搜索人才储备告急 厂商互挖墙脚成风

　　谈起如何培养起一名堪用的搜索技术人才，一位搜索技术出身的企业老总对笔者罗列了以下条件：“需要你先看准人;接下来要有足够耐心;公司要有前期的足够技术积累;后期还要有充足的项目锻炼新人;最好公司还能花点力气组织封闭开发。”

　　2011年末开始持续至今的搜索“新移民运动”一方面给中国几乎所有搜索厂商带来新的机遇，他们可以开始想像自己也能拥有10%以上市场份额;另一方面也带来了几乎每年、每个季度都在翻倍的压力，新来者预示着搜索这个车厢将变得拥挤、更加拥挤、透不过气的拥挤，先到者需要腾出空间，需要技术更好，需要渠道更给力，更重要的是：需要看管好自己的技术团队。

　　简而言之就是：时间不是一般的长，要求不是一般的高，成材率不是一般的低。也正因如此，一个简单的逻辑是：熟练搜索技术人员的数量相对固定，搜索厂商数量的大幅增加意味着平均分配给每个厂商的搜索技术人才的数目大幅下降。而市场经济注定是不平均的，有人吃饱的同时就必须有人挨饿。

　　于是几乎每个搜索企业的技术团队负责任都在提心吊胆，自己手下的某位技术大拿近期是否经常背着自己接电话，工作态度是否有变，乃至最后是否即将递给自己一份辞呈。而且，有互联网行业专家已经断言，搜索引擎市场仍将会有新玩家加入，而这些新玩家照例一定不会从培养自己的技术团队开始自己的搜索生涯。

　　这才是真正的“无间道”，挖墙角给培养新人有带来新难题：有搜索企业的技术负责任如此比喻：“跟培养一个优秀地下党似的，不能被敌人盯上，更不能被敌人‘策反’，为了防止被挖走，有些核心技术还需要保留。”核心技术的所谓“保留”，很大程度上更延长了培养周期。于是费时、费力又不讨好的工作更没人干。另一个伴随症就是：整个中国的搜索引擎市场已经基本没有了创新。因为人还是那些人，即便被另一家公司挖走，这个人对产品的认知和理念也没有变，也还是只有这么多技术储备。一套技术就可以吃遍天下，谁会想到需要改变什么?

　　早年曾在技术层与百度一较高下的搜索厂商——中搜，便是人才流失的“重灾区”。曾经一段时期内，几乎所有搜索引擎市场的新来者都在用中搜和百度的“旧人”组建所谓新的技术团队。雅虎中国、阿里云搜索、腾讯搜搜，这些技术团队的总监或关键部位都出现过前中搜员工的身影。对中搜而言，搜索界的黄埔军校听起来很霸气，实则更多的是无奈。

　　至此，读者想必可以理解：2013年3月当中搜再度面向高校招聘大量搜索技术潜力股时，需要鼓起多大的勇气。再度开启造血模式，自行培养技术人才的同时，中搜很可能又一次打开了搜索技术人才市场的大门。

　　中搜总裁陈沛的一段话很能说明其目前的心情：“搜索技术人才的稀缺是目前制约行业创新的根本原因，每个搜索厂商都应有积极培养业内人才，不断为整个市场造血的意识。而不是持续相互挖角的恶性竞争循环。中搜本次吸纳大量新鲜血液，也是从自身开始做起，希望能够带动整个行业的良性循环。”更多最新新闻报道，敬请关注广告买卖网。

　　这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代。身处中国搜索行业的每个人如今都更有心情仔细玩味狄更斯的这句名言。