雅虎重组方案着力开发广告部门

　　雅虎CEO斯科特·汤普森(Scott Thompson)周二发出内部备忘录，宣布从5月1日开始，雅虎将被重组为三个部门：关注用户体验的消费者部门、负责处理广告主相关业务的地区部门以及提供技术支持的技术部门。

　　以下是汤普森备忘录全文：

　　广告商和广告代理机构是我们所有三个业务区域的首要客户和工作重心。我们的区域销售团队将成为广告客户的“传话筒”：听取他们的意见，针对他们的需要开发产品。区域销售团队必须给我们带领紧迫感和超强执行力，让我们更好地为广告商服务。此外，这些团队还将充分利用我们独特的海量数据资源，将雅虎打造成为一个广告商与用户联系的理想平台，能让他们的广告支出产生最好的、可测量的投资回报率。

　　·美洲区将由里奇·莱利(Rich Riley)负责，他近年来一直负责欧洲、中东和非洲区(EMEA)业务，并且取得了巨大的成功，令其走上了一条营收持续增长以及市场份额和利润显著增长的道路。莱利将在近期内从欧洲回到我们在纽约的总部。

　　·亚太区(APAC)业务部门将包括雅虎许多增长最为迅速的国家和最为强大的消费产品，将继续由邹开莲(Rose Tsou)负责。

　　·欧洲、中东和非洲区(EMEA)业务部门将暂时由该区现任销售主管克里斯托弗·帕克特(Christophe Parcot)负责，在过渡期内，我们会为这个部门寻找一名新领导人。

　　美洲区、欧洲、中东和非洲区(EMEA)以及亚太区(APAC)等三个区域业务部门将完全负责雅虎在各自区域的营收。我期待着雅虎各区域业务部门负责人和团队能与罗斯及雅虎其他消费者集团的负责人精诚合作，全面实现营收增长目标，增强用户与我们服务的互动性，强化执行力，同时继续将用户和广告商放在首要的位置。

　　技术部门

　　雅虎消费者集团和区域业务部门将继续得到业内最有才能的一批技术专业人士的鼎力支持，他们将提供先进的平台和技术，让雅虎可以推出最佳的消费产品。

　　·核心平台。核心平台部门将由马克·莫里西(Mark Morrissey)负责，会提供基础平台、技术和研究业务，从而让我们能向客户提供最佳产品，同时充分利用雅虎的海量数据，实现深入的商业优化和个性化。这个团队将肩负着管理Apt、RMX、用户数据及分析、内容优化相关性引擎(CORE)、雅虎实验室等各项重要技术性活动的重任。

　　·中心技术。该部门将继续由戴维·迪布尔(David Dibble)负责，业务涉及数据中心、服务工程，我们的云基础架构团队也将属于这个部门。

　　雅虎在构建现代化可扩展性平台和基础架构方面取得了真正的进步，但为了赶上消费者和全行业的迅速发展步伐，我们需要的不仅仅是可扩展技术。这也是我们所作出的最重要的改变之一：我们必须让最为优秀的一些产品设计师和工程师开发更符合消费者需求的产品。雅虎许多顶级工程师仍将致力于构建我们的基础平台和技术，以继续提升我们产品开发速度和规模。但为了确保我们真正了解消费者需求并可以向其提供相关服务，我们还将向消费者集团的各个部门提供顶尖设计和工程人才，直接支持最受用户喜爱的雅虎产品，从而确保我们所提供的每款产品都能更好符合客户需求。

　　企业职能

　　我们的主要企业职能是，继续为这些新成立的部门提供支持。雅虎财务、法律和人力资源等三个部门将继续由首席财务官蒂姆·莫斯(Tim Morse)、总法律顾问迈克·卡拉汉(Mike Callahan)和首席人力资源官戴维·温德利(David Windley)负责。我们在寻找首席营销官的理想人选期间，潘尼·鲍德温(Penny Baldwin)将临时担任企业营销和通信团队的负责人。约翰·克雷默(John Kremer)将领导一个新成立的转型团队，确保我们的重组计划及相关组织变动能得到全面执行。

　　首席产品官布莱克·埃文(Blake Irving)已决定从雅虎离职，但他在未来几周仍会与各部门新负责人密切合作，以确保各项工作的平稳过渡。过去两年，他为雅虎产品战略和执行能力的进步作出了重大贡献，我想大家会与我一道祝愿他未来一切顺利。

　　在未来几天乃至几周内，你们将会听到更多业务负责人对各自部门制定的发展规划。展望雅虎的未来，我们每一个人都必须牢记一点，那就是始终要把用户的利益放在首位。只有我们的用户才能最终决定我们在市场中的成败。

　　我期待着在周二举行的全体大会上与大家进行交流。如果大家在此之前有什么问题，请查看Backyard上面的相关信息和答案。如果大家在上面没有看到你们需要的答案，那么可以在Backyard上提出问题，或者直接向领导团队发送电子邮件提问。