Facebook全面仿照蓝筹企业：为IPO做准备

　　国外媒体今天撰文称，随着Facebook上市日期的临近，该公司也在全面走向成熟，无论是CEO的装束还是公司内部的管理结构，都在向蓝筹企业靠拢　在Facebook的发展初期，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)一直在努力让这家公司保持炫酷的形象。

　　但在过去18个月间，这家社交网络巨头的创始人兼CEO却开始让Facebook的一举一动更像是一家蓝筹企业。。

　　风格转变

　　“在微软的发展过程中，他们曾经这样说：我们希望将电脑放在所有人的桌子上。”扎克伯格最近接受媒体采访时说，“这也想这样来运营Facebook……我们希望瞄准长远的目标，让世界向着我们设想的方向发展。”

　　据知情人士透露，Facebook计划于明年第二季度向美国证券交易委员会(SEC)提交上市申请，届时将以超过1000亿美元的估值在这起IPO(首次公开招股)交易中融资不超过100亿美元。

　　Groupon和Zynga等互联网企业今年上市后的疲软表现给Facebook带来了新的考验。Groupon上市首日股价下跌12%，Zynga上市几分钟就跌破发行价。

　　上市固然困难，但对于一家年轻的企业而言，想要与苹果和微软等老牌科技巨头齐头并进更非易事。虽然Facebook创立至今只有8年，但无论是扎克伯格还是其他的公司员工，在接受采访时都在尽力模仿那些老牌科技巨头的影响力、耐久力和谨小慎微的态度。

　　上市准备

　　知情人士表示，自去年以来，Facebook高管便开始模拟分析师电话会议的场景，应对分析师可能提出的有关收入和利润的问题。他们甚至亲自起草了IPO招股书，而这通常都是由投资银行来完成的。

　　知情人士称，Facebook CFO大卫·埃博斯曼(David Ebersman)每个季度都会对Facebook的财报进行专业审计，以免遭遇Groupon和Zynga的账目问题。

　　尽管埃博斯曼对华尔街投行并不友好，甚至对他们给Facebook IPO带来的贡献提出质疑，但知情人士透露，他还是表达了通过标准程序推进IPO的意愿。Facebook对于效仿谷歌的做法兴趣不大，后者是通过电子拍卖的方式完成IPO的。

　　就连总是喜欢穿阿迪达斯人字拖的CEO也已经成长起来。在美国总统奥巴马今年4月造访Facebook总部时，27岁的扎克伯格已经升级成Brooks跑鞋，外加蓝色领带和运动外套——而在以前，即使是在会见银行家、律师和CEO时，他也很讨厌这种装束。

　　硅谷IPO顾问里斯·拜耳(Lise Buyer)表示，Facebook的规模和品牌都已经壮大。但问题在于，该公司能否应对行业的起起伏伏，并实现盈利。

　　令人惊讶的在于，Facebook虽然收入高达40亿美元，但员工人数却并不多。Facebook仅有3000名员工，远低于微软的9万人和谷歌的3.1万人。“Facebook欠缺的是可靠性。”拜耳说，“科技企业IPO以往都与蓝筹股无缘，但考虑到它庞大的规模，Facebook或许会有所不同。”

　　广告业务

　　要说服麦迪逊大街的广告主，Facebook仍有很长的路要走。美国互联网流量监测机构comScore的数据显示，即使是在当下，多数Facebook广告仍然来自小企业。Facebook尚未证明其具备吸引大品牌的广告实力，因此这些公司仍将大量资金投入到电视、广播和印刷媒体中。

　　Facebook的隐私问题也面临外界质疑，从发展之初，这一问题就一直困扰着该公司。尽管与美国联邦贸易委员会(FTC)达成了里程碑式的和解，并同意在20年内接受隐私审查，但有关该公司如何管理用户隐私数据的质疑仍未消除。

　　Facebook目前拥有8亿用户，由于增速迅猛，华尔街两年前就开始期待该公司的IPO。但一向看重产品且对财务问题颇有耐心的扎克伯格却迟迟不肯上市。

　　据熟悉扎克伯格的人士透露，他担心IPO会破坏公司的文化，并希望员工将精力专注于产品，而不是股价。如果完全按照扎克伯格的意愿，Facebook仍将以私有公司的身份存在下去。但美国的法律规定，一旦私有企业的股东人数超过500人，就必须披露财务业绩，这也最终迫使他开始考虑上市。

　　扎克伯格表示，他能够通过组建一个足够强大的管理层来对抗股东的短期意愿，从而避免IPO带来的负面影响。“人们总在谈论IPO的负面因素，我不认为这都是真的。但公司管理层将从根本上控制决策权。”他说。

　　管理团队

　　扎克伯格表示，组建强大的高管团队已经成为他面临的最棘手的挑战。“我把公司从50人做到100人，一直发展到现在。但在此之前，我从没有过这方面的经验。”他说。

　　从Facebook发展之处，扎克伯格就一直在接近蓝筹公司的CEO，包括英特尔的保罗·欧德宁(Paul Otellini)和微软的比尔·盖茨(Bill Gates)。

　　Facebook目前的战略不仅反映了扎克伯格一人的想法。创业初期的高管大都已经离开，Facebook创始总裁肖恩·帕克(Sean Parker)2005年离职，联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)2008年离职，而CTO亚当·德安杰洛(Adam D''Angelo)也已经离职创业。

　　在帕克离职后，扎克伯格便独自肩负起所有责任。这也让他意识到，的确需要其他人的帮助。

　　“扎克伯格一直在广泛寻觅人才，直到找到满意的人选。”Facebook董事、风险投资公司安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)合伙人马克·安德森(Marc Andreessen)说，“他必须做到，否则就会大幅降低公司质量。”

　　他的首席助手雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandeberg)是2008年从谷歌跳槽到Facebook，并出任COO的。42岁的桑德伯格为Facebook创建了一个商业模型，并从谷歌引入了一支广告团队。“我想到了宝洁，这些公司很具有标志意义，不仅这改变了我们的行业，并且繁荣了很长时间。”桑德伯格说，“当扎克伯格变老后，我们仍要继续繁荣下去。”

　　41岁的埃博斯曼2009年出任Facebook CFO，随后便负责与Facebook的潜在IPO投行打交道。　该公司还组建了法务部，并于2008年招募了首席法务官特德·尤罗特(Ted Ullyot)。44岁的尤罗特曾经是AOL时代华纳的副总法律顾问，并在阿尔伯托·冈萨雷斯(Alberto Gonzales)担任美国司法部长期间成为他的首席参谋。

　　在尤罗特的领导下，Facebook的法务部律师人数从12人壮大到45人，使得该公司能够迅速对知识产权和隐私等法律官司做出反应。但按照扎克伯格自己的观点，“蓝筹”还不足以定义他对Facebook的期望。

　　蓝筹的定义是：无论市场好坏，在质量、可靠性和盈利能力方面都具有全国声誉的公司。但在看过这条定义后，他说：“我希望我们的声誉不仅限于全国。”