腾讯CEO：微信只是无线互联网的站台票 不是船票

　　腾讯于2012年5月18日进行了创立以来最大的一次组织架构调整，由原有的8大业务系统(含4大BU)变为6大事业群(BG)，以顺应无线互联网的浪潮，该调整的中心思想是，如何将QQ在PC上的用户优势，保持到以智能手机为主的移动终端上?

　　经过调整，腾讯似乎找到了答案。9月初，腾讯宣布，发展不足两年的微信用户已经突破2亿——在这前后，腾讯股价飙升至280港元，市值突破了600亿美金，高出了Facebook的40%，高出百度28%，相当于16个新浪、29个奇虎、29个优酷、38个搜狐——赋予腾讯如此高估值的理由是，业界藉微信的异军突起认为，无线互联网的浪潮之下，腾讯是第一个拿到门票，或者说船票的公司。

　　但是，这只是事情的一面，挑战的另一面被大多数人忽略。“这个恭维和赞赏是对腾讯的很大鼓励，但我们觉得还远远不够，觉得这张票只是站台票”，马化腾在会上警示公司中层干部说，微信的快速发展只能证明腾讯已经挤进了无线互联网的站台，“先进去，后面能不能上车、上船不知道。另外公司上还是个别的一两个产品上，其他全部掉队……都有很大变数”。

　　不难发现，最后一句话意味深长。事实上，自从微信闪亮登场，腾讯内部各产品间竞争的火药味和压力即日增，微信对于腾讯而言不是增量关系，而是替代关系、迁徙关系——腾讯即时通讯服务、游戏、Qzone等产品如何从PC端通过微信迁徙到更简单易用的无线互联网入口——智能终端上显而易见的是，用户从手机端获取信息和服务的成本(时间成本)更低。

　　也更简单易用(像打开水龙头一样)，但是这一轮迁徙对腾讯既有业务而言则是巨大的挑战，具体如下：

　　首先，手机界面特质决定了大量PC上的应用被自动过滤掉，腾讯公司内部据称有“上千个”产品未来都要面临选择和生存的难题;其次，少而精是手机端的必然选择，它对抗的是腾讯产品当前的多而杂;再次，替代、迁徙长期来看，将以牺牲原有的收益、利润为代价——但是从用户端而言，这轮替代和洗牌将会带来更好的结果——不干净的信息、人际关系会被清理，网络社区更纯净并更有效率。

　　腾讯总裁兼CEO刘炽平强调，我们很多人以为无线互联网是用来补充有线互联网的，但越来越多的证据证明，其实无线互联网是颠覆现有产业的，无线互联网对最终用户而言，将意味着更实用、更易用、成本更低，所以腾讯正在对自己发出追问我们能不能牺牲用户的利益赚取太多的利润?这也是不能的。

　　此外，这意味着，微信与现在的Qzone在未来是实质的替代关系，因为微信必然更便捷、实惠。