赶集网团购与窝窝团联盟

　　赶集网发布公告称，赶集网与窝窝团达成战略合作，即日起将联合运营赶集网团购业务。据悉，目前赶集网团购网页已跳转至窝窝团页面，该页面除了加有“赶集”标志以外，提供的团购服务和商品与窝窝团完全一样。

　　赶集网在团购页面提示用户，2012年4月12日0时起，赶集团购与窝窝团联合运营后，原有赶集团购用户如需要购买联合运营商品须在窝窝团重新注册。

　　针对合作的细节及相关出售金额等事宜，《每日经济新闻》记者试图采访赶集网公关事务负责人彭竹梅，但对方拒绝了记者的采访请求。

　　赶集甩掉一个“包袱”?

　　分析师陈寿送以“甩掉了一个包袱”来评析赶集网此次对于团购业务的处理。他分析称，团购业务目前对于赶集网而言已经没有太大价值，“赶集网的业务比较多，而且他们已经把重点放在了短租和移动互联网这些业务上。团购从成本上来说，当地资源的开发及销售团队建设这些要求的成本比较高;而团购的毛利已经只剩下不到10%，对赶集而言，再持续地去经营团购业务，对于后期的上市等就会造成不利影响;而且，从现在来看，团购业务已经不能再给赶集的投资人带来什么亮点了。”

　　“我认为这种传统网站退出团购业务的模式值得关注。像赶集网或者新浪、58、开心这种互联网公司的团购业务要形成一个退出的机制的话，往往是去找一个新的接盘人，因为如果直接把团购业务砍掉，会对其品牌形成致命的伤害。”陈寿送分析称，“比如说如果赶集网现在说这个业务我不做了，对于别人来说就是赶集网业务失败了。现在采用联合运营的模式，这就表示这个业务还是由赶集自己参与的一部分，它只是改变了原有的运营模式，这对外界来说并不表明是赶集网放弃了这条业务线。”

　　为什么会选择窝窝团?

　　据了解，为了找到团购业务的接盘人，赶集网曾和千品网、F团有过接触。为何窝窝团最终能够脱颖而出?

　　有媒体报道称，赶集团最终与窝窝团达成合作意向，最主要的原因是窝窝团方面出价高于其他网站，实际金额为80万~100万元。“我觉得这个价格可能有点低。但是从价格上来说，现在这种独立性的网站肯定会选择在低点去跟赶集网谈合作，所以从这个费用上来说，我觉得是没有很高的门槛，大家基本上都会去谈。”

　　陈寿送分析称，从企业风格上来讲，“窝窝团更激进一些。窝窝团从一开始的排名20名之后的一个小站变成后来排名前三的大站，是通过很多资本的方式去实现的，今天和赶集网联合运营的模式合作也和之前的并购模式差不多，符合窝窝团易行事的一贯风格。”

　　陈寿送对《每日经济新闻》记者表示，两家网站团购业务的合并对于行业的影响“可以忽略不计”。有媒体报道称，美团网CEO王兴也表示，上述合并对美团和行业都造不成影响。

　　“对窝窝团来说只是增加了流量和用户的一个入口，并不会对窝窝团形成很大的帮助，因为外部流量的导入不是它在未来市场竞争中长期的领先的根本原因，最核心的竞争力还是来自于产品和服务能力。”

　　据悉，根据团购导航网站团800最新的数据，今年2月，美团、拉手和窝窝团3家网站月销售额已过2亿元，而美团最新的数据是3月销售额过3亿元。2011年11月、12月，赶集网一直位居国内团购网站第十名位置，去年12月销售额为7000万元左右。从2012年开始，赶集网被挤出团购前十强，而窝窝团则以2亿元左右的销售额位居第三。