新京报：谁会在固步自封中成为下一个“柯达”

　　有着130多百年老店柯达似乎真的快要走到末路。近期关于伊士曼柯达的坏消息接连不断，先是柯达官网发布宣告，由于股价连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。评级机构穆迪随后将其等级降至“负面”，媒体爆出柯达准备申请破产保护、首席通讯官离职等消息……

　　柯达的股价最低时跌到了0.36美元。在这些消息面前，人们扼腕叹息，大多数人将柯达的失败归结于一场不可抗拒的技术革命——短短数年，数码技术取代了胶卷技术，曾经的胶片巨头们——柯达、富士、乐凯如今皆已与胶片时代挥泪作别，或者面临破产，或者成功转型，或者被其他集团公司并购。

　　柯达也曾尝试转型，虽然步伐较之富士要慢了一拍，但这家公司前几年也不断在向外界传递着大刀阔斧改革的印象，2010年柯达CEO彭安东在接受记者采访时，就乐观表示公司已经完成了从胶片向数码转型工作的80%。

　　然而柯达的困境不仅仅是技术革命的冲击造成，它还拥有一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大难掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。

　　以柯达中国区为例，从柯达中国区原总裁叶莺离职后，这一职位已经走马灯一般接连由陈志轩、傅志君、李强担任。恰恰是高层更迭的频繁，导致公司人心不定，上一任的策略仅仅停留于纸面就又要面临改朝换代人事变动。而柯达对外界勾画的美好蓝图也始终没有实现——包括那些富有吸引力的产品们。

　　柯达的声誉仍在，只是人们更多把它作为往昔回忆的一部分。在柯达成为商学院的经典案例时，我们更需要记住的是，随着技术的日新月异，“破坏性创造”层出不穷，谁会在固步自封中成为下一个柯达?

　　“破坏性创造”是管理学大师德鲁克在《创新与企业家精神》一书中率先提出的概念，即“破坏旧的生产方式，创造新的生产方式”。