谷歌：“搜索广告”仍是中流砥柱

　　美国科技博客BusinessInsider今天撰文，对谷歌的非核心业务表现进行了评估，YouTube、Android和DoubleClick等通过收购获取的业务表现不俗，而自主开发的业务多数都业绩平平。

　　谷歌需要多元化。在经历了14年的发展后，该公司仍有95%的收入来自网络广告，而且多数都源于搜索。这并不是因为缺乏尝试。多年来，谷歌已经在搜索以外推出了很多新产品，尽管很多都具有重要的战略意义，但多数都没有为其贡献太多利润。

　　如今，谷歌甚至开始押注硬件领域。这也成为了谷歌历史上规模最大，甚至是风险最大的一次转型。谷歌能否成功?它是否已经疲于探索?为了更好地了解现状，我们决定回顾一下谷歌的所有非核心业务，并一一打分：

　　智能手机：A-

　　Android已成为谷歌的杀手锏之一

　　Android已经成为谷歌的一项重要业务，在2005年花费5000万美元收购了一款智能手机操作系统的基本框架后，在不到5年的时间内，谷歌就将Android打造成为全球领先的智能手机平台。

　　之所以得了A-，而不是A，唯一一个原因在于：iPhone上一季度为苹果贡献了超过240亿美元收入，Android却没有帮谷歌赚太多钱，原因是这款系统被免费提供给各大厂商使用。谷歌表示，该公司每年通过移动广告创收约10亿美元，但很多都来自包括iPhone在内的其他平台。

　　从战略上讲，这或许无关大局。谷歌的主要目的是，通过Android的成功避免苹果等竞争对手封杀谷歌搜索。不过，在收购摩托罗拉(微博)移动后，谷歌可能会积极部署创收计划。

　　网络浏览器：A

　　谷歌Chrome已超越火狐，成为全球第二大浏览器

　　Chrome与Android很相似。在这一市场，谷歌同样是以新秀的身份进军了一个成熟市场，并且很快改变了格局。只用了3年多时间，Chrome就超越火狐，成为全球第二热门的浏览器。Chrome的规模仍然落后于IE，但每年都被安装到数亿台新PC中。

　　与Android相同，Chrome也是为一个更大的目标服务——确保第三方浏览器不会封杀谷歌服务。但该浏览器的确能够提供快速、稳定的网络体验，并吸引用户在网上停留更长时间。

　　Chrome也是一款免费产品，但没有哪家企业用浏览器赚钱，所以谷歌也没有理由这么做。

　　上网本：D

　　Chromebook过于超前的理念成为推广的一大障碍

　　Chrome的另外一个附属项目是Chrome OS，这是一款基于浏览器的操作系统，但其目的是克服Windows在上网本市场一些问题。

　　Chromebook很便宜，启动速度很快，而且很容易升级、打补丁，所有的软件都通过网络运行。但该系统支持的硬件很少，应用数量也远不及Windows。另外，上网本市场也已经因为iPad的崛起而倍受打击。

　　总之，在2009年上网本如日中天时，这似乎还是一个不错的实验项目，但时过境迁，环境已经变了。

　　显示广告：A

　　谷歌的主要收入来源仍是广告

　　由于每年都能吸引广告主购买数十亿美元的搜索广告，因此谷歌似乎很容易开展这项业务。不过，直到2007年收购DoubleClick后，该公司才真正在显示广告市场有所作为。

　　5年后，谷歌已经打造了触角最广泛的显示广告网络之一，该业务今年的收入有望达到50亿美元。

　　视频：B

　　YouTube是全球最大视频网站，如今仍未盈利

　　YouTube对谷歌而言是一次风险巨大的收购，每年都有可能因为侵犯版权赔偿数十亿美元。

　　但谷歌的表现却非常出色，在应版权方的要求撤下侵权内容后，他们顺利化解了法律纠纷。YouTube目前已经成为最热门的视频网站。最近几个月，谷歌还招募了大量内容制作人，帮助其打造独家节目，并在YouTube上创建了很多频道，而不再简单地提供随机视频组合。

　　那为什么只给了个B?因为尽管观众很多，但YouTube的收入却很少——2012年的收入预计不超过16亿美元。

　　社交网络：C

　　Google+发展迅速，但距离Facebook相差甚远

　　去年夏天，谷歌发布了备受期待的Google+，对Facebook发起挑战。

　　这款服务已经吸引了9000万注册用户，但目前还不清楚其中的活跃用户究竟有多少。很多人只是登录了Gmail等其他谷歌服务，并没有真正使用Google+。

　　谷歌或许会辩解称：这没有关系，因为Google+原本就不是为了抢夺Facebook的用户。相反，这只是谷歌了解用户社交关系的一个渠道，借此改进其他产品。Facebook和Twitter显然不希望为谷歌提供所有信息，所以谷歌才决定单干。

　　但这一项目的表现并不十分理想。今年早些时候，当谷歌将Google+的内容在谷歌搜索中突出显示时，引发了众多质疑，还有很多人认为这会导致用户转用微软(微博)必应。

　　另外，外界普遍认为，普通用户并不使用这款服务，Google+上的多数互动都来自科技行业从业人员以及谷歌员工，你的父母和老同学根本不用。

　　简而言之，Google+是谷歌迄今为止最优秀的社交项目，比此前失败的Wave和Buzz好很多。但现在就对这款服务能否成为谷歌在社交时代的救命稻草下定论，还为时过早。

　　消费电子：F

　　Google TV的表现一直不够理想

　　谷歌尚未开发消费电子产品。但的确为其他公司提供软件，帮助他们生产这类设备。不幸的是，这些产品目前都遭遇惨败。

　　第一版Google TV的表现十分糟糕，导致谷歌的合作伙伴之一罗技2011年第一季度的退货量高于销量。罗技的CEO甚至将其称作是一个“昂贵的错误”。第二版似乎好很多，但国际消费电子展(CES)上似乎并没有如谷歌承诺的那样展出大量产品。

　　Android平板电脑同样销售惨淡，只有Kindle Fire是个例外，这款产品采用了亚马逊(微博)定制的浏览器、应用商店和应用，与谷歌服务没有任何关系。

　　企业应用：B-

　　Google Docs是谷歌在企业市场的探索之一

　　这对谷歌而言是一项理所当然的业务。将电子邮件和文档协作等企业应用引入云端会带来很多利益，而谷歌也是这一领域的早期探索者之一。

　　但谷歌似乎并未对该市场投入100%的精力。电子表格等个别谷歌应用缺乏一些关键功能，这就导致很多用户仍然离不开微软Office。而如今，微软则凭借Office 365云计算解决方案发起反击。这将成为一场激烈的厮杀，但谷歌给了微软太长的反应时间。

　　另外，从收入角度讲，谷歌Apps同样业绩平平，年收入不足10亿美元。但不要误会，我们喜欢Gmail和Apps，也很满意这些服务，我们只是认为它原本可以做得更好。

　　本地商务：C

　　谷歌团购服务Google Offers

　　一方面，本地商务出现在了谷歌搜索结果的很多地方，这似乎在情理之中，毕竟这可以为用户提供更相关的搜索结果，尤其是在移动设备中。但Yelp等公司却认为谷歌此举涉嫌不正当竞争。

　　除此之外，谷歌还借助基于手机的谷歌钱包服务拓展实体支付领域，但该服务目前仅支持两款手机，而且安全漏洞频出。谷歌还试图在团购市场推出与Groupon类似的服务。谷歌已经斥资1.51亿美元收购了餐馆指南服务Zagat，并有望将其融入到本地商务业务中。

　　有朝一日，用户可能会使用谷歌直接购买本地商家的产品。但与社交业务一样，这个项目仍在进展之中。

　　结论

　　谷歌非核心领域的表现喜忧参半。一方面，该公司在收购其他企业后，对相应的服务进行了改版，并很快适应了市场发展，例如YouTube、Android和DoubleClick。

　　但另一方面，如果是谷歌自主开发的项目，表现似乎并不尽如人意，虽然Chrome浏览器业绩不俗，但本地化和社交业务却未见起色。

　　除了手机外，谷歌在其他消费电子领域的表现也很糟糕，对于即将开展的硬件业务，这似乎并非吉兆。