从桌面的PC延烧到手机,再蔓延到穿戴式设备,一代一代的科技巨头为独享用户的屏幕而厮杀,屏幕之战何时休,从传统互联网到移动互联网,系统、平台、技术和内容的战争从未停止,而最终鹿死谁手仍是悬念。关注广告买卖网,浏览更多广告信息。 如今能上网的冰箱、会说话的洗衣机早不是新闻,而电视这个曾经是夏普、索尼、松下、日立们的舞台,却远离一切变化,日复一日的在显示技术和呈像技术上皓首穷经,从SMPTE定义1080P的高清格式开始,分辨率的战争就无休无止,当人们还在争执LCD、LED和PDP的优劣时,4倍于1080P的4K技术又横空出世,而NHK的8K超高清摄像机已经上路。 在网络、wifi和3G盛行的今天,传统厂商对技术的迷恋是一种宿命般的强执和顽固,每次当人们质疑电视的革新精神时,分辨率就会应声有所突破,这一致命循环的顶峰是夏普龟山工厂的10代面板生产线,那是技术和工艺的完美结合,也是传统厂商最后的图腾。 坚持用答非所问的方式应对变革,这不是传统厂商的专利,它其实是每一代固步自封的科技巨头走向衰落过程中共有的心态,夏普如是,雅虎如是,诺基亚亦如是,当对手出现时,它们习惯于用自己熟知的技术和经验进行反击,不自觉的抗拒已经发生变化的用户体验,结果当然是南辕北辙,在泥淖中越陷越深。 正是这种心态让Apple TV之类的产品看到机会,后者所传递的多屏共享理念奠定了一系列变革的基石,也是越来越多的乐视、小米们汇聚进来的主要原因。 屏幕之争首先由外置盒子开始,这是乔布斯的精明,先用多屏共享的理念给传统厂商洗脑,继之以内容网络的构建,水到渠成才是itv的王者君临,这既有利于缓解传统厂商本能的抗拒,也利于整个产业的良性发展。外置盒的最大挑战有两个:一是操控,二是内容。Apple TV使用标准的Apple Remote作为遥控器,但在苹果封闭的系统中,它的体验和功能都是定制的,并没有多少开放的空间,特别是在没有互联网电视牌照的中国。 乐视是中国外置盒的先驱,也是第一个升级到实体电视平台的公司,这一步走得太快,惨遭夏普拆台并不奇怪,虽然乐视措词强硬的声明因为槽点太多的神逻辑而被网友调侃,但它关于自主知识产权的阐发仍然是有价值的。走hulu路线的乐视拥有大量的正版内容,特别是重金打造的高清节目资源,这些内容的传播和变现仅靠桌面PC和智能手机显然不足以抗衡像优酷这样以UGC起家的老牌视频网站,因此乐视瞄准家中最后也是最大的一块屏幕顺理成章。 早期的乐视盒子不算成功,除去价格因素,模式限制是最大动因。乐视盒子提供下载功能,但由于节目版权问题,只能下载到本机,乐视还特别小心的不提供USB-PC接口,防止下载成瘾的用户复制后传播。诸如此类的限制加上体验欠佳的操控,使得上网功能更显鸡肋,乐视盒子令人纠结的UI辅以捉摸不定的系统设定,在经常掉线的wifi衬托下相得益彰,这样的组合当然难与众多山寨厂商所开发的高清播放机竞争。 后者以开放的android系统定制,致力于填补影碟机退出历史的空白,加上小鸟和切西瓜等一票娱乐元素的助阵,这种超大号平板+巨屏游戏机的体验,配合他们以华强北的特有热情搞出来的多功能遥控器,暂时缓解了影音发烧友在过渡时代的迷失。而面向上网用户的HTPC撑起了另外半边天,它们致力于把电视变成PC屏幕的延伸,但基于传统PC的体验极度仰赖于键鼠合一等外设的技术进步。 传统电视的夙命最终是内容和硬件之争,这一点大概没有争义了,问题只在于谁来主导。传统厂商其实也分为两派:夏普、三星们仍然执着于显示技术的革新和完善,而长虹、创维们已经船踩两只船,一面大秀4K电视的英姿,一面高调进行智能电视的尝试,但他们炒作概念的营销手法明显比技术基础来得扎实,而介于两者之间的是联想这样摇摆不定的巨头,在打败HP之后,杨元庆和刘军越发坚定了向平板、手机和智能电视的转型,至于努力的方向,6月5日的A21产品发布会提供了观察的视角。 在乐视、小米的阵营里,走着两条完全不同但殊途同归的产品路线。乐视在盒子还不成熟又遭小米挖角的情况下,企图一步到位,吹响了进军电视终端的号角,是典型的没学会走就急于抢跑,但原则正确,方向没错。小米盒子是雷军的第二条战线,被认为是一个有足够增量空间的市场,在第一批500台内测机遭广电叫停的惨烈打击下,小米迅速傍上CNTV这样的重量级合作伙伴,拿到牌照和批文,显示了毫不动摇的决心和不俗的危机处理能力。 掌控从硬件到内容的全部产业链是乐视、小米们以及所有游戏参与者的终极目标,而传统厂商在其中扮演什么角色他们并不关心,这是乐视敢于叫板夏普的动力,而日系厂商普遍开工不足的产能以及众多韩国、台湾厂商提供的替代产品,也是夏普们无法勃起的根源。 这场从创新发展到吐槽的闹剧如何收场并不重要,因为无论是夏普的高分面板还是乐视的自主知识产权以及长虹、创维们的概念炒作,都不真正代表未来的潮流和趋势,也许等到苹果itv发布的那一天,智能电视的内容、操控和体验才会初露端倪。 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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