省级党报探讨报业集团产业发展路径

　　在壮大主业基础上多元发展。中国新闻出版传媒集团党委书记、董事长、社长姜军认为，十七届六中全会提出文化大发展大繁荣的目标，给报业提供了很大的发展空间，因此，报业产业化应在壮大主业的基础上，多元发展，延伸品牌。

　　姜军认为，对已走上产业化发展轨道的报业来说，产业化之路应注意以下问题：报业产业化发展的基础仍是壮大主业，报业集团应该横向拓展;报业要从内容提供商向信息运营商转变，改变目前在全媒体传播生态下的被动地位;报业集团产业化发展应注重品牌拓展;报业集团走向资本市场，是我国报业集团做大做强的必由之路;报业集团最重要的是建立现代企业制度，这也是迫在眉睫的改革点。

　　必须深化改革加快转型。湖北日报报业集团党委书记、社长、董事长邹贤启认为，随着十七届六中全会的召开，文化产业发展迎来了新的春天。大发展、大繁荣本身意味着大竞争、大调整，党报和党报集团面临一系列挑战与机遇，必须与时俱进，深化改革，加快转型。进一步提升党报品质，使之成为拥有强大话语能力的主流媒体，不仅是抢抓报业发展历史机遇的需要，更是始终牢固占领主流舆论阵地，为党长期执政服好务的需要，还是扩大报业集团传播力、影响力的必由之路。

　　做好主业，调整结构。山东大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万表示，报业是个大产业。报业集团发展文化产业，最根本的是发展报业。在报业发达的国家如日本，报业在传媒集团总收入中的占比为83.9%，国内的报业集团，绝大多数靠报纸吃饭。发展报业，要注重调整产品结构，实现综合报纸、专业报纸的合理分布;要搞好区域布局，同时，以产权为纽带，推进与地市报的整合。

　　探索多元产业发展。重庆日报报业集团副总裁向泽映介绍，这些年，重报集团坚持以项目为抓手，在多元产业发展上进行了一些探索，业态涉及文化创意、现代印刷、物流配送、地产开发、老年人养护等产业，并通过合资经营、集团控股、低成本扩张等方式，进军旅游、体育、演艺、会展等行业，基本形成了“文化产业为主、多行业并举”的业态结构，以及“主城为核、区县为点”的空间布局。逐步建立和完善与市场接轨的管理模式，完善市场主体，明晰经营权责。

　　打通报业与互联网接口。浙江日报报业集团副社长王纲介绍，去年浙报传媒上市1个月后，对外发布了“全媒体战略行动计划”，同时以“传媒梦工场，文化新硅谷”为目标，启动中国首个媒体孵化器———传媒梦工场。传媒梦工场就是由报业集团去寻找创新创业团队研发能够占领不同人群的传媒产品乃至文化产品，报业集团作为天使投资机构，提供优良的创业服务，成就新媒体创业团队的梦想。浙江日报报业集团希望传媒梦工场能够成为拥有新机制、新模式、新文化的传媒发展高地，打通传统报业与互联网的接口，推动真正的媒体融合。

　　集中优势资源做强主业。南方报业传媒集团党委副书记、纪委书记、管委会副主任丘克军表示，南方报业近年来在深耕主业的同时，多元发展，这实际上也是以传统的广告、发行、印刷为主要业务的报业集团，今后亟待破解的一个命题。这两年，南方报业在集中优势资源做强主业的同时，积极把握文化产业发展的大机遇，稳步推进文化地产业务。集团通过文化创意产园这一平台，利用自身的品牌优势，积极整合广东各地市的文化资源。 总体而言，通过这几年探索，南方报业在继续深耕主业的基础上，将通过全媒体转型、资本运营和以文化地产为龙头的相关多元化经营，用5至8年时间，打造资产超百亿元、销售超百亿的国内一流、国际知名的大型传媒集团。

　　报业转型立足三大板块。清华大学新闻与传播学院教授、副院长崔保国认为，随着网络媒体的迅猛发展，社会化媒体的出现，开始动摇报纸的新闻业务。在这样的环境下，报业发展应思考新媒体战略，改变“大而全”的思路，主动向数字出版转向，挖掘自己独特的价值品牌。新媒体的发展绝不仅仅是引进新媒体的技术，更重要的是商业模式创新和制度创新，要寻找适合自身的商业模式，并在此基础上逐步建设现代化企业制度。报业集团的发展应该是三个板块：一是做大报业的主业板块;二是产业板块;三是新媒体板块。欢迎加入广告买卖网。