报网融合是传统媒体发展的必然趋势

　　近几年，网络、手机报等新媒体的发展，给传统媒体带来了巨大冲击，也促进了传统媒体与新媒体的融合，促进了传统媒体自身的新闻采编观念、手段、流程、经营管理、组织方式和运行模式方面的创新。报纸的数字化转型已经成为新闻出版不可逆转的潮流，因此，报网融合成为传统媒体发展的必然选择。

　　在新媒体崛起的背景下，作为传统媒体的三峡日报传媒集团近年来的发展势头依然稳健，经营收入80%是靠报业，但是，集团党委和决策者的忧患意识已然成为他们强力推进报网融合的驱动力。三峡日报传媒集团认为，传统纸媒如果不能走出一条在互联网时代生存壮大之路，做大做强，整个集团发展就不会健康持久。传统媒体的成长性减弱，被新媒体超越是迟早的事。但是，传统媒体不能坐等新媒体来接老媒体的盘，趁现在还稳定健康，竞争力、品牌影响力强的时候，优势传统媒体应支持新媒体，并融合前行。

　　机制再造： 融合的保证

　　实践告诉我们，要实现真正的融合并非易事，即使在同一个报业集团里，各部门、各子报及网站也各有各的打算，因此，要实现真正的报网融合，实现可持续发展，首先必须建立与之相适应的体制机制。

　　在报网融合伊始，三峡日报传媒集团便着手在体制机制上为强力推进报网融合提供保障。集团把中国三峡传媒网、宜昌政府门户网、中国三峡视觉网、三峡手机报、宜昌市家政服务中心、三峡电子音像出版社等定位为新媒体，统一为新媒体编辑部进行管理，促使它加强原创性，发挥新媒体功能;并在《三峡日报》公开选拔优秀、资深的主编到新媒体任副总编辑，专门负责新闻编审。与此同时，为改变报网各自为政的格局，集团强力推行报网互动，规定《三峡日报》、《三峡商报》的记者既要为本报写稿，也必须为网站提供稿件，提供的稿件先提交入库，由网站专人负责选编上网，再由各报选编采用。

　　实现报纸版面与网站频道对接运作。集团新媒体内的中国三峡传媒网、宜昌政府门户网、三峡手机报等网站都各自与报纸、杂志相对接，并细分成30个网络频道，分工明确，网站频道与报纸版面是相对应的，对口运作。政经、国际、都市、文化、体育等对应报纸版面和网络频道的内容生产、上传。两报分别设立了固定的“网事”专版。此外，集团内的宜昌市家政服务中心、广告经营、期刊等也与网络频道相对应，共同运作。

　　在激励机制上，树立全媒体意识。所谓的全媒体，就是以图文、音视频、动漫、图表等多种媒体形式来表现信息的一种媒介形式。全媒体意识，体现的是一种持续创新的思维。报网融合，其实就是这种意识的实践。在网络时代，受众的信息需求是多元、多样和多变的。要有效地抓住受众的心，就必须有效地适应并满足受众的这种信息需求状态。按照三峡日报传媒集团的构想，媒体融合的未来目标是所有采编人员都是全媒体记者，所有部门都是全媒体部门，促使多媒体复合型记者产生，全力打造全媒体人队伍。

　　报网融合，颠覆了传统报纸与以往新闻网站运行模式，现在仍然是摸着石头过河，三峡日报传媒集团也不例外，目前仍然处在探索阶段。为此，由集团编委办牵头，启动了“报网融合有关体制机制研究”课题，对涉及机制体制上的具体操作进行不断研究完善。

　　流程再造： 融合的平台

　　回溯报网融合给三峡日报传媒集团带来的采编模式转变，在初始阶段，报纸和新闻网站是分开运行的，5个部门，5批采编人员，网还是网，报还是报， “滚动”仅仅成为“互动”的升级版，并没有实质性的改变。为此，集团决策者认识到，互动不完全等同于融合，报纸和网络必须打造一个高度融合的平台，采编流程再造才能真正实现新老媒体优势互补。

　　流程再造的关键是专业化分工。新媒体要克服对传统媒体新闻稿件的简单搬运，真正成为信息高效整合的平台，潜心打造核心竞争力，快速做大做强;充分利用传统媒体完善的采访根系，在第一时间获取鲜活的第一手新闻素材，特别是独家报道;利用强大的信息整合功能和扩展性强的平台作用，全面整合、包装、展示、推介新闻资讯，开展互动性活动，实现新闻信息的增值。传统媒体要把新媒体当成一个新的产业增长点给予大力扶持，与新媒体高度融合，让报纸通过网络平台走得更远。

　　新媒体编辑部在即时新闻采集发布系统中，为每个记者设置分配的台账号，绑定其姓名、手机号码等基础资料，记者即可随时现场通过手机短信、口播发稿。同时，将所有记者基本信息录入新闻报料台，提供网上联络信息，开辟记者网上在线受理新闻线索的新渠道。同时，新媒体编辑部建立涵盖集团所有采编人员的高级QQ群，并安排技术人员常驻群中，提供即时技术支持，确保每个采编人员都掌握即时新闻发稿要求和网上报料台线索渠道的操作。

　　建立网站全时发布机制。网站首页显着位置设置“滚动新闻”区域，网站安排专职编辑值班，及时发布即时新闻。三峡手机报设置同步“即时新闻”专栏，及时发布新闻快讯。记者在现场第一时间发回即时新闻后，网站专职编辑负责入库的即时新闻审核、发布等其他后续流程。网站内容实现总编、编辑部主任、采访部主任、当班编辑等重要岗位人员的手机号码自动与即时新闻系统关联，并确保24小时开机，以保证即时新闻审核、发布流程高效运行。今年1月起，集团对新闻热线又实行了两报记者编辑轮流值班制和总编辑跟班制，负责对每一条信息的处理。

　　优化即时新闻审稿程序。为优化发稿审核流程、提高即时新闻时效，即时新闻采集发布系统为不同人员分配不同权限：集团中级职称或副主任以上级别的记者编辑，本身就是新闻把关人员，即时新闻采集发布系统自动为此类人员分配高级权限，其传送的即时新闻，将直接在Web页面显示。中级以下的记者传送即时新闻，网站按照原创新闻审核程序，经当班编辑、编辑部主任、内容总监逐级审核后发布。

　　此外，集团还大力开发《三峡手机报》、宜昌家政服务中心业务，及时向受众提供本地新闻或行业性新闻以及就业、理财、交通、旅行、家政等便民信息，方便受众的学习、生产和生活等。

　　内容再造： 融合的关键

　　内容再造是报网融合成败的关键所在。内容再造是指报网内容要相互结合、有所分工。报纸可以回溯、综述、深度报道，打消媒体的独家观念。互联网时代，没有绝对的独家新闻，你不报，别人会报，先把消息在网上发布，受众会跟帖、评论，还可以整合报道。

　　三峡日报传媒集团的内容再造，首先起步于即时新闻。即时新闻形式是以手机短信、现场口播、现场图片、现场视频为主，利用手机、相机等便捷的信息采集终端获取第一手现场信息。

　　突发事件实时滚动报道。《三峡日报》和《三峡商报》的每个编辑都有网络上传的任务，上传权限对记者开放，稿件一经各中心的副主任审过，立刻在网上呈现。每个记者、编辑都随时做好滚动发稿的准备，一有突发事件，马上在网上报道，滚动时间精确到分秒。从记者出发开始直播，有新的变化就发回消息，网上有滚动的新闻窗口，照相机、摄像机、录音笔记录下的多媒体产品逐一在网上呈现，手机拍摄的图片和视频也会在网络上采用。事件结束后再作深度报道，第二天见报。

　　策划活动，把报网巧妙结合。集团每月初定期召开编委会，统一策划当月新闻宣传，并要求每个媒体都要定期策划活动，组织任何一个活动，首先考虑与网络相结合。例如，集团编委会充分利用集团媒体优势，于2010年3月开始的“百户农家行”大型采访报道活动，组织《三峡日报》和《三峡商报》的120名编辑记者参与，中国宜昌三峡传媒网跟进配合，由“两报一网”对“百户农家行”活动实行整体联动、报网互动。《三峡日报》拿出版面、开设专栏，中国宜昌三峡传媒网同步推出“百户农家行”专题，并专门设置了“网友反馈”互动渠道。对网站上滚动播报即时新闻，包括文字、图片、视频等形式，报纸上也经常进行全方位的报道。

　　网上聊天报料，扩大新闻线索来源。《三峡日报》和《三峡商报》都在网上公布了QQ、MSN报料号，引导读者使用聊天工具向记者、编辑报新闻、传图片、说心事、找帮助。这些聊天内容往往会成为新闻线索或者新闻素材，甚至有些读者自己拍的照片和视频可以直接作为内容产品，在报、网上采用。这不仅扩大了新闻线索和内容来源，且利于增加读者认同度。

　　实践证明，报网融合使媒体核心竞争力发生巨变，既延长了新闻产业链条，突破了传统媒体过去在时间、空间、影像表现方面受到的局限，又继承了传统媒体强烈的策划意识、整合意识、庄重感和携带方便等特性，使新闻产品的传播媒介具有丰富性和可选择性，还节约了资源，提高了时效，扩大了影响。