《福布斯》：福布斯应以自己擅长精简变革雅虎

　　上周《福布斯》杂志网络版发表署名为罗布·恩德尔(Rob Enderle)的分析文章。文章写到，复兴公司需要掌门人具有熟悉该公司核心业务的能力，以及转型经验，而雅虎新任CEO汤普森两者都不具备。他如若想要带领雅虎走向复兴之路，就必须要按照自己熟悉和擅长的方式和领域精简雅虎。

　　以下为文章全文：

　　过去几十年中，我报道了或者参与了众多企业公司的转型。IBM、苹果、戴尔和甲骨文取得的成功，而Sun、Novell、3Com以及Palm以失败告终。惠普的复兴之路犹如打乒乓球：出现问题，然后复苏，既有智慧的一面，也有灾难的一面。雅虎在过去几年中，一直走在“失败”的一方，很大程度上是因为雅虎董事会重蹈其他失败公司的覆辙。

　　能力相配

　　复兴需要两件东西：对公司所涉及业务或者改变局面的能力，二是有成功转型他家公司的经验。IBM的首席财务官Jeremy York(杰里米·约克)和Oracle的雷—莱茵(Ray Lane) ，苹果的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)及戴尔的迈克尔·戴尔(Michael Dell) 都具有这两样东西。

　　Sun、Novell以及3Com在这两方面都缺乏经验。Sun是一家硬件公司，而却由软件出身且没有转型经验的高管领导;而Novell是家软件公司，却由擅长硬件领导负责;而Palm的失败，在于其高管甚至不知如何运营公司。

　　因此，最理想的情况是，雅虎由具有极强的能力落实雅虎核心业务或者有扭转局面能力的人担任CEO，而新任掌门斯科特·汤普森(Scott Thompson)这两项能力都不具备。

　　苹果榜样

　　汤普森可以借鉴的现存例子是借鉴史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)如何复兴苹果。当乔布斯重回苹果时，该公司所面临的局面比现在雅虎处境更糟。彼时，苹果拥有打印机、数码相机、企业和个人产品，没有一样苹果真正运营的不错。

　　乔布斯以他的方式将精简业务，将其重建。雅虎前任CEO卡罗尔·巴茨(CarolBartz)曾任职Autodesk，拥有软件背景，她未能以自己熟悉的方面改变雅虎。雅虎也未能成为软件供应商。

　　汤普森是在线银行业务的专家，雅虎又拥有购物网站、汽车网站及金融网站，汤普森完全可以利用这些资源，将公司转为自己熟悉的管理方式，关键在于他能否根据自身能力合理进行业务精简。如果汤普森只是无重点地大范围精简，只能将公司推向被收购之路。但由于在精简业务后，雅虎活力将衰退，兼并之路恐怕也会失败。

　　组建管理层

　　从IBM、苹果、甲骨文及戴尔等公司的商海浮沉中，还可以发现组建一个新的管理团队，运用均衡的技能组合来管理公司十分重要。一般说来，这点可以算作是公司重组或变革过程中最为重要的步骤之一，因为一家处于下滑期的企业，往往会存在一些高层管理人员不能胜任自己的工作，抑或是对新的管理层不够忠诚的情况。成功的CEO将会把一些曾与自己共事过，抑或是具备共事急需技能的人才引入到新组建的团队中。

　　史蒂夫·乔布斯曾为其高管团队引进了NeXT之前的员工，一些渠道管理及零售人才，以满足技能组合的需求。事实上，没有哪位管理人员会承诺自己将会长久地留在苹果，因为一家处于衰退期的公司很难留住人才。因此，汤普森在选聘管理人员时，要根据技能组合来进行判断，留用有合适背景的人，或者是对自己表现出忠诚度的人。

　　对于每个公司而言，都应当对未来的发展前景有一个明确的定位和展望。IBM前CEO郭士纳(Louis Gerstner)曾回避类似的问题，不过，那主要是因为前董事长小托马斯·沃森(Thomas Watson Jr.)对于IBM的展望不够客观。

　　苹果刚失去其卓越的精神领袖史蒂夫·乔布斯，他生前，曾带领着苹果贯彻其设定的宏愿—出产保时捷水平的产品，比索尼更加卓越。戴尔的愿景是成为中端IT市场的领军企业。甲骨文则希冀成为一家领先的数据库及企业应用系统公司。

　　IBM的CEO彭明盛(Sam Palmisano)近期证实，无论上述哪个例子，公司的愿景都是得到所有员工的支持，并与企业的核心竞争力相互耦合的。总之，对于雅虎而言，如果还提不出一个切实的愿景，员工们将感到无所适从，公司也将像在巴茨领导下一样盲目挣扎。换句话说，如果2012年中期，雅虎尚未能有统摄全局的愿景的话，重组和改革很可能面临失败。

　　变革需要时间

　　乔布斯花费了4年多的时间，才将苹果扭转向强劲复苏的道路上。同样，IBM、甲骨文及戴尔的改革和重组也付出了不少时间代价。雅虎没有给予巴茨足够的时间。同样的，如果汤普森没有足够的时间去推进他的计划，他也将不会取得成功。

　　很明显，这是一个滞后指标，不过，雅虎董事会在支持巴茨管理公司以及确定公司未来的愿景时，显然混杂了一些无关信息。如果他们还不能达成一致的话，无论汤普森做出多大努力，也只能趋于失败的困境。

　　出售还是改革

　　或许，经过汤普森的努力，雅虎改革或重组成功，从而成为一个不同的、更具实力的企业，不过，汤普森最终也可能把雅虎打包出售。一个更加成功的雅虎，意味着本身更具价值，同时，在面临竞购者时能够全身而退。雅虎董事会似乎并不喜欢被人竞购，他们尚有保持独立运营的备选方案。

　　最终的抉择究竟如何，主要依赖于汤普森是否乐意利用自己的技能组合来重塑雅虎，为董事会成员带来胜利的信心，并为公司确立一个清晰、有吸引力的愿景。

　　如果他未能完成其中一项任务，抑或是董事会不给予他足够的改革时间，汤普森很可能重蹈巴茨的覆辙，而雅虎也将重蹈汤普森的覆辙，变得默默无闻，为世人所遗忘。