Yahoo 后杨致远时代的生死局

　　在互联网领域从来就不缺少这种机遇挑战和并存，不乏戏剧性的转折，被逐渐淡忘或许只是一个互联网公司衰落的预言，但再次被记起，如果不是凤凰涅盘的变革突破，便是死亡的宣判。

　　互联网伊始，雅虎的资讯服务充分满足了人们的需求依靠免费和开放的商业模式，最先改变了人们的阅读习惯，获得巨大成功，这种“门户模式”也成为了互联网web1.0时代最为典型的商业模式。但在随之而来的互联网泡沫中，雅虎的经营状况急转直下，被风头正劲的竞争对手Google、Facebook远远甩在脑后。收购疑云、巴茨解雇、杨致远辞职、董事会重组、计划抛售亚洲资产...，一系列的变故使得原本已经逐渐淡出视野的雅虎再一次“回归”。

　　雅虎没落的原因之一被认为是“钱太容易赚”;另外一个原因是它始终在媒体和技术的定位之间摇摆，在重大机遇面前多次表现出的优柔寡断，此外，严重缺乏创新也是雅虎近年来失败的直接原因。当嗅觉灵敏的科技巨头已将将落脚点放到手机、平板电脑等移动领域时，雅虎还却在原地踏步。不仅如此，由于对广告收入的过分依赖，雅虎一度处于十分尴尬的境地。

　　雅虎公认的最大失误在于2008年与微软的收购案。这一年，微软出价每股33美元试图收购雅虎，阻击谷歌，当时的CEO杨致远却玩起了欲擒故纵的游戏，拒绝了微软的报价，称大大低估了公司的真正价值，不符合股东利益，而此收购案的夭折也被认为是杨致远在雅虎的最大败笔。而因为价格问题放弃收购谷歌和Facebook，更是让雅虎成为了行业笑柄。

　　当然，雅虎在开始没落的十年中也并非没有突围和探路之举，曾先后收购了Inktomi和Alta Vista等搜索引擎，推出社交网络Yahoo 360，也曾收购博客社交网站MyBlogLog、图片分享网站Flickr和书签网站del.icio.us，甚至曾一度打算出资10亿美元收购Facebook，但在高价收购大批创新企业后，却无法将这些企业的业务与雅虎已有的优势整合到一个平台之上，以至于雅虎拥有太多不相关的业务，而每个业务都逐渐沦为每个领域的二流。

　　“智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得”。在雅虎没落之时，它在2005年8月11日做出的入股阿里巴巴的决定却成为它最赚钱的一笔投资。当时雅虎以10亿美元和雅虎中国的代价，获得阿里巴巴集团近40%的股权。时至今日，根据去年10月阿里巴巴另一股东软银对整个公司的估值，雅虎持有的40%阿里巴巴股份价值约140亿美元，已经是公司最大的资产，这或许可令其稍感安慰吧。

　　尽管互联网充满了机会，但是允许犯错的机会并不多。用户、模式和技术是互联网发展的三大核心，雅虎的没落显然缺少对这三个关键词的深刻理解和跟进，从盛极一时到日渐迷失，从曾经的互联网王者，到现在的每况愈下，现在的雅虎确实让人唏嘘，虽然刚上任CEO汤普森不可否认的被期待是雅虎的新救星，但出售传言也不绝于耳，雅虎未来依然诸多变数。