项目概况及市场定位 1、项目概况 沙河项目1#地块位于东大街延线东北、塔子山公园以南，临近望江宾馆和在建的地铁2号线塔子山公园站出入口，地处新兴的沙河堡区域。地块成坡地，最大高差达10m，该地块配套幼儿园、社区医疗服务中心，周边有沙河堡小学、汽车东客站等。 主要技术指标： 项目 沙河项目1#地块 备注 指标 用地性质 二类住宅用地m2 使用年限 70 土地面积 85041.95 容积率面积 274850 容积率 3.8 销售面积 住宅面积 269950 商业面积 3900 物管用房及其他 1000 合计 274850 配套 幼儿园 7878 社区医疗服务中心 12841.8 合计 20719.8 市场定位 沙河项目1#地块按照规划要求容积率为为3.8，该地块自然地理条件较好，定位为“社区型邻里中心，中高品质，紧抓自身项目客户及周边潜在客户，提供综合性社区生活配套；合理控制商业体量、控制商铺单位面积，适当单价、低总价，确保商业快销和保值增值合理控制成本、确保住宅品质，尽量规避餐饮对居住品质的影响；商业风格与住宅协调统一，并结合幼儿园打造社区休闲生活广场，提升商业品质及氛围。 二、工作计划时间体系 一、工程建设方面： 开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15 天内出柱状图；（4）出柱状图后3 天内制定完成基础方案并通过公司审批（审批时间为1天）；（5）通过审批后7 天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可护壁土方招标施工。 主体工期方面：2 层地下室的，土方开挖、基坑施工3个月，桩基工程2 个月，主体开工至±0.00 工期100 天；地上部分，首层、顶层10 天/层，标准层5.5 天/层；封顶后至竣工的时间，33 层的工期8个月，26层的7个月；竣工后三个月毛坯交楼 ；春节期间可有20天的停工期。 二、合同下发方面： （1） A 基础工程相关的合同要求： ① 桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15 天提供； ② 桩基检测合同（静压桩）：开工前提供； ③ 桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15 天提供。 B 主体工程的相关合同要求： ① 人防设备工程合同：土方开挖完成前提供； ② 消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2 个半月提供设计图纸）； ③ 电梯工程合同：±0.000 结构完成前提供； ④ 煤气工程合同：±0.000 结构完成前提供； ⑤ 智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供； ⑥ 首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4 个月提供； ⑦ 户内精装修工程合同：竣工前3 个月提供。 C 配套工程的相关合同要求： ① 发电机安装工程合同：结构封顶前1 个月提供； ② 永久供电工程合同：竣工前4 个月提供； ③ （园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3 个月提供； ④ 变频供水工程合同：竣工前3 个月提供； ⑤ 永久供水工程合同：竣工前2 个月提供； ⑥ 室内环境检测合同：竣工前1 个月提供； ⑦ 外墙清洗工程合同：交楼前1 个月提供。 施工计划模块 序号 工作内容 工作时间 备注 1 土方开挖、基坑支护 90天（两层地下室）、50天（一层地下室） 2 地下室结构 100天（两层地下室），60天（一层地下室） 3 主体结构 196天（首层、顶层10天，其余层5.5*32） 4 三层会验 第十层主体结构完成 交叉进行 5 样板房装修 60 天（所在层结构板完成后45 天内进场） 6 内外墙砖砌体砌筑完成 封顶后50 天 7 电梯安装场地移交 封顶后50 天 8 内外墙砖砌体批档完成 封顶后75 天 重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行 9 外墙饰面砖 封顶后50 天开始、封顶后150 天完成 10 裙楼装修 60 天 交叉进行 11 拆除外排栅 封顶后125 天 12 毛坯完工 封顶后210 天 13 装修竣工 封顶后75 天场地移交开始、封顶后145 天移交完成、封顶后240 天装修完成 14 永久供水开通 封顶后175 天 15 永久供电（低压配电） 封顶后160 天 16 取得电梯准用证 封顶后175 天 17 取得消防验收合格证 封顶后175 天 18 取得煤气验收合格证 封顶后175 天 19 邮电信报箱安装完成 封顶后175 天 20 电视、电信安装完成 封顶后175 天 21 智能化安装完成 封顶后175 天 22 紧急备用电源安装完成 封顶后160 天 23 小区道路、管网完成 封顶后180 天 达到工程竣工标准 24 园林环境配套完成 封顶后180 天 封顶后210 天 25 规划验收完成 工程竣工后30 天 26 环保验收完成 工程竣工后60 天 27 取得质量验收意见书 工程竣工后60 天 28 取得档案认可书 工程竣工后75 天 29 取得竣工验收备案表 工程竣工后85 天 30 《房地产权属证明书》及全部分户图 工程竣工后90 天 31 合计工期 ±0.00 至毛坯完工406 天，±0.00 至装修完工436 天，其中不含配套建筑完成时间，配套建筑在小区主体完成开始实施，并与小区同时建成，同时投入使用。 成本目标 成本目标及执行预算 序号 费用项目 原始指标 总价 （万元） 单位建筑面积分摊额 （元/M2） 单位销售面积分摊额 （元/M2） 计算说明 一 土地费用 1 取得土地费用 亩 1.1 土地出让金 土地评估价 1.2 土地交易手续费及招标代办服务费 土地评估价 1.3 合作方补偿费款项 2 土地开发费 3 拆迁补偿费 建筑面积 3.1 拆迁工程费 3.2 拆迁补偿费 4 契税 土地成交价 5 其它 土地成交价 二 勘察、设计等前期费用 1 调研评估费 1.1 环境评估费 1.2 交通评估费 1.3 可行研究费 1.4 设计定位、销售调研费 1.5 其它 2 勘察费 2.1 测绘 占地面积 2.2 文物古迹勘探 占地面积 2.3 初勘 占地面积 2.4 详勘 占地面积 2.5 施工放线 占地面积 2.6 竣工测量 建筑面积 2.7 沉降观测 建筑面积 3 设计费用 3.2 建筑设计 3.2.2 方案设计(方案竞标、规划方案报建) 建筑面积 3.2.3 初步设计 3.2.4 施工图设计 建筑面积 3.3 总平环境设计 建筑面积 3.3.4 环境施工图设计 环境面积 3.3.5 结构和机电配合设计 环境面积 3.3.6 雕塑、小品等设计 环境面积 3.4 室内设计 设计面积 3.4.1 大堂 设计面积 3.4.2 电梯厅 设计面积 3.4.3 示范单位 设计面积 3.4.4 销售中心 设计面积 3.4.5 会所 设计面积 3.4.6 精装修设计(住宅、租赁及自有项目) 设计面积 3.5 专项设计 3.5.1 基坑支护 设计面积 3.5.2 人工湿地 处理能力 3.5.3 特殊水景 项 3.5.4 人防工程 人防面积 3.5.5 燃气工程 户数 3.5.6 幕墙 设计面积 3.5.7 铝合金 设计面积 3.5.8 钢结构 工程造价 3.5.9 标识系统 工程造价 3.5.10 智能化 工程造价 3.5.11 灯光及泛光照明 工程造价 3.5.12 变配电及专线 工程造价 3.5.13 结构检测 检测面积 3.6 其它 4 审图费用 4.3 施工图审查 建筑面积 4.4 其它 建筑面积 5 咨询费、代理费 5.1 招标费 5.1.3.3 标底编制费 5.2 其它 6 临设及其他费用 6.1 临时道路 临时道路面积 6.2 临时用电 占地面积 6.3 临时用水 占地面积 6.4 场地平整 填土量 6.5 临时围墙 围墙长度 6.6 临时设施 围墙长度 6.7 其他 三 建安工程费 1 岩土、基础工程 1.1 岩土工程 土方量 1.1.1 地基处理 基底面积 1.1.2 土方工程 土方量 1.1.3 支护工程 基坑侧壁面积 1.2 基础工程 1.2.1 桩基检测费 桩数 1.2.2 其它基础工程检测费 1.2.3 桩基础 桩长 2 主体工程 2.1 地下室 2.1.1 地下室结构 地下室面积 2.1.2 地下室建筑 地下室面积 2.1.3 地下室安装工程 地下室面积 2.1.4 其他 2.2 上部主体土建工程 2.2.1 上部结构 建筑面积 2.2.2 上部建筑 建筑面积 2.2.2.1 上部室内装修 建筑面积 2.2.2.2 防水、保温 建筑面积 2.2.2.3 门窗、栏杆工程 建筑面积 ◆ 单元门 单元数 ◆ 入户门 户数 ◆ 户内门 户数 ◆ 走道防火门 面积 ◆ 窗 面积 ◆ 阳台栏杆工程 长度 ◆ 窗台栏杆工程 长度 2.2.2.4 其他 2.3 主体电气安装工程 建筑面积 2.4 主体给排水工程 2.4.1 主体给排水 住宅面积 2.4.2 直饮水系统 住宅面积 2.4.3 热水系统 住宅面积 2.5 主体通风、空调工程 2.6 公共装修 建筑面积 2.6.1 大堂精装修 装修面积 2.6.2 电梯厅装修 装修面积 2.6.3 架空层装修 装修面积 2.6.4 楼梯间 建筑面积 2.7 室内精装修 建筑面积 3 智能化工程 4 人防工程 5 消防工程 6 燃气工程 6.1 管道系统工程 户数 6.2 抄表\报警\控制系统 户数 7 电梯 7.1 电梯采购运输费用 电梯数量 7.2 安装调试 电梯数量 7.3 其他(轿箱装修等) 电梯数量 8 电讯、有线电视 9 室外水电管网工程 9.1 室外给排水管网 9.1.1 区外给水系统 建筑面积 9.1.1.1 给水管网 室外占地面积 9.1.1.2 水泵等设备 设备数量 9.1.2 雨污水系统 建筑面积 9.1.4 中水 建筑面积 9.2 室外高低压配电 9.2.1 区内外电力工程收费 建筑面积 9.2.2 室外强电管道及电缆 室外占地面积 9.2.3 室外弱电管道埋设 室外占地面积 9.2.4 高低压柜 设备数量 9.2.5 变压器 设备数量 9.2.6 发电机组 设备数量 9.2.7 室外照明及环境设备用电 建筑面积 10 区内总平环境(含绿化) 10.1 绿化工程 10.1.1 绿化带 10.2 道路广场建造 10.3 水景 10.4 围墙、室外围栏 10.5 室外康乐设施 套 10.6 室外泛光照明 10.7 区内标识系统 10.7.1 交通标识工程 10.7.2 标识牌及楼牌 10.8 道闸 10.9 环保工程 10.9.2 环保检测费 10.9.2.1 室内环境检测费 10.9.2.2 室外环境检测费 10.10 人工湿地 10.11 其他 四 公共配套 1 会所 建筑面积 2 幼儿园 建筑面积 3 物业及社区服务用房 7 市政路改造 五 工程建设其他费用 1 工程建设监理费 2 工程保险费 3 工程质量监督费 建安成本 4 竣工档案编制费 建筑面积 六 行政事业收费 13 建筑工程墙改基金 建筑面积 18 散装水泥专项资金 容积率面积 19 地产交易手续费 容积率面积 23 预售、竣工查丈费 24 白蚁防治 25 其他收费 （二∽六）项合计 七 维修基金 八 管理费用 九 销售费用 销售收入 1 营销管理费用 1.1 办公费 1.2 差旅交通费 2 市场咨询 3 市场推广 4 卖场营造 3.1 售楼处设计及装修费 建筑面积 3.2 售楼处加私及饰品费 建筑面积 3.3 样板房设计及装修费（100％） 建筑面积 3.4 样板房家私及饰品费（100％） 建筑面积 5 中介销售代理费 6 佣金 7 物业管理及客户服务 7.1 前期物业介入费 7.2 空置房管理费 户数 7.3 产权事务费 住宅面积 7.4 客户服务费 户数 8 样板房成本可回收部分（70%，减项） 十 财务费用 费用成本合计 项目部管理架构及工作职责描述 1．项目部人员构成及项目分工（排名不分先后） 序号 姓名 岗位 1 项目负责人 2 土建工程师 3 土建工程师 4 土建工程师 5 土建工程师 6 安装工程师(电气） 7 安装工程师(电气） 8 安装工程师(水暖） 9 安装工程师(水暖） 10 造价员 11 档案工程师 工作职责 项目负责人 序号 职责及工作要项 1 项目部在总经理领导下负责分管项目的工程管理；负责组织、协调各专业经理完成工程项目的具体实施，实现工程项目的质量、进度、成本、安全四大控制目标，是考核项目负责人的主要指标。 2 负责分管项目的项目管理计划和项目投资计划的编制和落实；负责组织进行工程施工报建、招投标、签证付款、竣工验收等工作。 3 负责组织对施工图纸的审核和深入了解；负责组织对招投标文件、监理大纲、施工组织、设计和技术措施、工程合同进行审核。 4 负责协调监理、施工、设计、质监等单位解决工程问题。 5 负责督促落实竣工资料图纸的完成和提交；负责落实处理工程项目保修期内问题。负责项目工程的工程文件资料归档。 6 兼任本项目的专业工程师工作并履行相应的岗位职责。 7 负责项目工作计划安排，负责向项目总经理提交项目监理工作评价、工作总结和下月工作计划，项目竣工后两个月内提交项目总结报告。 8 负责及时处理项目投诉和公司内部的反馈意见，落实整改措施。 9 审核所辖子项的设计修改、工程变更中所涉及的技术、费用等问题，并对此负责。 10 审核所辖子项各阶段工程完工量，按合同条件支付工程付款。 11 签署所辖子项本专业各施工阶段隐蔽工程验收书。坚持施工日志，负责检查督导乙方的施工建档工作。 12 在项目招投标阶段，协助公司草拟或单独负责招标书，跟踪会签流程；参与对承建商的考察，拟写考察报告；完成在市建设工程交易服务中心进行的招投标流程，直至取得《建设工程施工许可证》。 13 负责完成施工场地准备（三通一平）工作。 14 协助公司总经理或单独负责协调与公司各职能的工作。协助组织设计交底，完成会议纪要。 15 协助总经理或单独负责草拟工程承包合同，跟踪会签流程。 16 协助总经理或单独负责组织内部招投标工程项目的开标、评标、定标以及前期准备工作。 17 协调工地现场各施工单位和监理组的职责和关系。 18 负责组织每周地盘例会、专题会、工程协调会等各类会议，并负责拟写会议纪要；组织项目组内部的工作交流与培训。 19 独负责完成每周、月度、年度以及各分项工作计划与总结工作。 20 负责组织各专项验收和总验收工作、落实处理工程项目保修期内的问题。 21 努力学习，不断总结工作经验，提高自身技术和管理水平，熟悉房地产运作流程和相关专业的基本知识。 22 每周末以书面形式向公司提交所负责项目工作进展情况和下周工作安排。 23 完成领导交办的其它任务。 土建工程师 序号 职责及工作要项 1 负责项目的本专业工程管理，协助项目负责人共同实现工程质量、进度、成本、安全的有效控制。 2 协助项目负责人做好工程项目前期的协调工作，落实项目实施所需的专业条件。协助施工单位办理有关手续。 3 跟进并深入了解施工图设计的工作，负责施工图纸的审核，提出审图意见，努力把图纸中的问题在施工前予以解决。对设计中采取的新技术及设备产品提出评价意见，并及时向高级项目经理汇报。 4 负责审查施工单位土建分项工程进度计划，检查、监督、落实其执行情况。协助项目各阶段报建的工作。 5 参与工程招标工作，负责拟写本专业技术要求。协助项目负责人草拟施工合同。负责本专业的工程质量检查及隐蔽工程验收工作。牵头协调各专业管线安装与土建配合，避免互相影响。 6 负责组织协调本专业的设计变更工作，严格控制工程成本。审核所辖子项的设计修改、工程变更中所涉及的技术、费用等问题，并对此负责。 7 配合项目负责人对监理工程师进行检查、督促；协调监理、施工、设计、质监等单位解决工程问题；配合项目负责人做好本专业的各种协调工作。 8 协助项目负责人做好工程验收、工程付款及工程量结算工作。签署所辖子项本专业各施工阶段隐蔽工程验收书。坚持施工日志，负责检查督导乙方的施工建档工作。 9 负责督促落实施工单位作好土建工程的竣工验收工作并审查土建工程竣工资料并督促施工单位及时移交档案资料。 10 负责督促并落实施工单位在保修期内及时处理质量缺陷问题。 11 努力学习、应用先进技术、产品和工艺，不断总结工作经验，提高自身技术和管理水平，了解相关专业的基本知识。 12 每周末以书面形式向项目负责人和领导提交所负责项目的专业工作进展情况和下周工作安排。 13 负责对设计变更、现场签证、公司内部等文件进行编号、签收、发放登记；负责督促落实施工单位做好工程项目的竣工资料。 14 完成领导交办的其它任务。 电气工程师 1 负责工程项目的本专业工程管理，实现工程质量、进度、成本、安全的有效控制。 2 做好工程项目前期的协调工作，落实项目实施所需的专业条件。 3 跟进并全面了解施工图设计的工作，负责施工图纸的审核，提出审图意见，努力把图纸中的问题在施工前予以解决。对设计中采取的新技术及设备产品提出评价意见，并及时向高级项目经理汇报。 4 负责审查施工单位电气分项工程进度计划，检查监督执行情况。协助项目各阶段的报建工作。 5 参与工程项目招标工作，负责拟写本专业技术要求。负责本专业的工程质量检查及隐蔽工程验收工作。 6 负责组织协调本专业的设计变更工作，严格控制工程成本。审核所辖子项的设计修改、工程变更中所涉及的技术、费用等问题，并对此负责 7 对监理工程师工作的检查监督；协调监理、施工、设计、质监等单位解决工程问题；做好本专业的各种协调工作。 8 做好工程验收、工程付款及工程量结算工作。签署所辖子项本专业各施工阶段隐蔽工程验收书。坚持施工日志，负责检查督导乙方的施工建档工作。 9 负责督促落实施工单位作好本专业的竣工工作并审查电气专业竣工资料，督促施工单位及时移交档案资料。 10 负责督促并落实施工单位在保修期内及时处理质量缺陷问题。 11 努力学习、应用先进技术、产品和工艺，不断总结工作经验，提高自身技术和管理水平，了解相关专业的基本知识。 12 每周末以书面形式向项目总经理提交所负责项目的工作进展情况和下周工作安排。 13 完成领导交办的其它任务。 给排水、通风、燃气工程师 序号 职责及工作要项 1 专业主管工程师应具有良好的职业道德、责任心和专业技能，并具有一定的技术经济管理能力，负责给排水、空调、燃气专业项目管理，实现工程质量、进度、成本的有效控制。审核所辖子项的设计修改、工程变更中所涉及的技术、费用等问题，并对此负责 2 做好项目前期的协调工作，落实项目实施所需的给排水、通风、空调、燃气专业条件。负责做好给排水、通风、空调、燃气工程施工前的准备工作。 3 跟进并深入了解施工图设计的工作，负责施工图纸的审核，提出审图意见，努力把图纸中的问题在施工前予以解决。对设计中采取的新技术及设备产品提出评价意见，并及时向项目负责人汇报。 4 负责审查施工单位给排水、通风、空调、燃气分项工程进度计划，并检查监督执行情况。负责给排水、通风、空调、燃气专业的工程质量检查及隐蔽工程验收工作。签署所辖子项本专业各施工阶段隐蔽工程验收书。协助项目各阶段报建工作。 5 参与工程项目招标工作，负责拟写给排水、通风、空调、燃气专业技术要求。 6 负责组织协调给排水、通风、空调、燃气专业的设计变更工作，严格控制工程成本。 7 对监理工程师和监理员工作进行检查、督促；协调监理、施工、质监等单位解决工程问题；配合项目负责人做好空调、燃气专业的各种协调工作。 8 做好工程验收、工程付款及工程量结算工作。坚持施工日志，负责检查督导乙方的施工建档工作。 9 负责督促并落实施工单位作好给排水、通风、空调、燃气专业的竣工验收工作，审查竣工资料，督促施工单位及时移交档案资料。 10 负责督促并落实施工单位在保修期内及时处理质量缺陷问题。 11 努力学习、应用先进技术、产品和工艺，不断总结工作经验提高自身技术和管理水平，了解相关专业的基本知识。 12 每周末以书面形式向项目负责人和领导提交所负责项目的专业工作进展情况和下周工作安排。 13 完成领导交办的其它任务。 园林工程师（暂时空缺） 序号 职责及工作要项 1 具有良好的职业道德、责任心和专业技能，并具有一定的技术经济管理能力，负责工程项目的本专业工程管理，协助项目负责人共同实现工程质量、进度、成本的有效控制。 2 协助项目负责人做好工程项目前期的协调工作，落实项目实施所需的专业条件。负责园林景观工程施工前的准备工作。协助施工单位办理有关手续。 3 跟进并深入了解施工图设计的工作，负责施工图纸的审核，提出审图意见，努力把图纸中的问题在施工前予以解决。对设计中采取的新技术及设备产品提出评价意见，并及时向高级项目经理汇报。 4 负责审查施工单位环境分项工程进度计划，并检查、监督、落实其执行情况。负责本专业的工程质量检查及隐蔽工程验收工作。牵头协调各专业管线安装与景观施工相配合，避免互相影响。 5 参与工程项目招标工作，负责拟写本专业技术要求。协助项目负责人草拟招标及施工合同。 6 负责组织协调本专业的设计变更工作，严格控制工程成本。审核所辖子项的设计修改、工程变更中所涉及的技术、费用等问题，并对此负责 7 配合项目负责人对监理工程师进行检查、督促；协调监理、施工、设计、质监等单位解决工程问题；配合高级项目经理做好本专业的各种协调工作。 8 协助项目负责人做好工程验收、工程付款及工程量结算工作。签署所辖子项本专业各施工阶段隐蔽工程验收书。坚持施工日志，负责检查督导乙方的施工建档工作。 9 负责督促并落实施工单位作好园林工程的竣工验收工作。审查园林工程竣工资料并督促施工单位及时移交档案资料。 10 负责督促并落实施工单位在保修期内及时处理质量缺陷和苗木成活问题。 11 努力学习、应用先进技术、产品和工艺，不断总结工作经验，提高自身技术和管理水平，了解相关专业的基本知识。 12 每周末以书面形式向项目负责人和领导提交所负责项目的专业工作进展情况和下周工作安排。 13 完成领导交办的其它任务。 档案工程师 1 热爱本职工作，忠于职守，努力钻研业务 2 负责制定及完善项目工程技术档案管理制度和年度工作计划。 3 负责本项目工程技术档案的收集、分类整理、立卷归档等工作。 4 负责对本公司库存科技档案积极提供利用，并对利用情况予以登记。 5 配合协调公司、成都市（区）城建档案馆、管理局档案管理的关系。 6 负责收集整理完成属于建设单位完成的工程竣工综合资料，并按要求进行扫描、制作电子文本。 7 负责接收、审查由监理单位、施工单位完成的竣工资料。配合向市（区）档案馆报验收并取得工程竣工档案验收认可证，将全套竣工档案的原件送交市（区）档案馆。 8 负责管理项目部印章，经领导批准按规定用印。 9 负责项目部程序文件的管理、受控发放，以及与公司相关项目部间重要文件的收发工作。 10 每月末以书面形式向项目部总经理提交工作总结与计划。 11 完成领导交办的其它工作。 五、项目部工作责任分配 任 务 责 任 者 任务编码 任务名称 111000 管线调查 112000 地质详勘 113000 三通一平 113100 供水接入 113200 雨污水排放 113300 供电接入 113400 有线电视接入 113500 燃气接入 113600 临时围墙 113700 施工路口 113800 建构筑物、植被拆移 114000 建造标准确定 114100 立面材料及色彩样板 114200 建筑门窗系统（入户门） 114300 建筑栏杆及色彩 114400 公共装修样板 114500 建筑设备标准、样板 114600 总平绿化景观样板 121000 建筑方案设计 121100 建筑方案选择 121200 建筑方案评比 122000 建筑方案报建 122100 建设用地规划许可证 123000 扩大初步设计 123100 消防工程报建 123200 人防工程报建 123300 环保工程报建 124000 基础施工图设计 125000 基础施工图报建 125100 提前开工证 126000 施工图设计 127000 施工图报建 127100 建设工程规划许可证 128000 专项工程设计 128100 公共装修设计 128200 室内装修设计 128300 总平绿化设计 128400 其它专项设计 128410 基坑开挖设计 128420 基坑支护设计 143000 主体总承包施工 143100 施工进场第一次例会 143200 地下室工程（封顶） 143300 工程样板房确定标准 143400 主体工程施工（封顶） 143500 公共装修施工 143600 室内装修施工 143700 脚手架拆除 143800 塔吊和施工电梯拆除 143900 竣工查丈 144000 专项及零星工程施工 144100 人防工程施工 144200 消防室外给排水施工 144300 强电工程施工 144310 高压配电施工 144320 低压配电施工 144330 电梯工程安装 144340 发电机采购安装 144400 弱电工程施工 144410 通讯及综合布线施工 144420 有线电视施工 144430 燃气智能监控施工 144440 智能化系统施工 144450 水电远程抄表施工 144500 燃气工程施工 144600 总平绿化工程施工 144700 车场交通标识施工 144800 其它零星工程施工 151000 电梯工程验收 152000 人防工程验收 153000 燃气工程验收 154000 消防工程验收 155000 规划验收 156000 环保验收 157000 档案验收 158000 节能验收 159000 分户验收 159100 室内环检 159200 竣工初验 159300 竣工总验 161000 竣工查丈 162000 预售许可证 163000 物业移交 164000 保修期跟踪 T：统筹 F：负责 Z：组织 C：参与 六、项目部管理规定 （一）、项目管理综述 1、为保证项目部各项工作的顺利进行。须建立一个管理规范、运作流畅、执行有力、运作高效的项目管理体系。确保项目保质按期完成并实现公司制定的经营管理目标。项目部质量管理是以提高工作效率为中心的工作质量和以端正服务态度为重点的服务质量。 2、根据公司的有关规定和运作流程。项目的策划设计、销售、成本预算、采购、财务、租赁、报建等工作由公司各职能部门分别管理，项目部须全力配合、协调并深入了解公司各职能部门的各项工作。项目开发其它阶段的工作由项目部全面负责。 3、项目管理工作原则上自项目部组建成立始，至项目竣工结算完成止；在此期间，公司将根据任务情况统一管理、调配和使用人力资源，保证项目团队人员、架构的完整和充实。 4、项目建设工程按照政府程序办理计划、立项、用地、规划、施工报建、竣工、验收、交付移交等相关手续；按政府程序进行施工招标、投标工作的组织和实施。房地产项目建设管理、质量控制按国家和地方政府的法律法规执行。 5、项目建设实行成本目标和盈利目标管理，充分进行市场研判和盈利测算。项目建设必须在项目初步设计完成后制定成本目标和盈利目标。 6、项目建设实行合格承建商和合格供应商管理。 7、各方文件会签时间不超过2天。 8、项目建设合同结算须执行监理公司、合同责任执行部门、成本管理部三级审核。 9、由项目部统一组织相关职能部门参加项目建设竣工验收。 10、项目建设竣工后三个月内，项目部须负责协助、配合公司成本部、工程部和审计部们完成并向公司提交《项目竣工结算报告》、《项目工程总结分析报告》、《项目工程审计报告》。 （二）、项目部职责 1.职责描述: 1.1 在项目总经理的领导下，全面完成各项控制目标。优质、按期、低耗完成各项目的经营任务。配合项目设计、负责工程实施的全过程运作，协助营销或租赁部门进行项目的前期策划；配合策划部进行项目的各项报建等工作；支持协助营销部门或租赁部门进行销售和租赁的工作；支持协助材料供应部门进行材料供应。 1.2 在项目施工过程中全面协调设计、监理、施工等相关单位的关系，协调总包与各分包商的关系，协调与相关政府部门的关系。 1.3 代表公司承担工程合同中赋予甲方的权利和义务。 1.4 督促设计、监理、施工等单位严格按合同办事，全面承担乙方的义务。 1.5 督促施工单位安全生产，做到文明施工，保持施工现场的环境卫生。 1.6 每周召开工程例会，执行公司的按月审结、工程巡查等规章制度，每月按时向公司汇报工程进展等情况。重大问题及时按程序向公司汇报。 1.7 协调公司的成本管理部、财务部等部门及时处理有关项目的成本核算、付款、采购等事宜，保证各项工作顺利进行。 2.内容 项目部负责或配合项目有关的全面的工作，具体包括以下方面。 2.1配合项目市场定位和营销工作 2.1.1配合及参与项目的前期策划、市场定位和项目的销售； 2.1.2配合相关的市场调研和测试； 2.1.3对规划设计方案进行深入了解，并提出专业性意见和建议； 2.1.4配合营销方案的实施； 2.1.6协助对销售现场进行组织和控制，掌握推广的节奏； 2.1.7协助对销售人员的培训； 2.2配合项目规划设计及报建工作； 2.2.1配合并深入了解项目规划、建筑设计。将策划意图全面贯彻到整个工程的实施过程中； 2.2.2保证项目质量的高水准与竞争力，推进项目按进度要求按期运作； 2.2.3配合提出规划设计任务书，参与组织规划方案的招标； 2.2.4配合参与准备小区模型，并为楼书、宣传单页等销售工具的制作提供必须的效果图和文字说明，并对楼书户型技术指标的正确性负责； 2.2.5全面参与解决设计过程中的有关专业技术性问题； 2.2.6负责准备项目开发中建设条件的落实及配合办理各种报建、报批手续； 2.2.7参与报建建设相关的主管部门（国土、规划、人防、消防、城管）单位联系，并及时沟通信息； 2.2.8参与各专业扩大初步设计图纸的审核及把关，全面负责各专业施工图纸的审核及把关； 2.2.9参与户型平面和外立面的设计与确定； 2.2.10参与小区环境的设计与实施； 2.3项目施工过程管理 2.3.1负责项目的个体实施和过程管理，负责组织落实项目的质量、工期、成本及安全目标，重大问题及时向上级汇报； 2.3.2制定工程进度计划，并对进度计划执行进行控制和反馈； 2.3.3负责组织工程总承包招标及工程专项招投标工作； 2.3.4负责监督管理监理单位和工程施工单位的各项工作； 2.3.5对过程中出现的质量和技术问题及质量事故，负责组织研究和提出相应的改进措施和建议； 2.3.6与工程建设相关的建设主管部门，如质监、安监、监理、消防、人防、燃气、规划等单位联系，并及时沟通信息； 2.3.7全面负责工程竣工验收的各项准备工作； 2.3.8配合成本管理部对工程成本进行严格控制； 2.4电气化、给排水等专业工作 2.4.1配合及组织解决设计和施工过程中电气化专业的问题； 2.4.2负责与工程建设相关的建设主管部门（供电局、电信局、有线电视台、供水、污水、燃气、城管、园林、交通管理）等单位联系，并及时沟通信息，并办理相关手续； 2.4.3参与确定项目采用的智能化标准； 2.4.4编写建筑电气、给排水设计任务书，负责审核电气、给排水等专业施工图纸； 2.4.5负责电气、给排水等专业工程的施工成本控制。 2.5预算与采购工作 2.5.1配合成本管理部，完成有关项目预算的问题； 2.5.2配合成本管理部，拟定项目工程招投标标的,各部门协作完成项目工程招投标； 2.5.3配合成本管理部，对项目的全面成本进行控制； 2.5.4协助成本管理部完成项目相关采购工作； 2.6财务运作与管理 2.6.1配合财务部，保证项目运作所需资金的安排； 2.6.2配合财务部，对各项目费用支出进行审核； 2.6.3根据公司制度，制定项目奖惩制度，并切实实施； 2.7其他职责 2.7.1与政府有关部门沟通，落实项目开发的配套设施建设； 2.7.2通过项目开发，培养一批复合型的熟悉房地产开发全流程、能够独立操作项目的专业人才。 （三）、项目前期阶段管理 1、熟悉项目地理位置、基本用地指标要求、周边环境等基本概况； 2、参与、配合并深入了解产品研究和市场定位、概念设计及评审； 3、配合策划部门进行项目计划立项、建设用地规划许可证等报建； 4、项目场地临时维护、管线调查、三通一平、初步勘查、临时施工水电接驳、施工路口、建构筑物及植物拆移等工作。为后续工作创造条件； 5、现场办公选址、进驻和住宿准备； （四）、项目设计阶段管理 1、参与、配合并深入了解项目方案设计、方案评审、初步设计、施工图设计、装修设计等重大专项设计； 2、方案结束后编写项目管理计划书；并于初步设计结束后正式出版； 3、组织进行场地详细勘查； 4、配合成本管理部制定项目成本目标并参与审核工作； 5、配合策划设计中心进行项目方案、初步设计、施工图等报建。协助策划设计中心准备相关资料。并协助跟踪报建情况。 6、参与、配合并深入了解各阶段设计审查，提出审查意见；主责施工图审查； 7、组织基坑开挖、支护、桩基础提前开工和现场管理工作； （五）、项目招标阶段管理 1、协助相关部门进行总承包招标书的起草，协助公司进行总承包招标的各项组织工作，直至取得施工许可证； 2、协助公司进行各专项工程招标书的起草和各项组织工作； 3、协助成本管理部编写工程量清单及其审核工作； （六）、项目施工阶段管理 1、总则： 1.1 工程质量管理的内容： 工程质量包含建筑质量及工作质量两个方面的内容。建筑质量由以下几个因素构成：适应性、可靠性、耐久性、美观性、经济性和安全性；而工作质量则是指在实现建筑质量的过程中，工程人员所具有的技术业务和持有的工作态度。因此工程质量管理的核心就是在提高工作质量的基础上，完成对建筑质量的实现。项目部人员对于工程质量的管理，就是利用科学的方法在工程项目的全过程中实行计划、组织、协调、监督、检查和控制，以保证项目达到预定的质量标准并有效地实现成本控制的目的。 1.2 制定工程质量管理体系的必要性： 工程质量管理体系的制定，就是使项目内部的全体人员、各专业和各个环节的质量管理职能统一地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协作、互相促进的质量管理的有机整体，使工程质量管理工作制度化、系统化和经常化。 2、 工程各阶段具体控制目标： 2.1 施工图设计阶段： 工程测量与地质勘察：根据勘察报告的主要内容对施工图设计和工程处理措施提出具体建议，选择最佳方案。 总体方案审查：项目部组织公司有关部门、专家及项目部专业经理重点审查设计依据、设计规模、布局、占地面积、环保、消防、环境设计、设施配套等是否满足决策目标。 各专业内容审查： 建筑：平面及空间布置、室内装饰、物理功能（采光、隔热、隔声、通风等）； 结构：安全度、可靠度、抗震性能、基础及主体结构、材料选择等； 给排水、电气、通风空调：设计参数、管线布置、设备选型等。 图纸总体审查：审查施工图设计是否满足深度要求，进一步了解设计意图: 结构特点、施工要求及施工中特别注意事项。 图纸细部审查： 图纸资料是否齐全、表达清楚； 有无错误、矛盾和遗漏等； 是否符合实际现场要求； 新技术、新材料是否经过试验鉴定等。 图纸会审与技术交底： 图纸会审控制重点： 各专业各分项之间的配合是否存在不协调； 图纸尺寸、标高是否统一、准确； 建筑、结构、公共管线之间有无矛盾；有无难以实现的结构及难以提供的材料。 技术交底控制重点： 保证施工质量及安全生产的具体措施； 明确轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求； 交叉作业的施工应注意的问题； 分部分项工程的设计要点、施工要点及特殊的技术措施。 设计变更要求： 正确判断设计变更的可行性及必要性； 综合考虑对工期及工程造价的影响； 作出工程量、工期、工程造价的估算； 预先做好协调工作。 2.2 招投标阶段： 明确标书的工程内容： 工程综合说明简明、清楚； 图纸及技术资料详尽、完善； 工程量清单具体、准确。 明确标书的具体要求： 明确主要材料与设备的供应方式； 明确特殊工程的施工要求； 明确所采用、遵从的技术规范。 审查投标单位资格： 确认投标单位资质； 重视投标单位的信誉； 核查有关类似工程的经验； 明确实际投入本工程的技术力量、管理构架与设备； 考察施工现场。 审查投标书： 审查施工顺序、施工方法有无不当； 审查质量保证保证措施是否足够； 审查施工工艺及安全措施是否合理； 各专业对照标书要求排出优劣比较 2.3 施工阶段： 对工序活动条件和工序效果的质量控制： 确定工程质量控制流程； 主动控制影响工序质量的因素： 操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等； 检验工序质量，并对实测数据进行分析、判断，提出后续工作 的要求和措施。 对于结构复杂、施工难度大、技术要求高的分项工程或某个工 序、环节均可设置控制点： 机械设备的规格、性能与实际状态； 材料、构件、半成品的质量； 施工条件与环境； 施工工艺、技术参数； 关键性操作环节； 对于质量通病事先提出的控制措施； 新材料、新技术、新工艺的稳定性。 协同政府质监部门、监理单位进行各项巡视检查，并签写检查 记录： 工程材料、半成品、构件和设备的检查； 分项工程施工前预检； 施工操作质量检查； 隐蔽工程检查验收； 分项分部工程检查验收； 单位工程检查验收； 成品保护质量检查。 质量安全事故处理： 一般质量安全事故：依据监理部门进行的事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，并相关部门同意后实施。 重大质量安全事故：将事故起因、全过程以及后果写成书面报告，组织有关单位及部门进行监督检查实施、检查验收及备案等。 2.4 竣工验收阶段： 各专业人员根据各专业质量评定验收标准，协同监理单位、施工单位等，完成竣工资料及竣工验收。 根据质监部门的初验、核验及竣工验收标准，协同监理单位监督施工单位达到各阶段要求； 指定各阶段验收具体控制目标，各专业设立重点监控项目； 进行对各项质保资料及竣工图的核查工作。 2.5 建立工地巡查制度： 为确保质量功能保证体系的顺利实施，项目部部建立一个以项目总经理为核心、项目建筑师、项目及各专业经理、监理单位、各施工单位全员参加的工地巡查制度。其目的是检查质量保证体系的各项工作、各个环节的运作情况以及重点工程、关键项目的具体实施情况，以实现工程项目高速度、高质量、高工效、低成本的目标。其主要巡查内容如下： 是否严格执行技术标准、规范和操作规程； 主要建筑材料的性能和技术要求是否达到设计标准； 核查施工组织措施是否落实； 土建与各专业施工队伍之间的协助配合情况； 各分部、分项工程的质量执行情况； 工程进度； 各单位的资料的完整性、及时性和有效性； 安全文明措施的审查。 工地巡查次数原则上每月一次，如遇特殊情况（如暴雨、强风、地震等）可及时安排； 建立工地巡查档案； 对所发现的问题即时处理，处理结果上报给巡查召集人。 3、质量控制程序及具体落实人员： 质量管理工作应遵循计划—实施—检查—处理这一过程循环进行的原则。 4、工程建设项目事前控制关键环节检查制度 房地产建设项目是一项历时长、投入大、涉及面广的系统工程，而且一旦开工将不得不持续下去，因此为了使公司所开发的项目能不间断、高效率地进行，项目各专业经理依照本节所规定的关键环节对项目实行检查审核，确认各项手续齐备后实施。 ⑴、项目开工前的各环节 项目部在接到任务后应认真核查本项目各类手续是否齐备，若手续不齐应及时报请上级领导；切不可盲目开工。手续应包括下列内容： 项目可行性报告 立项申请报告批复 征地、拆迁批文 建设用地批文及红线图 土地使用证（用地规划许可证） 环境评价报告 节能审查报告 建设规划许可证 勘察、设计委托书及合同、白蚁合同（须经过备案） 施工许可证 施工图 工程招投标文件 施工合同 政府主管部门的各类批文 ⑵、项目开工后 在工程实施过程中，各专业经理结合本工程特点对项目各重点环节进行预先排查，并与监理方面及施工单位共同拟定检查内容，下面是一般工程的关键环节： 基础工程： 深基坑支护和排水、大体积混凝土的施工及养护、桩基工程中的缩颈偏位和断桩、不同性质的基础持力层、基础各轴线尺寸、打桩中的振动噪声扰民。 主体结构： 梁柱墙定位轴线、楼面预留孔预埋件、楼面板负筋在浇注过程中的固定、节点核心区。 密集钢筋交叉穿越、不同标号混凝土间的施工缝等。 门窗工程： 窗框底槽内水泥砂浆填满、窗框顶滴水线等。 外墙及饰面： 框架结构外墙砌筑质量、砖混结构顶层转角墙体砌筑质量、外墙饰面平整度及阴阳角平直度。 屋面防水：防水层施工质量、防水层泛水处理、落水口处理。 其他：防雷接地和安全接地系统、外墙预留孔及窗台面的泛水、空调。 ⑶、工程竣工前 项目工程经理会同各专业经理审核经监理方面核定的乙方竣工交验资料是否完备、基础工程是否按要求完成各方签字、设计变更及现场签证是否有我方代表加。 5、建筑工程分部分项目标控制制度 为规范本项目的现场质量检查制度和检查重点，根据建筑工程质量监督项目的内容规定，本制度确定下列八个分部工程及其所对应的分项内容为控制目标。 ⑴、基础工程 本分部工程关系到建筑物的安全，又属隐蔽工程项目，因此要求本分部工程的质量必须达到优良。 分项工程控制点： 基础验槽； 核验轴线：垫层施工完毕要进行基础轴线的投线复核工作； 预制桩的接桩对焊、截桩、贯入度及桩长控制； 试桩报告和桩位复测报告 。 ⑵、主体工程： 本分部工程包括建筑的各主要受力结构，要求工程质量达到优良。 分项工程控制点： 各梁、柱、墙轴线、标高要求每完成一层后复查一遍； 梁、柱核心区配筋及混凝土浇捣； 混凝土标号分层、分段不同时。 填充墙与砼柱的交接处的防水构造。 ⑶、楼地面工程： 分项工程控制点： 悬挑板、梁负筋位置； 板负筋施工中定位； 阳台、卫生间、厨房等板面低于本层楼面板。 ⑷、屋面工程： 分项工程控制点： 板厚度应满足设计要求； 板面拐角处应布置加强筋； 屋面防水层做法。 ⑸、门窗工程： 分项工程控制点： 外窗框底槽内水泥砂浆应填密实，并封堵密封胶； 窗洞口外檐滴水、窗台面外泛水、窗扇密闭性、窗框槽泻水孔。 ⑹、上、下水工程： 分项工程控制点： 管道材质、管材类型的选择； 管道除锈及防锈处理； 管卡、吊杆间距； 上水系统试压； 管道穿外墙、楼面板、屋面板时防水套管。 ⑺、电气工程： 分项工程控制点： 安全接地、防雷接地、工作接地及其接地电阻； 电源插座、开关及各类配电箱距地面的高度； 各类配电箱壳体应接地； 穿线套管采用焊接钢管时的电气连接性，采用PVC管材要具备阻燃性； 管线弯折（线路弯折）过长时应设过路盒，管线端头装封口套箍。 ⑻、外饰面工程： 分项工程控制点： 打底灰平整、阴阳角直挺； 外饰面材料尺寸规距、无色差； 墙面砖缝要求横平竖直、缝宽均匀； 填充墙与混凝土柱间应挂网，分层批荡。 窗楣、雨蓬口应设置滴水线。 ⑼、其它： 散水坡与建筑物留沉降缝，散水坡纵向切温度缝； 雨水管出口接弯头，弯头下设支承墩。 6、按月审结和结算管理 1、按月审结的主要工作（包括但不限于此）： a.月度完成实物量和进度价款的确定； b.当月工程变更指令的统计以及现场签证手续的办理； c.当月涉及合同价款增加或减少的工程变更的统计与确认； d.当月乙方奖惩的统计与确认； e.工程工期的当月确认； f.按月审结工作的参与人员包括甲方、监理（总监、主管工程师、预算工程师）、 乙方（项目经理、主管工程师、预算工程师）的三方人员；按月审结时间为 每月一次，地点为工程例会开会地点； g.按月审结的各项结果由监理形成会议纪要，并发至与会各方。 2、按月审结规定 设计变更单如果不能准确反映工程量,必须采用现场签证单的形式进行计量,方可作为工程价款调整的依据。 变更指令发生后，承包商在收到变更指令7个工作日内(时间以甲方发出,监理单位总监签发后算起),必须申请办理现场签证单手续，否则甲方认为该变更指令不涉及工程价款的调整。 监理公司在收到承包商提出的现场计量证要求后,及时邀请甲方的相关人员在7个工作日进行现场计量。 承包商在收到甲方或监理发出工程变更指令后14天内，分别向甲方成本管理部及监理同时提出变更工程价款的报告（预算书及相关报告），经监理审核，以甲方批准后确定的变更工程价款作为最终结算的依据。 凡涉及合同价款增加的工程变更指令，承包商在收到该工程变更指令后14天内未向甲方提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及工程价款的增加，合同价款不予调整，对此，承包商不得拒绝对变更工程项目的施工。 凡涉及合同价款减少的工程变更指令，承包商在收到该工程变更指令后14天内不向甲方提出变更工程价款报告时，甲方有权据实调整，承包商不得拒绝对变更工程项目的施工。 甲方与监理只能在承包商申报的变更价款的项目施工完成后才进行结算审核，在必要时需进行现场计量，对未施工的项目进行扣减。 变更指令发生后,如未按以上规定办理的,不纳入结算范围。 3、工程竣工验收合格之日起三个月必须完成工程结算。 （七）、项目销售阶段管理 1、配合营销部门进行预售许可证的取得工作，提供相关图纸和资料； 2、完善销售处的装修和设备，为销售人员进驻创造条件； 3、配合营销部门完善现场展示区、样板房、看楼通道等相关工程，为销售创造良好条件； （八）、项目售后阶段管理 1、项目自竣工验收合格之日起，至入住之后六个月内的质量保修质量工作由项目部负责；入住之后六个月以后的质量保修管理工作由客户服务中心负责。 2、保修期内由物业管理公司负责接纳用户有关质量问题的投诉报告，并进行分类处理，以书面形式告知项目部，由项目部组织完成对所投诉质量问题的现场鉴定及专家咨询工作，且必须在收到投诉三个工作日内给投诉人以书面答复。 3、项目部在移交物业时应当保证符合使用要求，向物业管理公司提供工程竣工验收合格证书、有关设备的使用保养和维修说明、竣工图、《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》等。并会同承包商、物业管理公司共同签署《工程保修协议》。 （九）、项目档案管理 1、资料建档 工程建设资料由工程管理专业工程师或指定人负责收集整理并完成归档。并统一交专人保管。上述资料的完备性、准确性由各归口主管者负责。所有重要资料原件必须第一时间交公司档案管理部门存档。项目部存复印件。 2、文件及收发文管理 公司内部各部门之间文件往来、文件会签、对公司外文件往来、图纸、变更等建立收发文管理制度。由专人按后附表格严格、准确记录。 招标所使用的施工图纸和样板，均作为最后版施工图。不得在招标结束后出所谓新版施工图。所有招标结束后对图纸的改动，均须以设计变更的形式发出。 （十）、项目团队建设 1、会议纪要： 1.1 凡是月度会、例会、各类专题会议、工地周例会等会议均须拟写会议纪要。 1.2 各类会议纪要发送程序： 专题会议纪要： 记录 整理 核稿人 （专业工程师） 会 签 （与会单位） 签发人（会议主持人） 工地例会纪要： 记录整理 （监理单位） 核稿、签发人 （项目总经理、总监） 部门例会纪要： 记录整理 核稿、签发人 （项目总经理或会议主持人） 备注：1. 以上文件必须注明主送、抄送、抄报单位。 2. 会议纪要必须在24小时内出版并分发到位。 2、项目部沟通管理 鼓励项目人员大胆负责地创造性工作建言献策，在专业知识范围内的技术问题应独立操作解决，不能解决时提请上级协助完成。工作中出现的问题必须及时沟通和处理，不得以任何理由延误解决。凡属合同、造价、工程变更、设计修改等方面的问题须按公司程序和制度报请上级决定。项目部所有成员在职责范围内的失误应承担相应责任。 3、项目例会 每周一上午9时30—11时为项目部工作例会时间，会议议题和与议题有关的与会者名单将提前通知，周例会以简短、高效、务实为准则，对于上次会后已落实的问题本次周会将不再重议。周例会纪要由主持人事先安排指定。 4、工程巡查 负责项目设计阶段的建筑师每周必须进行1-2次工地巡查。工程主管工程师每天须进行一次工地巡查。巡查的目的在于及时发现纠正违背设计的施工错误、不安全隐患、不文明现象，及时会同设计院有关人员处理设计问题和施工问题。参加工程巡查的人员须遵照工地的管理规定。 5、批评机制 项目部提倡在平等的基础上建立和完善内部批评机制，凡属当面公开、出于公心的批评都是对项目建设的支持，被批评者应正确对待，有则改之，无则加勉。 6、奖励机制 鼓励项目部成员对项目部建设、工程建设、工程设计等提出改进建议，对于有创新、有效益的建议，项目部将根据公司相关奖惩规定申报公司，在员工阶段考核时给予加分并酌情给予奖励。 7、项目部风险管理 风险管理是项目管理的一部分。其中风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容。具体方法将做专题培训，并专门作出项目风险规划。项目部在周例会当中对不同项目的风险进行识别、估计和评价。使项目风险得到有效的监控。 8、项目经营月报和总结管理 每天由专人填写项目日志。每月25日前由专人完成项目部生产经营差异性分析，经项目部总经理核发。年底前项目部每位员工须完成至少一篇案例和个人工作总结。 9、项目部培训和建设 培训与考察工作目标:提高员工专业技能，加强工程质量管控能力。加强制度执行力度，促进项目管理规范化。加强新进人员上岗前培训，统一上岗标准。了解行业最新动态，进行技术知识更新。 ①、管理标准化 ·研究编制标准的项目管理计划书。重点围绕质量、进度、成本、安全等方面，进行标准的控制方法、手段、流程等方面的管理创新。形成统一标准；统一步调。 ②、产品标准化 ·在铝合金门窗开发的基础上，解决传统的、易造成质量隐患的人工门窗塞缝的问题。使其能够达到工厂化生产，现场安装。杜绝门窗塞缝的渗漏隐患。 ·研究防水材料、适用环境及正确使用方法。解决目前存在的选材和使用不当出现的用而不防的尴尬局面。更要研究正确的处理方法。如恰当处理堵和疏导的关系问题。 ·研究各施工工序的合理衔接问题。避免由此造成的管理难度增加、成品保护、返工浪费等问题 项目部要继续加强团队建设，充分调动团队每一位成员的积极性。放手发挥他们的潜力。项目部管理项目较多，也给了大家广阔的空间来充分展示和提高自己的能力。通过实践，提升综合素质。通过培训，提升理论水平。通过总结，全面提高实际操作能力。同时，准备在适当时机多进行参观考察，多和公司兄弟部门和其它公司进行交流，借鉴其优秀的经验，为更好的工作打下坚实的基础。 工作流程和常用表格 参见公司相关规定。 工程管理控制程序（参见公司相关规定或见附件） 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
|
||||||