“我们手机杂志目前的日峰值下载量达到5万次,已经冲进苹果商城(App Store)中国区所有免费应用的前8位,位居报刊类第一名。”《男人装》杂志执行主编陈修远说出的一组数字让《中国新闻出版报》记者颇感惊讶,毕竟在苹果商城所有免费应用中还包括热门游戏以及微博、微信等社交应用,仅仅只更新到第4期的《男人装》何以在短短3个多月就创下如此骄人的下载业绩? 面对汹涌而来的移动互联网时代,很多刊社都将目光锁定手机杂志。但浏览手机平台不难发现,很多手机杂志只是纸刊的PDF版,再加入一些简单的交互体验。在陈修远看来,这种将杂志内容平移的方式是传统媒体在探索过程中的必经之路,因为不用投入太多成本。但PDF版对读者而言意义不大,“已经有纸版杂志了,在手机上看并不会产生增值”。 标新立异是《男人装》开发手机杂志的出发点。借助《男人装》在创意、视觉、交互这三方面具备的明显优势,他们在制作手机杂志时摈弃“PDF版+简单交互”,增加大量具有视觉冲击力的视频以及十几种交互模式,以期在感受系统的打击上给读者带来与众不同的感受。体验《男人装》手机杂志会发现,尽管其中有50%~60%的内容采用当期和过刊纸版的内容,但也都进行了动态化,并增加了交互功能和新的信息,其余40%的内容则全部重新制作或拍摄。在陈修远看来,这样做使手机版在精神上与纸质版本相统一,但在用户体验上却完全不同,同时读者得到的信息量也不一样。 “对单纯做新媒体和网站的人来说,用户体验是指用户在使用时是否舒服、便捷。但这只是其中一部分,最重要的应该是对用户感受系统的打击,它在形态上又分为视觉形态和交互形态。”陈修远认为,手机杂志应该穷尽手机的所有可能性,尝试运用更多的交互模式。 当然,要带来感受系统的打击,要制作冲击视觉的原创,就必须投入比PDF版更多的成本。《男人装》手机杂志曾经为拍摄一组需要16张照片的GIF大片,动用了拍摄电影的摄影灯,拍摄了100多张备用照片。但谈起这组花去4万多元的照片,陈修远认为,手机杂志的成本虽然远远高于PDF,但远远低于纸版杂志,仍然是值得尝试的发展路径。 那么,大手笔拍摄冲击视觉的照片、提供新鲜有趣的感官体验,手机杂志就可以牢牢吸引住用户吗?当然不可能。 用嘴对着手机屏幕上的性感美女轻轻一吹,原本静态的裙摆便随着气流飘动起来……陈修远坦言,一开始这些体验确实很新鲜,但那也就是一分钟的事儿,之后需要的是可阅读的内容。“必须像一桌菜,荤素搭配着来。依靠视觉品牌可以将用户吸引过来,而使程序能够持续保留在用户手机里则需要更多的体验和服务。这些必须嫁接起来,单靠视觉品牌不行,单靠现在的双周刊也不行。” 究竟如何才能成功占领用户在地铁、出租车甚至在厕所里度过的碎片时间?对此,陈修远表示,目前大部分传统纸刊在手机上都还只有一个独立产品,要满足用户的阅读量,增强产品对用户的黏性,传统媒体的新媒体产品必须品牌化,多种产品形成一个拳头。“未来,我们的产品线从形态上可分为日更新、双周更新、月更新和一个日常贴身应用,从内容上可分为免费版、付费版,平台上也会从iPhone逐渐覆盖全平台,把iPad、iPhone、Android、Windows都连接起来。” “《男人装》最终将不是一个杂志品牌,而应该成为一个媒介品牌,用户可以在一个叫‘男人装’的空间里随时随地享受更新的服务。”陈修远畅想的未来,我们在今年下半年就可以初见雏形。 《男人装》手机杂志第一期有点“用力过猛”,文件大小达到130兆,此后每期也都控制在70兆左右。看到他们对手机杂志不遗余力地重金打造,记者不免会问:如此投入究竟能否为刊社赚到真金白银,其赢利模式又是什么? 目前,《男人装》手机杂志在苹果商城里是免费下载,赢利模式主要依靠广告,采取单独售卖而非与纸刊打包销售的形式。据了解,《男人装》手机杂志从上线第一期开始就有广告收入,目前收益与成本基本持平,且已经出现为手机杂志而增投杂志广告的客户。 对于赢利模式问题,陈修远有自己独到的看法。他认为,传统媒体有一个特别不好的习惯,就是永远先考虑怎么挣钱,而互联网化的思维模式是以用户黏度为先的。“在内容制作上,我更多倾向于互联网的思维方式,不考虑赢利模式,最重要的是先把用户拉过来,而要做到这一点的首要条件就是编辑内容为先,也就是产品质量。因此,内容为王是传统媒体做新媒体在初期最大的优势。” 尽管如此,陈修远还是向记者介绍了《男人装》手机杂志在广告收益方面的探索:准备尝试推出付费版本;提供数据分析服务;以静态和视频的形式在手机杂志直接安插广告;利用虚拟技术实现换装、眼镜试戴等用户体验,进行品牌广告植入;利用交互模式给汽车换壳、更改部件颜色,为客户售卖城市潮流汽车提供服务;根据客户要求直接进行内容定制,比如为明星制作数字版本写真集。 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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