全时：启动国际化战略 参与全球会议服务市场竞争

　　根据最新消息报道，近日，全时(北京创想空间商务通信服务有限公司)已正式启动“国际化”战略，着手组建美国、日本、澳大利亚、新加坡等国的分子公司。此举距原定“走出去”计划的实施时间提前了两年，距年初创始人兼CEO陈学军表示“规划在美国建立新的研发中心”仅半年。

　　本土民营远程会议服务商全时，将正面参与激烈的国际竞争。2007年以来，全时开始为“走出去”谋篇布局：首先建立稳固的海外伙伴关系，通过与英国电信(BT)、法国电信(Orange)等全球知名的电信运营商联手，陆续实现与中国经贸往来最为密切的58个国家、4000多个主要城市的免费本地接入。不论是中国企业的分支机构，还是国外企业用户。

　　其都可直接拨打当地免费接入号码(类似800)，与国内企业展开电话、网络视频等形式的沟通与协作。过往高额的国际长途和漫游话费，就此降为“0”。全时正式启动“国际化”战略，着手组建美国、日本、澳大利亚、新加坡等国的分子公司，将正面参与激烈的国际竞争。放眼全球的思维、拥有全球的资源、参与全球的竞争，将是全时迈向成功的三步曲。

　　第一步海外合作伙伴的成功联营，令全时的海外接入量从起初的1%跃至2011年底的20%，随着越来越多的中国企业赴海外组建分支机构，该比例正呈逐月上升态势。陈学军深受鼓舞，毅然决定走第二步“棋” -- 在海外建设自己的基础设施，部署美国会议桥、建立不同国家的IDC数据中心等。陈学军说：“这样做虽然成本会增大，但是我们能更好地为海外用户服务。”

　　“走出去”，意味着全时将“客场”作战，直接迎战思科Webex、微软等世界巨头。语言、文化、人才等挑战，都是全时要一一解决的问题。用人方面，“有三点要求：第一，做过这行;第二，在当地生活过;第三，中国人。”

　　陈学军依旧以言简意赅的风格，坚定地表明自己克服困难的决心，在他的“中国人”定义中，包含台湾、港澳同胞及全球华裔。