力推“超级电视” 乐视网引领智能电视产业革命

　　我们知道，以长视频起家的乐视网，一直以来都致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，以至于业界更愿意称之为“乐视模式”。这一“乐视模式”并不难理解，首先，在平台端，乐视网倾力打造领先的云视频开放平台。

　　目前，客户覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业，除为合作的视频网站提供视频服务外，更已达成与京东、淘宝、当当、金山等多家网站的合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频服务。据悉，今年9月19日，创业板上市公司乐视网(300104)在京宣布进军电视机市场，并将推出乐视TV超级电视。彼时，他们将这一天命名为“颠覆日”。

　　所谓“颠覆”，即乐视网将成为全球业界第一家推出自有品牌电视机的互联网公司。乐视人坚信，这会引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。谜底终告揭晓，既然乐视网把此举上升到了“产业革命”的层次，人们就不难理解当初公司上下缘何一致采取对“颠覆日”秘密的封锁。而在做足“噱头”的背后，这或许不仅是乐视网在发展思路上的一种创新，更是一种水到渠成、顺应潮流。

　　>水到渠成的创新模式

　　而在内容端，乐视网建立了几乎是业内最全面的影视剧版权库，其中不仅拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，更试图通过乐视网兄弟公司乐视影业这一平台，打造“乐视自制”品牌，每年制作和发行近30部大片。最重要的是，在终端，乐视网此前已推出多款高端互联网智能机顶盒;此外，乐视网还构建了TV应用开放平台——Letv store。

　　目前，该应用市场已经汇集包括京东商城、新浪微博、人人网、当当网、大智慧(601519)、航班管家、三国杀等千余款适配到电视屏的应用。与此同时，乐视还积极推进了为智能电视应用开发者提供启动资金支持的“乐视开发者扶持计划”。在乐视网CEO贾跃亭看来，“平台+内容+终端+应用”构成乐视完整的生态系统，这为乐视TV超级电视的推出奠定了基础。

　　乐视进军电视机市场，使得乐视网的产业链更加完整，这也是乐视“普罗米修斯”计划的关键一步，即完成对PC、pad、手机、电视、影院五大屏的全面覆盖。

　　>颠覆必胜的自信理由

　　基于这一切，如今，乐视人执着的认为，“超级电视”不仅仅是智能电视机，更是未来电视发展的方向，而之所以乐视能引领潮流，则源于其比现有家电企业更具有颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式，以及领先的研发模式、产品价值。乐视网在盈利模式上的优势也有目共睹。例如，传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利。

　　而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。其次，在营销模式上，乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：

　　社会化营销+视频营销，社会化营销将做到针对性更强，扩散更高效;视频营销更具冲击力与展现力，更生动的影响受众。另外，乐视还寄希望于通过采用开放式的互联网研发体系——众包研发，将现有电视的“数百人研发，千万人使用”，改变为“千万人研发，千万人使用”;而超级电视则将采用顶级的硬件配置和领先的产品设计，与竞品产生强烈的差异和区隔，以极高的硬件性能充分发挥软件的潜能。

　　万事俱备后，不久前，乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新，乐视控股则直接以现金2828万元完成了对乐视致新的增资。乐视致新具备独立面向市场的竞争能力，为其独立经营、提升股东价值奠定了基础。

　　据悉，2012年9月18日，乐视网董事会通过决议，拟在未来十二个月内对乐视致新增资不低于1亿元，且乐视致新将会与包括但不限于产业资金及战略投资方进行深度资本合作，以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。

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