激动网副总裁：盈利+模式决定视频生死

　　激动网副总裁韩学民近日做客IDC大典新闻会客厅，与记者进行了深入交流。激动网副总裁韩学民表示：优土合并是一个信号，说明在投入了8年的视频行业，已经到了一个新的发展格局——谁的盈利能力强，谁就拥有健康的发展模式，谁就能获得长久生存。视频网站已不再盲目追求用户数量的高增长。

　　具体采访内容如下：

　　中国IDC圈：您认为今年视频行业发展状况如何?有哪些热点值得关注?

　　韩学民：近两年各大视频网站可能思索地最多的就是如何拓展更多盈利渠道，并进行了一些新的尝试，比如与内容方的点播分成模式、视频直播秀、移动视频、游戏联运等。我们在2011年底推出了真人视频直播互动娱乐平台星秀，为一些有才艺、敢于秀出自我的网友提供一个开放平台，发展粉丝，形成网络造星平台。

　　一方面对激动网本身流量形成有效转化，另一方面也增强激动网视频门户的用户粘性，另外还能形成新的盈利点。另外，激动网最早布局移动视频，从2009年率先推出移动wap站以来，在移动互联网取得一些领先优势，今年竞争也逐渐激烈，激动网也做了许多优化和改进，移动互联网是我们未来的战略重点之一。

　　中国IDC圈：对于今年视频行业轰动一时的优酷土豆联姻事件，有网友称此乃情理之中，意料之外的事情，对此，您有什么看法?“抱团取暖”能否真正摆脱公司亏损态势?贵公司是否会有收购的打算?

　　韩学民：这是一个信号，这说明在投入了8年的视频行业，已经到了一个新的发展格局——谁的盈利能力强，谁就拥有健康的发展模式，谁就能获得长久生存。视频跟电商不一样，电商用户多，现金流就不断，视频用户越多，意味着带宽成本越高，对企业盈利压力就更大。

　　所以今年看到整个行业都愈加务实了。是否要抱团取暖，要根据企业自身发展战略需求而定。是否收购也要看是否有合适的契机，看是否对我们当前业务有补充或提升作用。

　　中国IDC圈：移动互联网被誉为互联网新的增长点，备受业内人士关注，贵公司在移动终端方面是否也做了一些尝试?

　　韩学民：在问题1中已经提到，激动网最早推出移动wap视频门户，目前流量在移动网关排名第一。激动网在2009年就专门成立移动互联网事业部。2010年又推出了andriod、IOS的客户端，并且不断在做优化，希望提升用户体验。另一方面，公司也经营移动游戏业务，我们今年特别成立了移动游戏事业部，目前推出了10多款移动端游戏，用户反馈很好。

　　中国IDC圈：近年来，微电影、短视频甚是受网友的欢迎，但据了解，不少网友抱怨微电影、短视频的广告时长比视频内容本身的时长还要长，对于这个问题，贵公司是如何权衡的?

　　韩学民：我们的视频贴片一般为15秒，极少广告会达到30秒，这类广告主要跟随影视剧投放。目前没有计划将前贴片广告延长到45秒，这个时间过长，怕用户接受不了。

　　中国IDC圈：接下来在内容或其他方面，贵公司又会有哪些创新或新动作来吸引更多网友的目光呢?

　　韩学民：内容方面，激动网强化新闻和娱乐定位，并跟一些优秀的娱乐栏目进行了合作，比如江苏广电《非诚勿扰》、《非常了得》，东方卫视《声动亚洲》等等。

　　另外，激动网也在采购一些差异化的内容，今年上半年跟英国独立商业电视台ITV达成独家战略合作，用户可以在激动网观看独家英剧，例如《芒洛医生》《陪审团》《神探夏洛克》等，带给用户不一样的观感。

　　激动网今年跟youtube达成合作，把我们一些原创的视频放到youtube的平台播放，让国外用户能看到激动网的原创视频。

　　中国IDC圈：带宽投入一直是视频网站运营成本的重要部分，贵站今年在带宽上投入是多少?在这方面，对于IDC服务商您有哪些希望?

　　韩学民：每年都在千万级别。希望IDC服务商能提供譬如包括路由优化的服务、硬件上下架、现场安装操作系统的服务等。

　　中国IDC圈：第七届中国IDC产业大典召开在即，从用户的角度来看，您更希望了解到哪些信息?

　　韩学民：了解IDC骨干网资源情况及行业价格。了解国内BGP机房资源及跨小运营商小区宽带网络覆盖情况。

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