后马云管理时代猜想：没有CEO?轮岗CEO?

　　就像传了无数次那样，这几年鲜少在媒体公众前出现的马云，终于做出了一个决定：辞任阿里CEO。但值得注意的是，这个辞任并不等于“退休”，起码阿里巴巴公关部对外反复强调，即使不担任CEO，马云也绝对不会“退休”，至少从阿里现在的组织架构上看，马云依然担任着一个重要职务——阿里集团董事局主席。

　　为何重要，必须先看一下上周调整后的组织架构：

　　最高层是董事局(马云是董事局主席)，接下来一个层级是战略决策委员会(成员不对外披露)，接下来一个层级是管理执行委员会(姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝，简称9人班底)，接下来的层级是25个事业部。每一层向上都是汇报关系。按照马云上周组织架构调整中的描述，管理执行委员会也就是9人班底向CEO汇报。现在核心的问题是，CEO是在上述层级中的哪个层面?是向战略决策委员会汇报?还是就是战略决策委员会中的一员，直接向董事局汇报?

　　目前阿里官方并没有给出明确答案，同样不予以披露的，还有战略决策委员会成员。不过有分析认为，这个决策委员会很有可能是“O”级别。按照之前公开过的信息，阿里目前有CPO彭蕾、CDO陆兆禧、CMO王帅、CTO王坚、CRO邵晓峰以及CFO蔡崇信。但无论CEO是在战略决策委员会之下级别、还是在战略决策委员会之内，似乎CEO都不太是特别重要的角色，把握着公司大方向的，依然是董事局主席马云，但他又通过了一种权力层层下放的模式，减轻了一个掌舵者的压力，还按照他期望的，“把很多机会留给年轻人”。

　　如果按照这一逻辑来看，5月10日谁将是新的CEO固然重要，但更重要的是，马云希望创造一种什么样的公司管理架构?

　　猜想一：没有CEO?

　　新浪科技去年7月的《后马云时代管理模型中》中，就曾经描述过阿里巴巴集团内部对于“马云接班人”问题的探讨，思考重点不仅仅是谁接班，而是“一定要有一个新的管理模式”。阿里巴巴集团总参谋长曾鸣就描述过：未来阿里可能没有公司存在、只有组织存在，所有业务都通过一个网格化的方法，用“自组织”的方式朝一个共同目标努力，而不是由上而下的指令。而最理想的状态，是这个组织“没有CEO”，就算有CEO也能用最大程度去降低CEO的压力。

　　这是一个看上去很美、但很有现实挑战的模型。曾鸣也坦言，放在现实中，他并不觉得未来5年就没有CEO，但应该朝着“自组织”的方向努力。上面这段描述，放到最近阿里的动作来看颇值得玩味，至少把7个子公司打散成25个事业部，不局限于本身的利益和KPI，而是更加融入到一个大的生态系统中去，已经是很大一步推进。在不久前马云与《时尚先生》的一次深度沟通中，他也透露了这样一种管理思路：阿里拆分后的接近30个产业群，没有谁跟谁汇报，每个群里还会增长出无数的小公司，这就是阿里强调的“生态”。

　　如何管理这样一种看似会混乱的“生态”?马云的回答是“文化”，他要求员工、组织所具有的是自我管理能力，而不是管理别人的能力。那在上述“生态”中，CEO是个什么角色?马云的定义则是“承担责任”。他以去年天猫商场遭商家攻击一事举例，事件的解决方案是邵晓锋、张勇、王帅他们做的，而作为CEO的马云，只是出来给媒体、同事以及社会做个交代。

　　而辞任CEO职务这一举动，则更让马云这盘布局已久的棋更加明朗化。

　　不过就像曾鸣所说的，在最近5年内可预见的是，阿里依然会有CEO这个职务，依然要承担一些责任，但如果按照马云对整个阿里集团管理的构架，CEO的角色很有可能被淡化，最终到达“没有CEO”这一理想状态。

　　猜想二：轮值CEO?

　　如果说上述构想是最终的理想状态，短期内马云还是需要一个“接班人”。根据马云邮件披露的信息，在5月10日的“阿里日”，这一答案将会揭晓。从性格鲜明而又“ET”类的马云手中接过CEO大棒，即使有董事局、战略决策委员会保驾护航，依然需要巨大的勇气和牺牲精神。但从2008、2009年开始，就像马云反复强调的那样，对年轻人的培养上升到一个很重要的高度，不断把年轻人推向前台。

　　据《时尚先生》报道，这两年马云经常故意不回公司，原因就是让这些领导者自己做决定。而这两年一个最重要的事情，就是阿里集团独特的高层轮岗制度，把高管放在不同的平台中去锻炼，让他不局限于了解公司的一面。在马云今日发布的邮件里，有这样一段意味伸长的描述，“阿里立志发展102年，我们还有88年要走，没有健康、良好的年轻人接班制度，我们很难想象会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。”

　　这也让外界猜测，阿里是否会效仿华为，采取一种特殊的“CEO轮岗”制度?

　　2002年华为首次出现负增长，虽然与外部因素有关系，但内部则是因为权系一身的高风险决策模式。为了规避风险，任正非开始采取逐步放权、稳步培养的渐进模式。2004年华为首次开始从COO轮值，涉及战略性的重要决策仍由任正非负责。在经过7、8年的试验后，2011年华为开始施行轮值CEO制度，任正非也开始逐渐脱离管理团队，专注董事会层面决策和CEO教练。从阿里巴巴方面来说，连马云都坦言找“接班人”并非易事，“虽然阿里有幸有数位具有勇气和牺牲精神的领导者，但要说服他们做出如此巨大的牺牲和投入，确非易事。”而如果采用轮值CEO的策略，则会减少接班人的压力，同时马云也能够在轮值制度下，观察谁更加适合这一职位。更多最新新闻报道，敬请关注广告买卖网。

　　虽然马云早已下放权力，并不会因为“高风险”而选择轮岗，但从阿里的轮岗惯例来看，结合CEO这一角色未来的逐渐淡化，阿里完全做好了轮岗CEO的准备工作。这样一种制度，仍然能够保证马云在战略思路上引导阿里巴巴发展。