团购：团作一团 圆润崩塌

　　2011年度投资不畅、收入不利、人员流失严重的公司或行业。曾经去问一位酷爱团购的朋友，2011年在团购上省下了多少钱，她算到最后大出意料。尽管每个网站都会标明“迄今为止您消费若干，已经为您节省若干的若干倍”等数字。

　　但如果算上那些花在倒闭、黑单的团购站上的钱，和那些过期没消费而沉没的支出，以及“本来不需要看到便宜忍不住买了”的冤枉钱，再加上为了赶一单天涯海角明天就要过期的团购而付出的时间、路途成本，似乎这一年团购行业给她带来的收入，是不得不失。

　　这大概也真实反映了今年团购行业的现状。它的确能省钱，的确能为商家营销，但它的门槛也的确太低，弄一笔钱扎进来，最便宜几百块就能搭个网站，顶多在服务器上多投点钱应付人流，省下的，就可以发动淘宝、义乌、白沟等终极利器，拿来一堆堆形迹可疑的名牌，标价高十倍再打二折，堂而皇之地上线了。

　　而有些携风投而来的大户，不屑这种小打小闹的折腾;他们直接找到成熟团队的带队者，月薪加三倍、人民币直接拍桌子上，高价挖角，强行入局。整个行业口水横飞。

　　10月，5000家团购网站数量骤降至4000余家，行业强行挤出脓液。在面对这个行业的一地鸡毛时，作为一种形态的团购，也随着几家代表性网站的顽强生存确立下来。以人人网旗下糯米网为代表的SNS结合型团购网站，坐拥SNS的巨大流量和高度重合人群，仅仅用几百人即进入团购前十;以大众点评团购为代表的生活服务结合型团购站。

　　地面商务队伍与团购站需求高度重合;以美团网为代表的专业团购网站，对团购的中小企业营销工具属性有深刻认识，并能够在文案、策划上认真下工夫。这三类网站，或许代表了这一业态的未来。