此前，凡客方面一直强调，人力成本是仓储运营成本中的重要组成部分，控制工时总量、提高工时有效性是控制作业成本的重点。凡客介绍称，以凡客某地库房为例，发货5万单去年需要500人，今年只需要300多人就足以支撑。和作业效率同步攀升的还有运营服务质量，一年来凡客仓储的订单发货时间整体缩短了30%，仓储操作员工从接到订单到完成包装、发货，平均只需要2个小时，最快可以在30分钟内完成。 经过2011年以来的摸索和调整，目前凡客仓储可在商品热卖1天内即完成集中存储。占总存储面积20%的热销区，可以稳定获得60%以上的订单量，单个员工拣货效率可达300件/小时以上。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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据报道，9月20日，凡客自2011年7月开始组织架构调整，包括其对如风达的减员增效。今日凡客对外宣布，仓储中心整体作业效率比去年同期提高了50%。凡客方面表示，经过一年多流程优化、工时管控等改进，使得仓储整体作业效率同比去年提高了50%。