媒介是否已经碎片化，怎样重新聚合这些碎片?

　　据国外媒体报道，近日在德国慕尼黑举行的国际数字生活设计论坛(DLD)上，众多业内专家对智能电视的未来展开讨论，并勾画未来智能电视的广告模式。电视制造商要么并不知道如何打造一台像样的互联网电视;要么固守现有的市场，不断推出所谓的“智能”电视，直至榨干最后一滴利润为止。

　　智能电视到底是什么样的呢?如果谁曾经使用过新型多功能平面电视，被杂乱无章的菜单选项弄得一头雾水，那他一定对这个问题表现出失望。但这不是互联网电视的未来。后面一种假设更有可能是智能电视行业一直难以取得突破的原因。除此之外，另一个障碍是内容。智能电视的在线内容必定要集多样性和互动性于一身，而且能保证电视广告的质量和投放。

　　德国慕尼黑国际数字生活设计论坛(DLD)上，媒体网络公司Glam Media的CEO萨米尔·阿罗拉(Samir Arora)在参加智能电视讨论会时指出，对于广告商来说互联网是一个比电视更好的平台，因为前者能对受众进行精确而智能的定位。他说：“如果你刚刚买了一辆车，那你在智能网络中就不会再看到一个汽车广告。消费者会越来越习惯这种营销方式——智能广告更有针对性，推销人们真正想要的东西。”

　　阿罗拉把过去的Glam Media描述成一个纯网络公司。他说，即便是现在，Glam Media仍然是一个网络公司。十年前，该公司就下定决心只做网络，部分原因是因为他们请不起安娜·温图尔(Anna Wintour)这类业界大拿(编者注：安娜·温图尔为时尚杂志《Vogue》的主编，是著名的时尚界女强人)，仅仅会雇用比她逊色的人。现在，这种情况已经发生改变，Glam Media的业务不但超过了《Vogue》的网站业务，也超过了其印刷业务。

　　这个行业要实现自我保护，关键的问题是：媒介是否已经碎片化，怎样重新聚合这些碎片?

　　德国最大的广播电视集团ProSiebenSat数字部首席运营官克里斯蒂安·韦格纳(Christian Wegner)是有线电视忠实的捍卫者。他坚称，因为电视能提供高质量的内容，所以电视仍然是广告商们能够真正影响观众的唯一渠道。他说，ProSiebenSat每年在德国花费20亿美元制作电视内容，相比之下YouTube每年在美国仅花费1亿美元。尽管如此，韦格纳也认为能整合多种功能的智能电视是一个发展方向，智能电视能更具针性地向不同地区和观众投放相应的广告。仔细一看，苹果也犯过错，并非所有的产品都很完美，不过它在音乐上面的表现很专业。值得一提的是，阿罗拉曾经是苹果员工。更多最新新闻报道，敬请关注广告买卖网。

　　阿罗拉表示，智能电视要实现突破的难点是“发现”。 “在有线电视业务中，你可以轻易获得话事权，但问题是不能引导他们发现你的内容。在内容发现方面做的最好的不是指南书，而是苹果，然后是Facebook和Twitter，或者是谷歌。”