涂料巨头探秘之一---HEMPEL(赫普）

　　对于中国普通消费者来说，立邦、多乐士这些涂料巨头可谓家喻户晓。但很少有人知道来自北欧的涂料品牌HEMPEL(中文名：赫普,曾用名：海虹，老人头)。这与HEMPEL的产品线不无关系，其民用漆相对薄弱;相比之下，其在船舶漆，集装箱漆等领域早已声名在外。据其年报透露，世界1/3的集装箱使用HEMPEL涂料。

　　相比普通消费者而言，在工程领域，HEMPEL的实力却不可小觑，无论是多乐士，还是立邦，都将HEMPEL作为重点的竞争对手进行研究分析。HEMPEL在工程领域的做法颠覆了之前国内工程的通用做法，强调工程产品线的专业性与客户的长效合作机制。她的工程线的操作方式也被很多竞争对手争相效仿。

　　2010年HEMPLE销售收入889,144千欧元，按照2010年12月31日的中行基准汇率计算约合11.8亿美元，78.3亿人民币)(http://www.bankofchina.com/sourcedb/lswhpj/)，增长7.5%;毛利润319,702千欧元，毛利润率36%,受制残酷的成本压力，其2010年毛利润率比2009年下降2.5个百分点。但2010年公司加强了非销售/生产成本的控制，全年实现净利润61，030千欧元，净利润率为6.9%，仅比2009年下降0.2个百分点。整体来说，2010年HEMPEL实现稳定的业绩增长，同时加强了非销售/生产成本的控制，有效地应对来自上游原料价格上扬等造成的成本压力，保持了较强的盈利能力。

　　2010年HEMPEL最大的亮点：2010年末董事会批准了管理层提出的新的未来五年战略构想：OneHempel,OneAmbiton，在这份雄心勃勃的战略计划中，管理层凸显了HEMPEL大力扩张的野心：2015年成为全球涂料TOP10供应商。

　　该战略的提出说明HEMPEL正式完成战略方向的转移，从2007年提出的“OneHempel,Everywhere”走向“OneHempel,OneAmbiton”(见图1)。管理层认为“OneHempel,Everywhere”成功的完成了使命，在全球培养了适应HEMPEL文化的技术、服务、营销等领域的专业人才;强力推行的标准化也成效显著，专业化程度显著提高。新的战略明确指出HEMPEL将致力于2015年跻身世界前十大供应商，将更加专注于市场份额和销售业绩的增长，战略已从大修内功转到大规模的市场扩张。

　　不可否认HEMPEL雄心勃勃的战略计划非常具有野心和挑战性，2008年HEMPEL的涂料也仅排名18位，其销售额仅占排在第十位的关西涂料的58%(见表1)。再审读2011年的全球TOP10涂料供应商排名(世界油漆与涂料工业协会(WPCIA)和涂料研究协会(PRA)联合发布，以2010年数据为基础)，排名第十的NipponPaint(JPN)立邦涂料(日本)营业收入26.3亿美元(表2)。

　　假定未来五年NipponPaint(JPN)保持零增长(事实上，这是不可能的，当前涂料巨头都保持稳健的增长)，HEMEPEL欲在2015年跻身前十，其未来五年销售收入需增长122.8%，年均复合增长率达到了17.4%，这是一项非常具有挑战性的任务。广告买卖网为您提供广告材料相关资讯信息，欢迎您的加入。