周鸿祎：我不做教父，也不用微信

　　发旧的紫色运动衫里搭着一件红色的T恤，下身却配了条西裤，宽额圆脸的他一脸疲惫地窝在沙发上，时不时把两只脚翘在茶几上，想问题的时候用手摆弄一团卫生纸，不笑的时候眼神犀利冷峻。更多最新新闻报道，敬请关注广告买卖网。

　　“我不想成为巨头，成为巨头的机会也已经过去了，我希望我能成为一个让互联网行业更好玩的人。”周鸿祎语速如往常一样地坚定而急促。但无论是公司市值，还是由卡位“安全”并向“搜素”等互联网核心领域的扩张与布局，在外界看来，奇虎360这家崛起异常迅速的公司，俨然已显现成为新一代中国互联网巨头之一的迹象。

　　但这正是周鸿祎最担心的，用他的话说“最可怕的就是公司快速地膨胀”。在外界看来赴美上市带来的风光，在他看来却是一个危险的开始——尤其是在公司管理与文化上遇到的挑战。所以，他及领导团队时时刻刻在敲打着几千人的队伍。就如公司搬入新大楼这件事，这座地上建筑面积共约6.92万平方米、斥资超4亿元的总部，很多设计和功能让人联想起谷歌的总部。但搬家后，360总裁齐向东略有警醒地对员工调侃，百度公司的倒退或衰弱，或者说百度公司逐渐出现的腐朽、败落的气息就是从百度大厦正式投入使用开始的。

　　也就是在这座大楼里，周鸿祎接受了本报专访。在2个多小时的专访中，他颇具辩证地谈了他对领导、管理、危机、颠覆等一系列问题的看法，这些都是近期他在思考“大公司病”中的所思所得。辩证并非打太极，他的回答都很直接坦率，无论提到对手还是内部问题都直言不讳。辩证更多的是说他的“警惕心”，比如谈到当下360面临的挑战，他直言“从表面上看现在可能没有危机，但是在我看来处处都是危机。”类似这种思考在本次对话中比比皆是。

　　周鸿祎觉得，自己还是一个不错的领导者，但是正在学习成为一个成功的管理者。“我这种性格的人是做不了一个教父级企业家的，我也不想去做。我更希望能扮演一个激励者、推动者、支持者的角色。”所以他希望，将来颠覆360的，要么是自己内部团队做的产品，要么来自于自己投资的公司。这种胸怀，颇有他最推崇的企业家——乔布斯的风范。

　　把企业变成创业小分队

　　团队的规模不要太大。要能够很好地运作，减少扯皮和沟通，目标更明确

　　《21世纪》：你说一个企业成长遇到的最大瓶颈是：管理和文化。360是什么时候遇到这个难题的?

　　周鸿祎：上市之后吧。第一是公司上市了，不管你怎么觉得，别人都会把你当成个大公司。第二是公司内部会把自己当成大公司。第三个是上市可能会给人传递一个信号，就是大功告成了。之后，人员的膨胀带来文化的稀释。

　　这确确实实是我的感觉。一个公司变大了以后，就像一个人的体重从五十公斤增到一百五十公斤一样，不光是身上的肉增加了，可能你的胆固醇也都增加了，你的反应速度也慢了，你的心脏可能跟不上了，你的膝关节可能也支撑不了，你的骨头也出问题了。所以我觉得最可怕的就是公司快速地膨胀。

　　现在进来的人，会觉得来到一家大公司，有职业化的心态和打工的心态的人的比例可能会高一些。包括我们搬了新楼，环境还是不错的，但我也有一个隐忧，就是这种环境给了企业很多新人暗示，就是这不再是一个艰苦创业的环境了，因为创业环境都是在车库里，都是在民居里。

　　2013年春节前，周鸿祎带领一帮IT男上了上湖南卫视《天天向上》节目，介绍奇虎360的发展历史和主要产品，甚至用公开手机号码的方式，展示360的电话拦截功能，吸引了不少眼球。

　　作为奇虎360科技有限公司的董事长，也是中国互联网界最具争议的人物之一，周鸿祎总在风口浪尖。

　　在多数媒体的描述里，这个湖北人聪明好斗、四处征战，先后与马云、马化腾、雷军等人交恶，因去年8月推出搜索引擎，他的最新对手是百度的李彦宏。周鸿祎所经过的战场都很轰动，以至于上月底一张他和雷军在电梯旁交谈的照片引起了互联网上的震动。甚至，有网友为半年前还水火不相容的周雷二人杜撰对 白。可周鸿祎不觉得有什么大不了，他向来不记仇，也不会刻意避开谁。

　　周鸿祎早年创建3721，开创了中文上网服务;2003年，3721被雅虎1.2亿美元收购，周鸿祎出任雅虎中国区总裁。2006年，周鸿祎投 资奇虎360公司，推出360安全卫士，率先祭出反“流氓软件”的大旗，两年内又推出全世界首款真正永久的免费杀毒软件，随即奇虎360在中国互联网界迅 速崛起。之后，360浏览器顺势而出，一上线就压过了搜狗和遨游，成为了本土浏览器的领先者。2011年3月30日，奇虎360 在美国纽交所成功上市，如今近37亿美金的市值，让公司跻身中国互联网上市公司前五名，市值相当于两个搜狐。

　　尽管，一路宣扬“颠覆式创新”的周鸿祎习惯以“屌丝”自称，也一向反对成为巨头，但是上市两年后，已有3500多名员工的奇虎360，也不得不开始面临“大公司病”的相关思考。

　　“我们很多人变成了表面是按公司所谓的制度和纪律在遵循公司的管理流程，实际是在给自己没有结果找借口，所以我们公司出现了，签一个东西能签几 个月，很多事几个月没出结果，然后告诉我这东西是在OA系统里的情况。开始我猛然一听以为OA系统是个有魔力的东西，那天我就把谭晓生(360公司 CTO)叫过来，快告诉我OA服务器在哪儿，我准备把它砸了。”周鸿祎半调侃地警示员工。

　　之后，他在微博上写到：司马光砸缸，别人看到的是机智，我认为这更是勇气。如果缸是企业的管理制度，而救人是你要达到的目标，你敢不敢打破这个 缸?没有管理制度，企业玩不转。但任何管理制度都不是一成不变的天条，它是为企业实现业务目标服务的。如果因为流程和制度而拿不出来结果，那就该到了砸缸 的时候了。他曾说，公司超过1000人，让他做管理会很头痛。近年来，在他每年长达一百本的推荐书单上，大部分都是管理学类。比如他最近发给高管层的书就包括《团队的五种机能障碍》和《CEO的四大迷思》。

　　在产品经理出身的周鸿祎看来，天才之说只存在于技术层面，而不可能是管理领域，自己是一个很好的领导者，却不是好的管理者。