许氏传媒集团迁址至鸠江区文化产业园区

　　近日，安徽许氏传媒集团迁址至鸠江区文化产业园区。说起许氏集团，可能业界人士还有些陌生。但其前身芜湖万象广告公司，在芜湖广告、传媒界，却是为人熟知。迁址之后，记者采访了许氏集团的董事长许震东先生。

　　问：作为芜湖知名的广告传媒企业，安徽许氏传媒是怎样从芜湖众多的广告企业中脱颖而出的?

　　答：安徽许氏传媒集团成立于2001年，前身是芜湖市万象广告公司。成立11年来，我们已经发展成为芜湖最具竞争力的房地产综合服务商、国家工商总局核发芜湖民营企业中唯一一家“国家二级广告公司”，更是安徽省内为数不多的民营传媒集团企业。

　　公司在创立之初就确定了发展宗旨，“吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事。”同时，也吸收、借鉴了很多同行、其它企业的先进理念、产品模式和发展手段。主观上专心专注、产业发展上坚持领先、创新、错位发展，是我们发展比较快的主要原因。

　　问：从一个名不见经传“小作坊”似的企业发展到今天成为集团型企业，旗下有八家子公司，近百名员工，年产值5000万元的传媒集团，自身一定有过人之处。安徽许氏传媒的高速成长性主要表现在哪几个方面?

　　答：许氏传媒集团发展到今天，首先得益于芜湖快速发展的经济，得益于房地产业、商业和现代服务业的蓬勃发展，这是大形势和大环境的使然。当然，也得益于各界领导和朋友的支持帮助。

　　正确的决策，加上好的执行力是所有企业成功必须要练的内功。十几年来，我们一直注重做好以下几个方面：一是以人为本。唯有汇集一群高素质的人，广告企业才能不断发展壮大。人才不但要找得到、还要留得住，待遇只是一方面，有时候需要给人才一个发展发挥的平台，让人才实现自己的价值;二是做强做精。相对大城市，芜湖的广告资源具有局限性，业务更加细化，其服务对象也多为本地的中小公司客户。

　　小公司客户广告意识淡薄，市场经营理念相对滞后，其广告的需求往往较感性、随意。如一些小的工程制作，小的活动等等，这种基本业务虽为广告行业的“苦力活”，然而因为客户量大，如果能够做精做大做强，就会为公司带来很好的效益;三是要有核心竞争力。随着芜湖经济的不断发展，芜湖广告公司的广告资源结构会慢慢转变，主要业务也会由低端慢慢向高端转变。因此广告公司想进一步发展，就应该适时转变公司的定位，去寻求一种相对于竞争对手的独特的、不易模仿的并能为公司产生持久价值的核心竞争力;四是亲近客户。我们建立了所有客户的资料库，对客户进行分析、理解、甄别、分类，始终保持与客户的联系、沟通，形成固定的客户对接渠道与机制，锁定了有价值的核心客户。

　　问：面对当前的市场环境，安徽许氏传媒现在将主要的业务放在哪些方面?成立集团并迁址之后，许氏传媒集团未来的发展方向在哪里?

　　答：在当前宏观形势偏紧，市场需要更多样化但更一体化的服务的背景下，许氏集团调整了公司发展与管理战略——对各子公司实行资本重组和结构再造。以集团公司为管理核心，以各业务模块为管理单元，在芜湖广告企业中率先进行中心制运营、集团化管理的改革。使旗下8家子公司既能独立面对市场机会，朝着各自的业务模块方向拓展，集团公司又可以根据市场需要，随时形成合力，实现资源共享。在此基础上，还积极拓展芜湖本土以外市场，引入芜湖日报报业集团、徽商集团等战略合作伙伴，开发新的利润增长点，实现经营、媒体市场、资本市场的三个收益。

　　下一个十年，集团公司将以文化产业拓展、文化项目运营为重点，在保持传统广告市场领头位置的同时，在更高更广的平台上闯出一片新天地。广告买卖网欢迎您的加入。