浏览器随着互联网的诞生而诞生，在传统的PC互联网，先后创造了多个知名互联网品牌，网景、Chrome、IE、Firefox，直到今天，他们的兴衰沉浮仍是业界热议的话题，而同样的话题也延续到新兴的移动互联网领域。 观察看来，2009年是手机浏览器领域的分水岭，在此之前这个行业“无人识金”，但在此之后，无论是百度、腾讯这样的互联网巨头，还是遨游、360这样的PC浏览器厂商，纷纷进入了这一领域。而我们自己，是在2004年开始创业做手机浏览器的，对这个行业我们也有一些自己的理解。 提到浏览器，可能大家第一个就会想到网景。这家1994年成立的浏览器公司，在鼎盛时期市值一度接近100亿美元，但它却在之后很快在市场上败给IE，最终“死”掉了。 UC比网景小10岁，这也正是移动互联网与PC互联网的差距。经常有朋友问，UC会不会成为下一个网景?但我想跟大家讨论的另外一个话题，就是网景为什么会死? 很多人觉得网景之所以败给IE，是因为微软利用Windows捆绑。但事实上，网景之所以会死，既不是因为没有商业模式，也不是因为IE的捆绑，而是因为它将自己定位成了软件公司。 作为一家软件公司，网景的浏览器是一个收费软件，商业模式很清晰，就是收版权费。而IE所采取的最重要战略就是免费，于是网景在IE免费的大背景下最终死掉了。假如网景诞生在今天一定不会死，只要免费就行。 这一点，大家看看Firefox就知道。Firefox其实就是免费的网景，而它在过去几年成长得相当不错，目前的用户量跟UC差不多，也在3亿的规模。2011年，Google跟Firefox新签了3年的战略合作协议，3年之内Google要付给火狐10亿美元。 所以，网景的失败是软件模式的失败，恰恰是互联网的成功。从商业模式上讲，软件公司的浏览器将死，而互联网公司的浏览器永生! 过去两年，我还会被经常问到另外一个问题，App起来了，浏览器怎么办? 其实，浏览器也是App.App不一定是软件，用户需要的是应用服务，而某不是一款软件。从专业的角度讲，App可以跑在操作系统里，也可以跑在浏览器上。 对此，我经常会举视频行业的例子：2007年以前，用户在电脑上用浏览器看视频很不便，必须要先下客户端，才能保证有好的效果，后来以Youtube、优酷为代表的视频网站支持了FLV技术，效果有了保证，用户就自然回归浏览器了。 未来两三年，通用的App就是浏览器和客户端软件能够共同繁荣发展。两三年之后，随着HTML5的成熟，客户端型的App一定走下坡路。今天在全球，从Google、Facebook到苹果自己，都强力推动着HTML5的发展，应该说，这已经是个共识了。 有人说浏览器是个工具，而工具有个瓶颈：黏性低，但我想指出的是，跟黏性高的社交比，工具自己的优势，生命周期长。说起来门户、搜索其实都没什么黏性，如果有一天新浪宕机，用户毫不犹豫会去搜狐;百度宕机，用户毫不犹豫会去Google，但所谓的“缺黏性”这并不影响新浪和百度这么多年来在门户和搜索上老大的地位，相反“偷菜”、“抢车位”这类看似黏性很高的业务，现在却已经很少人问津了。 工具类应用要做的就是增加服务的特性，通过深度服务增加用户的黏性，特色服务创造自己的个性。用户在互联网上的第一大的需求就是信息。由于手机的输入方式跟PC是完全不同，手机靠Click，而不是Input，UC浏览器的导航平台已经成为中国移动互联网最大信息聚合平台。第二，UC自己虽然不会大规模地去做应用，但可以利用浏览器帮助做应用的企业推广自己的应用。第三是移动社交平台——UC乐园。现在UC乐园的月活跃用户已经在千万量级了，要知道，人人网的月活跃用户只有3000万的量级。最后，过去两年UC一直在潜心打造自己的游戏开放平台。好消息就是依托UC浏览器超过3亿用户和1500亿月PV，UC游戏已经成为仅次于腾讯的，国内第二大的移动游戏开放平台，月活跃用户超过5000万。 中国不缺少大企业，但缺少伟大的企业。“大”与“伟大”一字之差，天壤之别。中国企业往往有Mission，无Vision，我们有太多量化的目标，但缺少理想。所以在此，我想分享一下UC的Mission和Vision：在五年内使UC浏览器的全球用户突破10亿，成为全球领先的移动互联网入口服务平台。 对UC来说，这绝不仅仅是梦想。全球有70亿人口，有12亿台计算机，有55亿台手机。所以完成10亿用户的目标，在PC互联网不可能，但在移动互联网是完全有机会的。目前，2013年，UC将会成为中国和印度两大市场的用户第一，而地区加在一起就是26亿人口。 最后，我们看看浏览器之外移动互联网有哪些创新机会。从UC数据来观看，用户需求大概有三大类型：第一是通过移动互联网获取信息的需求;第二大类是娱乐需求，互联网和移动互联网是亚洲最便宜的娱乐方式，一个小时一元钱，所以中国诞生了像网吧这样的场所，娱乐需求非常大;第三类需求是生活需求。 移动互联网沿着两个轨迹发展，首先是PC业务在移动上的落 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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