优酷土豆合并难改视频业务模式弊病

      中国视频江湖的两大豪门在亲嘴、拥抱、吵架、互殴等动作之后，突然合体了。从此再没有优酷PK土豆，他们在植树节种下了一枚硕大的种子，名曰：优酷土豆。这次合并真的能演绎1+ 1> 2的发展状况吗？不管如何，它让我们再次相信爱情了，借两会的东风，大家都暧昧一下吧！QQ多看一眼360，移动多看一眼联通，苹果多看一眼安卓，蒙牛多看一眼伊利，麦当劳多看一眼肯德基……相信和谐美好社会不会远了。

　　　合并是抱团取暖，1+1> 2

　　华为朱波：优酷和土豆这个意料之外又是情理之中的合并，再一次验证了那种缺乏技术门坎而靠资本支撑的某些互联网行业的残酷现实，抱团取暖、扩大规模、减少投入以求度过冬天。估计团购行业的美团和拉手，视频分享的PPLive和PPTV，电商的当当和卓越，支付行业的快钱和易宝等等，都有可能出现并购高潮，洗牌不可避免。

　　于斌：优酷土豆的合并，可以提高其市场份额，增加广告收入；降低购买版权的成本；增加技术和人才的竞争力。在中国的视频网站中，排名比较靠前的其他几家，如搜狐视频、爱奇艺、迅雷看看、腾讯视频、新浪视频，背后都有一个强大的门户网站做靠山，比优酷土豆财大气粗多了。优酷土豆的合并，对于两家公司而言是抱团取暖，在这个竞争中，不至于死去。

　　Itkiller：优酷土豆除了内容资源，还有钱。说穿了，这才是换股最大的价值。国外有YouTube，中国有优酷土豆，合纵连横战国人都懂，玩三国杀，当然要联合才更英勇。优酷土豆，让人不由得想起了刚刚5：1痛宰全北现代的广州恒大，所不同的是后者通过外援打通了任督二脉，用的是炒房的钱财。而前者用的是风投的钞票，完成了本土化的最佳拍档战略联盟。

　　　谢文：优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，没必要一个个跳出来表功了，吃死尸的秃鹫而已。一个公司上市没几天就只好卖掉，忽悠了投资者，害了公司员工，有什么可吹的？还有记者追着问，说是有业内专家分析优酷买土豆“买是为了埋”。花十亿美元的代价去埋一个行将就木的对手？活雷锋啊。

　　不明真相的群众：我也认为意义不大，1）无法消灭市场上别的竞争者，比如搜狐腾讯，也无法阻止别的进入者，竞争决定了行业低利润率的特征；2）无法改变视频网站内容无独占性、体验无独特性的弊病，这些弊病决定视频网站用户“水性杨花”的特点；3）无法改变CPM广告转化率低的弊病。

　　游云庭：因为规模效应的缘故，土豆网和优酷网的合并对其股东而言显然是利好，但对消费者未必如此。举例而言，现在观看视频之前一般会有广告，如果土豆网和优酷网处于竞争状态，它们对于视频加载时间（这个和带宽及服务器成本支出有关）广告时间的长度都会有所控制，否则，用户会跑到对方网站观看。合并后，竞争消失了，消费者很可能会面对比以前更长的视频加载时间，更长的广告时间，乃至更多的字幕广告。