1999年，盛大网络还只有5名员工的时候，陈天桥曾扛着自己做的招聘板，乘火车到南京大学招毕业生，说“盛大要做网络迪斯尼”，无人理睬。十年之后，陈天桥梦想渐进。 经《中国经营报》记者了解，盛大已低调成立一家专注旅游业务的公司，这个平台里包含了基于“云技术”下的创新旅游服务和多处投资庞大的主题娱乐项目计划。为此，陈天桥已经将业内一批“精兵强将”招至麾下。 这也将是陈天桥“网络迪斯尼”计划中，形式上最为接近迪斯尼的一块拼图。 低调招兵 高调“征地” 2010年4月下旬，盛大登在上海本地媒体和部分招聘网站上的招聘信息显示，一家名为“云游天地”的公司，开出百万年薪招聘首席旅游官（CTO），公司为其提供全年12次以上前往世界各地旅游的机会。 据悉，天涯社区原执行总编宋铮已经为这个项目来上海长达半年之久，腾讯公司原运维总监胡茂华也将出任这个新公司的高管。此外，华为旗下SNS网站——爱米网负责人猛小蛇已于2009年年底离职，投奔到这个项目。 一位熟悉盛大旅游项目的人士表示，由于这家公司现在还处于前期准备阶段，很多事情还有不确定性，其中包括其他公司高管的具体任命，还有盛大最终是否决定将主题公园等诸多线下旅游业务打包到这家公司等。 这家公司的业务模式也将区别于传统的旅游中介或者风景区。该人士解释称，“将通过‘云服务’连接线上和线下的旅游解决方案,形成对旅游全过程的服务整合。”据记者了解，由于云游天地的高管团队多来自互联网社区，盛大的旅游业务很可能将以SNS网站的形式出现，以整合其旅游业务的社交、营销等资源。 随着盛大主要旅游业务载体的确立，其一系列大手笔的线下投入就有了符合逻辑的解释。 而在2009年4月和11月，盛大先后宣布了在浙江龙穿峡建立《永恒之塔》为主题的景区以及在江苏省无锡市建设一个主题公园的计划。盛大之前在发布2009财年财报期间，陈天桥也已透露，盛大“正计划使用新技术，创新性地进入传统的旅游业务”。 陈天桥眼花缭乱的一盘棋 “公园里是盛大网络游戏的玩家，游客如同身临网游中的某个场景，自己与游戏里的人物对等，现实中的某个发现与虚拟网游中的任务对接，多像迪斯尼!”一位长期关注盛大发展的互联网观察人士在猜测盛大进入旅游业的“玩法”时表示，盛大为数众多的游戏玩家或将成为其旅游业务的主要客户群。 五季咨询合伙人洪波说，盛大这些年通过网游业务积累了大量的现金，现在陈天桥开始利用这些现金为盛大的未来布局了。无论是盛大之前收购的文学、音乐、网络视频业务，还是现在打算进入的旅游行业，都是陈天桥着眼长远布下的棋子。 在过去的两年里，陈天桥则下出了令人眼花缭乱的一盘棋。 2008年7月，女性文学网站红袖添香和晋江文学，与早已收入囊中的起点中文网被打包成盛大文学，新浪副总编辑侯小强出任CEO。2009年7月，盛大网络收购纳斯达克上市公司华友世纪51%股份，获得6家唱片公司和中国音乐市场1/8的份额。随后的几个月，盛大又先后成立影业公司、合并视频网站酷6、重启纯文学网站“榕树下”。 至此，各方才意识到陈天桥这一次次并购下的良苦用心。一位行业人士在描述盛大未来的产业链时曾表示：以盛大文学为起点，优秀的小说可以出书、可以做成网游登陆盛大游戏、可以作为剧本在盛世影业拍成影视产品，然后通过酷6的渠道传播。 这时的盛大，离迪斯尼只差一个主题公园了。 还缺一只米老鼠 洪波表示，盛大此时进入旅游业似乎有充分的理由：他们拥有庞大的玩家队伍，这群人未来都可能成为其旅游业务的客户。 但很难说现在就是盛大最好的机会。一方面，盛大目前的游戏玩家与其旅游业务的目标客户这两类人群的吻合度偏低。国内的游戏玩家中年轻用户占多数，他们普遍的经济实力较弱，不一定能负担得起花费颇高的旅游成本。 另一方面，迪斯尼的成功，源自其米老鼠、唐老鸭等卡通形象的深入人心，它几乎所有的衍生产品都是以上述主题服务并盈利的。但盛大无论是在其文学、音乐或是运营不错的游戏产品上，都还远未树立起一个可与米老鼠相匹敌的品牌来。 此外，投资的战线过长，业务间又未得到及时的整合，其间难保不会有风险。到目前为止，盛大也并不是每一个向新领域的扩张都能收获成功。盛大之前曾全力投入“盒子计划”,希望将IPTV、数字电视、资讯、游戏等内容装到一个类似机顶盒的产品中,但这一计划最终不了了之。 “我们强调要以最快的速度最准确地找到对未来发展起重要作用的点，先占领角的战略位置，然后再占领边的位置。就像建立根据地一样，它对于棋局决胜具有相当重要的战略意义。”之前在面对媒体时，陈天桥曾如此阐述。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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