昆明报业集团打造现代传媒企业

　　历时两天的昆明报业传媒集团2012年春季工作会，在昆明南亚风情园豪生大酒店闭幕。会上，集团下属各子媒体及相关单位的中层干部纷纷就集团的发展建言献策，并达成了“四大共识”。

        会议提出，要全面打响提升集团软环境的“六大战役”，快速启动弯道超车的“八个新兴项目”，打破思想桎梏和体制障碍，激发活力，夯实主业基础，努力从“被动追赶型”向“创新推动型”转变;坚持方向立报、新闻强报、经营富报，建设团结协作的现代传媒企业集团。

　　“头脑风暴”撞出真知灼见

　　会上，昆明报业传媒集团党委书记、董事长赵健吾发表了“创新推动报业集团转型腾飞”的主题发言，要求全集团强基础、调结构、转方向，进一步统一思想、认清形势、分析问题、调整方向、高速前进。

　　会议专门安排出近1天的时间，让各部门、单位认真查找、分析、剖析影响集团、媒体快速发展的症结，并结合工作实际，为建设高效、强大、充满活力的现代报业集团建言献策。在分组讨论中，大家结合本部门工作的特点，畅所欲言，或直陈利弊，或洞察秋毫，或建言献策，掀起了一场“头脑风暴”。

　　“四大共识”促集团全力发展

　　大家客观冷静地分析了当前面临的形势和任务，树立了信心，并在强化新闻主业首位意识，谋求创新推动转型腾飞，转变发展观念，大力倡导“敢想”、“敢干”、“敢担当”的精神作风等方面，达成了“四大共识”。

　　共识一：树立正确的新闻观，端正办报观，强化新闻主业的首位意识。

　　报业集团必须坚持社会效益第一，要牢固树立政治意识、责任意识、大局意识，牢记新闻人的职责和使命。坚持方向立报、新闻强报、经营富报，努力打造现代传媒集团。

　　共识二：夯实报业广告经济基础，努力由“被动追赶型”向“创新推动型”转变，谋求转型腾飞。

　　要努力从“被动追赶型”向“创新推动型”转变，走出一条适合报业集团实际的跨越式发展之路。

　　在当前情况下，要打破“唯GDP论”，看总量，也要看效益，更注重结果和后劲。要做大做强报业主业，对于传统产业，要实施调结构，优化产业结构，整合集团资源，发挥资源优势，增强市场竞争能力和抗风险能力;对于增量部分，要调方向、找新路、求突破，打造新型传媒产业。

　　要在“敢”字上下功夫，倡导和鼓励敢想、敢试、敢闯、敢担当的精神。敢于在机制体制上突破，建立适应现代报业传媒企业发展的新体制机制;敢于抓大项目，试水新产业融合，探索多元化发展;敢于调结构，谋求新媒体突破;敢于转方向，调整对发展的评判模式和评判标准，采用新发展模式，处理好速度、总量、效益、潜力、发展的关系，谋求集团科学跨越发展。

　　共识三：树立以资源换市场、资金换利润、品牌增效益的意识。

　　集团要树立科学发展的意识，善于利用一切资金、资源来加快发展。要改变报业集团起步晚、底子薄、产业结构单一的状况，必须树立以资源换市场、资金换利润、品牌增效益的意识，集中优势资源，谋求跨越发展、超常规发展。

　　共识四：搭建干事创业的平台，让“敢想”、“敢试”、“敢闯”、“敢担当”者有舞台、有地位，让“不作为”、“不负责”、“不担当”的人无前途、无市场。

　　面对激烈的报业竞争，集团要旗帜鲜明地倡导和叫响“刚毅执着、敢于担当、追求不凡、崇尚实干”的昆明干部精神。

　　会议提出了今年工作的总体要求：认清形势，居安思危，坚定信心，坚持目标不动摇;改革创新，理顺机制，打破思想桎梏和体制障碍，激发活力，夯实主业基础，努力从“被动追赶型”向“创新推动型”转变;坚持方向立报、新闻强报、经营富报，建设团结协作的现代传媒企业集团。