摘要：回顾2011年，出现了许多经营惨淡的企业，甚至可以说到达了悲情的地步。 回顾2011年，出现了许多经营惨淡的企业，甚至可以说到达了悲情的地步。这些企业的窘况，多少因为营销策略或者是固步自封不肯变革的原因导致的。那么，接下来我们就谈一下这些悲情企业的状况，看看能不能从他们的经验中得到一些教训，以避免再次出现这种状况。 上周，酷六网迎来了公司诞生以来最黯淡的日子，股票跌至0.8美元，再创历史新低。有报告显示，中国在线视频规模连续三个季度同比增长保持在100%左右，视频正在成为互联网最亮眼、增长最快的业务，而“起了个大早”的酷六却跌倒在胜利的门槛前。 2011年，同样悲情的还有诺基亚。诺基亚，赫尔辛基股票交易市场最早的上市公司。正是这家百年老店，日前宣布2012年上半年将从德国法兰克福证券交易所退市。此前，它已经陆续从伦敦、巴黎、斯德哥尔摩证交所退市。在《华尔街日报》评选出的2012年即将消失的品牌中，这个曾经稳坐全球头把交椅的通信业巨头稳居第一。 不能不提的还有老牌互联网公司雅虎。就在圣诞节的前几天，在美国旧金山的海湾大桥，一个标志性的广告牌被撤下，这个广告牌本来属于雅虎公司，牌子上写着：“雅虎！全球用户每天登录的网站！”它已经在这里矗立了12年。把广告牌撤下来的原因，其实很简单，这个广告牌位于黄金地段，价格自然不菲，从2010年12月1日起，它每个月的租金已经飙升到6.5万美元。由于竞争激烈和营业收入下滑，雅虎的日子越来越不好过了。 日子难过的还有汉王科技，2011年汉王科技以73%的跌幅，高居跌幅榜首位，成为中国股市第一熊股。 国内品牌汉王、酷六似乎和诺基亚、雅虎没有太大的可比性，但是上海商报《数字商情》作为一份出版了5年的周刊，见证了这两家公司从兴盛转向衰落的全过程，面对面的采访过程使我们深刻地了解到任何企业的失败都有其内在的联系，所以一并罗列并加以分析。 《基业长青》是联想创始人柳传志的案头必读物，基业常青也是每一个企业的梦想，可是基业常青为什么这么难？ 我们用一句广告语来形容雅虎：一个20岁的男人，却有一颗40岁的心脏。当雅虎到达一个如日中天的顶峰后，它就失去了创新的激情和前进的动力。互联网从来都是以技术和产品的创新作为核心驱动力的，但雅虎却偏离了主题。谷歌成立之前，两个创始人拉里·佩奇和布林带着一个新的搜索引擎方法去找校友杨致远。但杨致远表示，雅虎现在并不需要更好的搜索引擎，因为雅虎现在的盈收主要是来自于访问量，所以对搜索引擎并不是特别看好，机会从此就离雅虎而去了。 手机市场的老大诺基亚也差不多。在其他操作系统都开始变得越来越开放与灵活的时候，塞班却依旧是封闭的状态，并在技术上也开始落后。诺基亚当初的决定最终砸了自己的脚。 2009年一个喜庆的日子里，酷六网创始人李善友和吴征等高管喜滋滋地站在一个船头模样的舞台上，手握方向盘的他们自信满满地告诉现场的记者，酷六正在推出包括购买《潜伏》、《我的团长我的团》等一系列热播剧的计划。“视频网站明年就会盈利，有用户哪儿有不赚钱的道理。”当时的话语犹在耳边。然而，酷6的持续亏损让股东盛大坐不住了，运营成本的上升已经拖累盛大毛利率下降。于是，CEO更换、裁员纠纷、创业班底撤离、互动娱乐事业部剥离接踵而至，直到酷六宣布放弃长视频，转型做社区。 汉王的失败很大程度上就因为生不逢时。几乎与汉王在创业板上市的同时，苹果公司就发布了iPad，对iPad来说电子书只不过是众多功能应用当中一个小小的应用功能，而且单就这个功能而言其体验性远胜于单纯的电子书，何况iPad有许许多多让电子书望尘莫及的功能。当你拿到一个iPad的时候，你可以把它当成视频播放器、电子游戏机、电子相册、上网本、电子书等等，与iPad相比，汉王电子书一下子就显得黯然失色。 参考了以上悲情企业的经验，我们了解道了一个道理：作为企业而言不但要注重营销策略，更重要的是时刻保持着进取的心态，不断开发新的市场，提高服务水平，才能在残酷的市场竞争中获得长远的发展。 作者：艾瑞网专家－金琳 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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