许良杰表示要打破拖慢新浪创新的五个大公司病

　　2月20日，新浪全体员工收到来自新浪董事长曹国伟的一封内部邮件。邮件印证了传闻中的消息，即思科全球原副总裁许良杰将任新浪联席总裁兼CTO，负责新浪研发中心及微博事业部。

　　为什么是许良杰?他能否为新浪带来转机?或许，上述问题需要一段时间来证明，但毋庸置疑的是，许良杰的到来将给新浪的旧有文化注入新鲜血液。此时的许良杰还身在美国。他刷着微博，留意着国内有关他的报道，他对媒体给他的技术定位颇为满意。他转发起一条微博评论道：Excite搜索引擎的诸多源代码是我亲手所编，当时还年轻，好像每天睡上3个小时就足够了。

　　在新浪内部聘任邮件发布一周后，许良杰从美国硅谷回到了北京。刚下飞机的他一回到家就在跑步机上跑了10公里。他说，这样可以减少压力，也可以克服时差，更重要的是，他要在北京有一个崭新的开始。

　　老问题需新人解

　　1996年到1999年，许良杰曾在Excite担任过核心技术总监和首席科学家。Excite搜索引擎是美国第一代搜索引擎，比雅虎、谷歌都要早。网易老板丁磊与许良杰也共事了一段时间。1999年11月，丁磊在美国硅谷的Excite工作室认识了整个工作室内唯一的华人许良杰。两人一见如故，丁磊在拿到上市前最后一笔4200万美元融资后，许良杰以顾问的身份进入网易。2000年，许良杰正式成为网易的一员，担任CTO一职。

　　在许良杰的带领下，网易成功开发出了网易通行证、搜索、网易泡泡、邮箱等产品。但许良杰对网易更大的帮助是融资、上市。一名老网易员工回忆到，在网易上市过程中，许良杰所做的工作从技术到运营，以及公关、推广等各个方面。但2002年8月，许良杰在互联网泡沫中离开了网易，返回了美国。离开网易后，许良杰先后担任eBay中国研发中心董事长，以及思科通讯和协作业务全球副总裁。其间，许良杰还拒绝了谷歌聘请他出任中国区总裁的邀请。

　　许良杰过去的经历给他打下了深刻的技术烙印，而这正是新浪所需的。此外，许良杰在美国硅谷的活动能力，也能为新浪微博的资本运作和上市打下基础。事实上，许良杰来新浪任职的邮件发布之前，理想国际大厦19层的员工已开始相互耳语了。理想国际大厦19层，是新浪微博部门的办公地。有内部人士说，许良杰有技术背景，又有职业经理人的风范，确实比较适合当下的新浪。

　　技术问题是新浪的一个老问题，需要找一个新人来解决。此前，原新浪微博总经理彭少斌和新浪无线业务副总裁王高飞分摊负责微博的技术，缺少统一的项目管理和统一的架构思考，微博平台接口问题也一直无法有效解决。而在微博高管调整之后，空降来的一个大腕儿，方便在管理上大开刀。此外，许良杰的光鲜背景，也能给新浪招引来外部优秀的技术人才，解决微博未来将面对的大数据挖掘处理问题。

　　此外，许良杰还能给新浪微博带来光鲜的形象，有助于微博未来的上市融资。在网易的时候，许良杰在这方面就发挥了举足轻重的作用。

　　过去几年，许良杰也将自己的一部分精力花在了与全球各界科技精英的社交上。一名硅谷回国朋友说，许良杰创办的美国华源科技协会，每年都会在硅谷举办一届大会。2012年9月，华源科技协会邀请了1000多名华人科技精英参加，李彦宏也到场了。活动期间，许良杰还邀李彦宏在美国Napa高尔夫球场打了一场球。在这场聚会中，李彦宏也提出了希望许良杰加盟百度的想法，但许良杰当场并没有给出答复。

　　许式创新论

　　许良杰并没有过多讲解曹国伟说服自己去新浪的故事。但可以肯定的是，曹国伟在许良杰身上看到了自己要找的那个敢于创新的人。有投资界人士说，过去一年里，新浪的投资方就已提出由曹国伟做董事长，新浪另找职业经理人的想法。但鉴于在国内并无合适人选，事情一拖再拖。2012年8月31日，新浪董事会正式批准曹国伟替代汪延担任董事长，就已是为新浪未来的CEO腾出空位。

　　过去一年，许良杰也在多处公共场合大谈创新。2012年10月，许良杰应邀去斯坦福大学给20多位国内央企高管上课，一位老总坦言，央企拥有资本优势，但创新方面仍需要提高。许良杰认为，为什么当公司变大，创新步伐反而变慢?这主要是Too much money;Too much time;Too many people;Too much hate;Black Sheep，这五大因素导致的。其中Black Sheep的意思是，一群绵羊中有时会出现一只长有黑毛的羊，这只黑羊属于少数的异类，不及长白毛的绵羊值钱，多被视为无用之辈，影响群体利益。

　　对产品，许良杰也有自己的看法，他说，第一，产品好或不好，用户是最终的裁判;第二，如果产品不成熟，不要发布;第三，就是敢于打破成规，颠覆自我。许良杰也把自我颠覆用在了对黑莓的批判上，他说，黑莓曾是该领域的领头羊，但因缺乏颠覆自我的勇气、持续创新的执行力和平台运行的稳定性，导致其错过引领换代潮流的机会。

　　而在企业文化层面，许良杰认为，Facebook与其他网站不同的是，公司愿景志在改变世界;产品平台以用户为导向;企业文化以工程师为核心;高管任命的阶段性用人策略。而反观目前的新浪微博，是以工程师为核心，高管任命采用阶段性用人的策略么?许良杰说，人才是公司最重要的财富，有些人并不能跟随公司同步成才，而成为公司发展的瓶颈，而优秀的领导者要做到hire right people，on the right job，in the right time，阶段性用人也是一种管理艺术。

　　许良杰的到来是否会造成新浪微博团队的人事后续变动，目前还不好说。一些媒体人也对许良杰能否在新浪坚挺着改革下去产生出一丝疑虑。不过，许良杰用他的偶像丘吉尔的一段故事给予了回应：1945年，丘吉尔大选落败，斯大林对他说：“你打赢了仗，人民却罢免了你。看看我，谁敢罢免我!”，丘吉尔则回应：“我打仗就是保卫人民有罢免我的权力”。

　　而对于被新浪微博学得越来越像的Facebook，许良杰的观点也许会对新浪微博的未来走向起到一定影响。许良杰认为，超过50%的用户通过手机上Facebook，手机上的广告模式和技术跟PC不同，手机平台上有效的广告技术是Facebook需要拓展的地方。

　　此外，他认为，Facebook不会自己开发手机，因为Facebook没有既有的优势，也对自身SNS平台的增添值不大。更多最新新闻报道，敬请关注广告买卖网。