日前,盛大再次对酷6视频进行发力,向其派驻了刘文博(任酷6总裁)、陆坚(任酷6 CTO)两位技术型高管。今后,两位高管将依靠技术驱动,为网站吸引更多自然用户。 更通俗的说,从上到下酷6人背负的KPI是:流量。 酷6面临的现状是,内容仍需建设,营销不能靠砸钱,所以现在的尝试是,通过技术来驱动来弥补短板。 酷6的UGC内容还在积累阶段,希望复制盛大文学的做法,培养和打造白金播客,并与机构合作获得UGC片源,这是个慢活,急不得。 在营销上,不能模仿长视频网站。酷6早已抛弃了化大钱买剧的路子,也不可能撒钱去营销。 与长视频为主的视频网站不同,在吸引自然用户主动访问方面,酷6并不占优势:1.用户已形成优先访问优酷土豆等看节目的习惯 2.长视频网站可通过营销宣传独播内容来吸引用户访问 3.UGC内容的质量总体不及长视频。 因此,除了持续的内容建设外,酷6希望通过站外渠道吸引用户观看视频,从而让酷6网站获得关注,再借助良好的推荐系统让用户留住,最终主动访问酷6网站。 在渠道方面,酷6副总裁陈昊透露,酷6与百度、奇虎360、网易、开心网等都有合作,投入在千万级。 在技术方面,刘文博表示,手段包含两个方面;1.靠云技术做大量的视频转码、内容去重、以及解决弹性计算存储问题、分布问题、分摊问题等。 2.大数据研究,挖掘用户真正感兴趣的内容进行推荐,并将这些数据分享给原创作者,对内容的生产起到引导,相较于长视频,短视频更需去做这方面的内容。 因此,酷6形成了现有的高管格局: CEO、总编辑施瑜:侧重内容建设 总裁 刘文博(盛大云计算CEO),负责总体构建酷6基础平台,以及与盛大云平台的打通,包括认证、计费系统等。 CTO 陆坚 (盛大多媒体创新院院长),负责视频技术的改善、整合以及移动战略。 从目前来看,盛大旗下的文学、游戏等内容资产,对于酷6的内容建设究竟有多大作用尚不明确,毕竟由文学、游戏延伸而来的视频内容从量到流量的带动仍需观察,酷6从内容建设到用户数据的挖掘,目前还得靠自身平台的发展。 可见,酷6网今后想要发展,除了不断提升自身实力之外,也要对整个平台的功能和数据进行梳理和调整。更多新闻请继续关注广告买卖网。 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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