麦考林运营中心正式启用 运行状态良好

　　近日，据悉，麦考林集团在江苏省吴江经济开发区的全球运营中心已于2012年9月正式启用，运行三个月以来运营中心状态良好。该项目的全程项目管理工作由必维国际检验集团(Bureau Veritas，以下简称“必维”)建筑工程事业部承担，并成功完成。

　　必维检验师正在进行现场检验

　　必维凭借其丰富的建筑工程项目管理经验以及优秀的项目管理团队，在2010年底受麦考林委托介入该项目，为该项目提供包括项目审批协助、设计审查和管理、招标管理、施工管理、现场安全管理、成本管理及消防安全测试咨询等一系列跨越项目生命周期的全程项目管理咨询服务。必维的工作有效地确保了该项目的工期、安全和质量等各项工作圆满达到预期目标。

　　据了解，项目期间，由于物流工艺方面进行了部分变更，各个项目团队必须据此更改设计及工作计划，必维管理团队成功并充分的协调了各方团队，将由此带来的工期影响减少了一个月左右。此外对于工艺变更后的成本控制，必维管理团队也成功帮助麦考林节省了相应成本。

　　同时，麦考林集团在江苏省吴江经济开发区的全球运营中心已于2012年9月正式启用，运行三个月以来运营中心状态良好。该项目的全程项目管理工作由必维国际检验集团建筑工程事业部承担，并成功完成。对于必维在项目中的努力，麦考林特意发函致谢，肯定了必维团队专业的项目管理经验和技能、踏实的工作态度和认真负责的工作作风，并对必维在该项目中所做的贡献。

　　尤其是在方案制定、工程风险评估、政府协调、报审报批速度方面的贡献表示感谢。必维建筑工程部总监庄贺铭先生在谈及该项目时也表示，在麦考林项目中，我们成功克服了三大难点，首先是工期紧张，从开工到竣工仅有不到两年的时间。其次是参与设计的单位较多，除 EPC 总包负责整个项目的施工图设计外，麦考林的两家物流工艺设计服务商。

　　以及传送带设备供应商、升降机设备供应商、以及麦考林的物流部、质检部、安保部等都提出了详细的设计要求并参与设计，我们需要与多方协调。最后是建筑的功能体比较复杂，包括仓库、宿舍楼、食堂。成功征服这些难点并保证整个项目顺利、提前且在节省成本的基础上完成，既是对必维在建筑工程领域服务能力的一个验证，也是对必维建筑工程服务能力的一次提升。

　　据了解，必维在中国建筑领域拥有18年的丰富行业经验，能够为地产商、政府机构、连锁产业(零售、酒店、银行和保险机构)以及大多数的工业企业客户提供符合各类规范的专业服务。在项目管理方面，目前已成功为法液空、空中空客、阿科玛、欧尚、家乐福、德驰。

　　以及2010上海世博会、佛吉亚、GE、欧莱雅、麦德龙、阿塞洛米塔尔钢铁等国际知名机构的建筑项目提供项目管理咨询服务，服务涵盖项目规划、设计和招投标、施工、项目移交和运营各个阶段。