关于数据化产品理念

　　伴随移动互联网的爆炸性发展，应用软件也发展的很快，但是它们并没有为“地铁、公交、电梯等人口密集型公共场所应用”等场景进行假设。

　　最明显的一种折磨，也是最长久的折磨源自于微博体验，随着屏幕不断变大，左手持机的我，很难在不通过另外一支手的情况下，点击右上角和左上角的按钮。

　　可是从最经典的“数据化”产品管理理念中，这个设计没有任何问题。数据会告诉PM，即便这个按钮有多麽的难点击，但“刚需”会让其数据无比美观。即便是改版之后，按钮换到另外一个不易触摸的位置，这个新位置的数据会告诉PM，“看，这次调整有多棒！没有任何数据的流失。”

　　就像Symbian上应用在2年前还无比光辉一样，在用户没有替代品的情况下，困难的点击不会带来灾难，然而诚如Android这个并不完美，但是免费的系统迅速壮大之时，再光鲜的数据也改变不了其悲催的命运。

　　太多时候，我们被数据欺骗，与此同时却痴迷于数据，痴迷于没有转化为知识的数据。绝对数值、数据说话诚然没错，然后若当做教条一般，则危害巨大。数据在没有根据目标和业务场景假设转换成知识之前毫无价值。试想一下如果Facebook上试图通过网站上中国用户的统计数据，来设计其面向中国用户的本土化元素，会是什么效果？

　　“数据如同原油，需要开采、提炼、萃取！”，然而现状却是数据工作被人为的分割。目标驱动型的工作方式，往往在数据上转变成为了需求导向型。更为重要的是，需求的提出方往往并不确定自己的需求，诸如“数据什么样？”、“数据能证明什么吗？”等等模棱两可，没有明确目的，没有业务假设的发问，让其中产生大量的风险。

　　所以说，数据不仅仅是简单的图腾，而是要建立在明确的目的和业务假设之上的。更多广告观点请继续关注广告买卖网。

    作者：艾瑞网专家－孙晗