2011年度产品腾讯微信：大公司的突破之道

　　授予2011年度讨论最热烈、或是争议最多的产品。可能是2011年产生巨大影响、占领巨大市场、并引领整个产业转型方向的产品。借助iPhone这个神奇的平台，迅速蔓延到各大智能手机平台上的这款语音即时通信软件叫微信。

　　平心而论，它并非业内首创，但其通过强大的渠道推广能力迅速增长，并实现了“果粉”间的“病毒式”传播。值得关注的是，腾讯这个庞然大物仍旧拥有创新的能力。

　　当微信在2011年初上线的时候，人们只是简单地以为，这是腾讯在山寨领域的又一次保护性尝试。作为互联网巨头，对于每一个成长迅速的新服务保持关注是避免被颠覆的要义——毕竟，被微信所模仿的Kik上线不久就突破了百万用户，另一家模仿Kik的米聊也拿到了千万美元融资。

　　就是这么一款刚开始平淡无奇的产品，却在年中之后骤然发力，每天在它上面发来的好友请求声不绝于耳，细看一下都是QQ或手机中的老朋友。12月9日，腾讯公司首次官方披露了微信的用户数，截至当年11月，微信注册用户数已超过5000万人，活跃用户达2000万。

　　微信不但启动了将QQ上庞大社交资源搬到手机端的进程，更侵入传统运营商的领域，吞噬短信的势力范围。

　　随着媒体对微信关注的增多，隐藏于其后的故事也渐渐被发掘出来。作为移动产品，微信却不是由腾讯无线部门开发，而是由邮箱团队广州研发部推出;它的灵魂人物张小龙，曾开发出国产第一邮箱客户端Foxmail;微信一开始在腾讯内部的产品体系中地位并不显著。

　　张小龙多次请求其他部门的配合却没有结果，不得已动用自家的邮箱资源进行推广;甚至微信启动时的明月独影画面，都被与QQ邮箱首页上海子的诗对应起来，强调枯燥的编程工作背后的一丝文艺气息。

　　在“山寨发布会”评奖时，微信获奖的最大理由来自于内外两重意义：在外部，它代表了移动互联网的广阔可能性，让此前一些担忧“移动互联网泡沫”的人看到了希望。

　　在内部它则代表了大公司体制下小团队的灵活战斗力，让已经初露大公司病端倪的中国互联网业，看到了在公司内部实行“群狼战术”的必要性。