让广告业重新回归广告范围

　　创意是广告业永恒而跳跃的音符，创意作为广告业安身立命的核心竞争力的地位应该是不易被撼动的。资本在广告业的“呼风唤雨”，或者说是一时间的锋芒毕露都是短期现象，依靠资本来推动广告业的发展终究不是广告业的长远发展方向。

　　创意这一核心竞争力在中国广告业的缺失可以说是有着一定的历史渊源的，这从中国广告业在国际广告节上较为平淡的表现就可以窥见端倪。在以广告创意为诉求点的国际广告节上，中国广告业仍然一直欠缺底气十足的获奖作品(产品)，这也暴露出中国的广告业素来对创意就不是那么重视，我们可以说，中国的广告业对于创意的坚持有着先天性的方向缺失;另一方面，我们寻根溯源，从中国广告业的整体去研判，从文化、体系、教育三个方面去细分，归根结底，中国广告业对于广告创意的长期性“失明”，可能是来源于中国国内始终缺乏着对于包括广告创意在内的一系列知识体系的产权保护，国家想要提升广告行业的社会地位，必须要从立法保护等切实层面来提高我国的知识产权保护，从而重塑国内的广告业对于广告创意的原始坚持。

　　广告公司对于上市的追逐与选择，我们可以将其看成是一家公司成熟壮大的标志，也是一种正常的经济现象。从广告业的世界范畴来横向比较，中国本土的广告公司可谓是广告巨人身后渺小的影子。广告的市场范围那么宽广，“巨无霸”式的跨国广告公司身姿矫健，它们通过上市这一资本运作的过程，成功得募集了充裕的现金流，从而有实力进行广告业内的收购和兼并，这就好比广告公司中的翘楚WPP。对于广告公司而言，资本的运作是一个独立的过程，资本与创意作为广告的核心竞争力是并不矛盾的，两者完全可以有序并行。

　　其实，现下的广告公司，并不缺钱，缺的是人，缺的是对创意的义无反顾的坚持。首先，中国的广告世界相当浩瀚，中国经济的发展速度十分迅猛，对于这样的一个新兴的市场活跃体而言，广告的诉求和自在需要还是相当迫切的;其次，中国的广告公司总体是盈利的，广告公司的发展势头是正面而强劲的，所以，在此大胆断言，广告公司缺的不是钱;最后，我们从广告生态的实际出发，广告业真正的短板，其实是人才。中国广告的恢复期相对时间较短，在广告恢复期间培养出的广告人才并不多，而这些广告人才又在广告市场上不断地流失，比方流向一线销售市场或是后台的客户服务，再加上国内的大学广告人才培养不到位，广告业的发展一直伴随着这种“人才饥渴”的状态。广告人才的匮乏，在某种程度上，也可以直接将其理解为创意人才的短缺，对于人才培养的不得力也就造成了现今对创意的重视度不够。创意，作为广告的核心竞争力应该是毋庸置疑的，如何才能将对广告创意的坚持坚持下去，个人觉得，最简单的方法也许就是最好的方法——让广告业回归广告范围本身，让广告公司做广告公司应该做的事。

　　广告公司的上市，与人才储备也有着难以割裂的关系。一家广告公司一旦上市，那么，它在吸纳人才方面就有着天然性的优势：其一，它就可以分配股权给旗下的员工，这对于广告人才是一种较为强烈的吸引力和竞争力;其二，上市后的广告公司也将在业内拥有更高的知名度，广告人才在择业时就有可能优先选择上市广告公司;其三，上市是一家广告公司进行收购和并购的必要条件，广告业内因为人才的竞夺而进行广告公司收购、兼并的案例并不在少数。广告公司在上市后，除了在人才储备方面更具有吸引力之外，在广告技术、媒体数据研究等方面，都会因为现金流的充实而得到更为宽广的发展空间。总而言之，广告公司上市应该是广告公司发展到一定成熟阶段后的必然选择，是一种发展模式，和哪种类型的广告公司适合走上市这一发展模式的关联并不大，持久的盈利能力才是一家广告公司能否上市的关键所在。

　　创意，是广告业无处不在的东西，是一种策划服务。就拿3R来说，无论是央视的广告代理、互联网广告，还是电子商务，每一个广告作品的摸索都凝聚着创意的养分;在跨媒体的广告时代，对于内容、创意、媒体三者的整合能力，对于互联网和台网联动趋势的把握能力，都渗透着创意的身影，只是这种创意不是虚化的，是有着实体支撑的。广告公司，看似种类繁多，其实，其本质不过是一手掌握媒体资源，一手关联客户资源，如何在媒体资源和客户资源之间搭好一座桥，搭一座有创意的桥，就是广告业该做的事情。广告业只有将其关注的焦点落回到广告业本身，广告行业的创意缺位或是行业的整体向上成长，才会有实现的可能。