的加入，一起集思广益。 我们正处在一个互联网机会空前的时代，中国互联网经历15年飞速发展，仍然保持着创新活力和蓬勃的市场前景。今天，中国网民数量已经远远超过美国整体人口的数量，同时3G及移动互联网用户爆炸式增长，预计2012年有望突破4.8亿。 互联网是一个极其复杂的生态系统，机会越多就意味着我们将面临的问题也会越多。进入2012年，中国互联网将面临更加复杂的内外部环境，面对快速发展而产生的诸多矛盾冲突，我们将做好怎样的准备来应对? 我们已经看到，面对复杂性问题，百度、阿里巴巴等互联网领头企业已经在主动面对和探索实践，通过技术创新、产品迭代、产业联合、开放平台等方式提升用户体验、促进行业生态平衡发展、应对不良信息及商业信用缺失，它们已经承担了许多企业自身责任之外的社会责任。 互联网正如现实社会的一面镜子，以网络虚假信息为例，在现实社会中，我们有政府不断健全立法，社会各界共同参与构建法治社会，但在互联网上，犯罪成本比现实社会更低，但抓获成本却极高，许多社会矛盾在网络上尤为凸显，而仅凭互联网企业独自面对问题承担责任是远远不够的，政府是否可以加强立法及依法打击力度，建设一个更加健康纯净的互联网环境? 我们的教育机构是否可以教网民如何辨别虚假信息，从小培养他们基础媒介素养以及媒介信息辨识能力?我们的互联网行业是否可以进一步加强企业自身管理，尽可能避免或减少网民因为使用互联网而造成的利益伤害?我们的数亿网民同胞，是否可以从自身做起，自律的同时加强防范意识? 我认为，迎接互联网复杂性的挑战，不是单一企业或者监管部门的事情，而是中国互联网全局性的挑战。关键在于政府、企业、学术界、网民厘清权责，分工协作，各司其职。这个任务就格外艰巨和迫切。 我个人认为，在互联网复杂的环境下，我们要少走弯路，少付学费，还是有些基本原则需要坚守，这个原则就是互联网精神。应对互联网的复杂生态问题，需要大型互联网企业带头重塑中国互联网精神，更需要政府加强立法、教育机构着手培育网民的信息素养、企业和网民加强自律，各方厘清权责，分工协作才是解决问题之道。 以互联网精神为镜，各司其职，让复杂性问题迎刃而解，让中国互联网真正为中国的全球崛起助力!只有这样，才能变挑战为机遇，推动中国互联网下一个十年的繁荣发展 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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