新媒体大量产生传统媒体陷人才困境

　　近年来，随着网络技术的快速发展，新媒体(新媒体广告价格详询广告买卖网)的大量产生，已全方位改变了我们的生活。网络视频、移动电视、数字杂志、数字报纸、手机新闻等触手可及。同时，随着网络营销的大行其道，新媒体广告业绩也节节攀升。“几家欢乐几家愁”，与新媒体的如日中天相比，传统媒体则面临着严重的人才流失困境，生存状态不容乐观。

　　国内知名猎头公司锐仕方达猎头表示：传统媒体人才流失严重，有的已到了破产边缘，如果不及时跟上时代的步伐，很多昔日的传媒巨头最终将被淘汰出局。

　　专家介绍，新媒体对传统媒体的冲击主要有三点：首先，新媒体分流了传统媒体的受众。最近调查表明,由于人们忙于上网,18%的人减少阅读杂志,18%的人减少读书,11%的人减少看报,另有78%的人减少看电视的时间。随着互联网从城镇到农村的普及，分流传统媒体受众还将继续扩大;其次，新媒体冲击了传统媒体的广告经营，广告监测数据显示：2012年一季度全国报刊广告刊例总额为234.39亿元，报纸广告同比下滑4.73%。业内人士表示，早在2011年年底就已经预计到了报纸广告2012年的艰难，只不过，日子“比想象中更难”。

　　广告的减少使传统媒体的经营状态急速下滑;再次，新媒体抢夺了传统媒体的人才，数据显示，目前，中国电视、互联网、手机用户、网民数量已是全球第一，而新媒体上市公司是传统媒体的2至3倍，在优秀毕业生招聘过程中，在薪酬、发展空间、学习新知识上，新媒体具有很强的竞争优势，更为糟糕的是，很多传统媒体从业人员由于企业的江河日下转而投身新媒体行业，导致其人才队伍建设雪上加霜。

　　当然，传统媒体人才流失，陷入人才困境也与其自身发展的局限性有着极大的关系。第一，传统媒体待遇相对落后。据悉，十年前，以《南方周末》和《财经》(博客,微博)杂志为代表的一批新锐报刊，其核心成员月收入在1万元以上，而到现在媒体精英们的实际购买力下降近一半，其他行业薪酬不断上涨，传统媒体人的薪资水平却没有太大变化。

　　所以，传统媒体人“跳槽”其他行业也不难理解。以某杂志社为例，最近一年，有近10位优秀媒体人被金融机构、能源公司、IT企业或航空公司挖走，其中加薪是一个重要诱因，少则增加30%—50%，多则翻一番以上。

　　第二、传统媒体上升空间受限。据悉，某报开展了内部竞岗，离上一次的竞聘已经隔了五六年，积压了数百名具有十年左右工作经历的记者和编辑。特别是基层往中层的竞岗平均比例高达8：1，有些岗位甚至是15：1。僧多粥少，无论是老媒体人还是新媒体人都难以承受苦苦煎熬难有出头之日的工作现状。

　　第三、传统媒体正站在转型线上，前景不明朗。受新媒体的冲击，传统媒体经营状况举步维艰，数字化转型迫在眉睫却依然停留在理论研究和部分试行阶段，很多传统媒体人看不到未来的发展空间，所以选择转行或者转投新媒体。

　　从目前形势来看，传统媒体的数字化转型是大势所趋，然而人才困境严重阻滞了传统媒体的转型之路。传统媒体要想成功转型必然需要大量资深媒体人和数字技术人才，英国《每日电讯报》是报纸数字化转型成功的典型。

　　据悉，《每日电讯报》将用户参与新闻传播、内容创造、多媒体集成思路融入到网站设计和管理之中，并在一年之内换了三位主编，最后启用了有数字化头脑的年轻主编。同时在改革中要求自己的编辑、记者无论多大年纪都要熟悉数字报纸终端工作工具，摄像机、照相机、网上传输等方式。

　　可见、传统媒体转型需要大量的技术总监/经理、建筑动画影视后期、Flash网站开发、多媒体制作、前期创意设计以及中高级后期合成师、资深营销策划等高端人才。然而现在的传统媒体不但没有高端人才的支持，还面临着优秀人才的流失，所以传统媒体的人才危机已经进入到了异常严重的状态。

　　锐仕方达猎头表示，传统媒体在内容上有天然优势，优势互补，与发展迅猛的互联网进行完美结合已是必走之路，新媒体在发展初期从传统媒体中挖走了大量内容精英，现在传统媒体要想摆脱人才战略的被动局面，必须解放思想，主动出击，以更积极的姿态与新媒体打“人才战”，如：技术研发、产品UI设计、多媒体制作、网络营销、信息安全等都是传统媒体的薄弱环节;传统媒体可在员工薪资福利、发展平台上多下功夫，空降和自己培养结合，传统媒体只有摆脱了人才困境、才能摆脱发展困境，成功实现数字化转型。