刘强东挑战阿里模式 京东成功融资铺路上市

　　业界普遍认为，或欲抢先阿里巴巴冲刺IPO。不过，在经历了一段高速成长期后，京东到了阶段性调整的时刻，相较于上市而言，为京东未来的成长理清方向，构建具有可持续发展价值的大平台或许才是刘强东当前最重要的任务。

　　狂奔了数年的京东商城终于放慢了脚步。步入2013年，一向勇往直前、热衷于战斗的京东商城CEO刘强东收起锋芒，开始为京东定下休养生息的主基调，同时改变此前的激进扩张，转而追求盈利。在年初举行的京东内部年会上，刘强东表示2013年京东商城将秉承“修养生息”战略，而刚刚完成的新一轮融资无疑将是该战略最有力的保障。近日，京东商城确认完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资。

　　京东不差钱，7亿美元注血大平台战略

　　蛇年伊始，电子商务行业第一笔巨额融资打响头炮，尚未盈利的京东商城宣布完成D轮融资7亿美元。京东方面表示，此轮融资资金将用于公司运营，面向未来投资发展新业务，并继续加强物流体系等方面的建设。

　　不同于苏宁易购有上市公司做资金后盾、天猫有丰厚的广告和佣金收入等，一直以来，靠垂直电商起家的京东商城主要靠风投等融资获得快速扩张所需要的资金。从2007年至今，京东一共进行过四轮融资，分别为2007年的1000万美元、2008年底的2100万美元、2011年初的15亿美元以及最新的7亿美元。四轮融资总金额接近23亿美元。此次融资后，京东估值已经超过72.5亿美元。

　　在电商行业仍处于投资寒冬的大环境下，京东频频被质疑资金链将很快断裂，此番巨额融资无论对京东还是对行业都是一个开门红，显示了投资者对京东未来发展的信心。业界普遍认为，京东商城的竞争目标将直指阿里系，或抢先一步冲刺IPO。但对于刘强东而言，上市或许只是手段不是目的。刘强东在年会讲话中表示，京东2015年前不会上市。

　　事实上，处于亏损状态的京东商城一直在为刘强东的大平台战略铺垫，从投资物流和信息系统、品类扩张到筹备POP开放平台业务，京东商城正一步步向平台化迈进。如今7亿美元的资金解决了京东一段时期发展的后顾之忧，对于刘强东而言，面对电商同行纷纷转型调整，京东将进可攻退可守。

　　“中国亚马逊”模式能否打赢阿里巴巴模式?

　　中国电子商务研究中心发布的《2012年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，截至2012年12月，中国B2C网络零售市场上，天猫以52.1%的份额排名第一，京东商城以22.3%的份额位列第二，位于第三的苏宁易购市场份额为3.6%。目前，京东拥有1万多个POP平台卖家，但和淘宝、天猫阵营还有很大差距。一路上超越了当当网、亚马逊等不断成长的京东商城将未来的目标指向了阿里巴巴。

　　京东目前已形成了以自营业务为核心的四大业务群，包括自营电商业务、开放服务业务，包括开放平台、仓储配送开放，支付开放，售后服务开放等，以及供应链金融和大数据平台业务。这四大业务都是围绕着开放平台这一个核心。走迥异于阿里的自营B2C+电商平台的路线是刘强东大电商平台梦想。事实上，亚马逊模式是刘强东追求的终极目标。以自有B2C起家，亚马逊于2002年推出“我要开店”模式，允许第三方公司的产品与亚马逊自营产品在同一平台上进行开放式竞争。

　　与阿里巴巴没有自建物流相比，京东商城掌握着最后一公里的优势。截至2012年底，京东商城在全国已建成25个城市仓储中心，储备产能每日超过120万单，囊括六大物流中心、360座核心城市、850个配送站点和300个自提点。不过，阿里巴巴如今也开始发力物流。刘强东未来如何实现再一次超越需拭目以待。

　　储备粮草休养生息，备战行业价值战

　　电子商务行业从来不乏火药味儿。2012年，电子商务行业此起彼伏的价格战吸引了人们的眼球，但也将整个行业拖入赔本赚吆喝的深渊。2013年，电商大佬不约而同转向另一场战争，一场以整合为主题的价值战悄然开打：继分拆为七个事业部尚不足6个月，阿里巴巴年初进行了业务架构和组织调整，成立25个事业部，以最终实现“同一个生态，千万家公司”的社会商业生态系统。同时还进军搜索业务、重构金融链条;苏宁日前宣布更名为苏宁云商，探索“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式，进行架构调整，线上线下融合以全面去电器化;2013年腾讯要实现自营和开放平台的后台整合，而物流建设是重点……

　　电子商务行业归根到底是零售行业，除了表面的互联网特征外，支撑其高速发展的将是背后的供应链、物流等零售业要素。如今，电子商务与传统零售业的双向渗透越发明显。刘强东表示，京东不想做电子商务公司，京东将陆续开放web、物流、信息系统，同时布局金融业务，“未来的电商纷争必然是平台之争”。面对对手们的转向，刘强东为京东商城第二个十年明确三大发展方向：自营电商、开放服务和数据金融。

　　而2013年，京东商城将秉承“休养生息”的基调。这四个字既是京东商城整体调整的概括，也涵盖了其调整战略的内容：修——修正近几年平均增长速度超过200%的高速发展下内部产生的一些系统性、流程性、根源性问题;养——对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”;生——围绕着电子商务这条主线，在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展，比如在数据领域、金融领域;息——关掉没有未来的业务。

　　对于京东商城而言，放慢脚步是为了走得更远，修养生息是在为未来发展蓄积力量。更多最新新闻报道，敬请关注广告买卖网。