近日，天猫与京东的竞争越来越“白热化”,30亿广告费与新品牌流失，天猫奶酪“惨”遭掠夺。关注广告买卖网，获悉最新广告新闻。 天猫创始总经理、华平资本顾问黄若犀利地指出，京东在启动POP战略后，一是分食了天猫内部广告效益，二则瞄准天猫第二梯队商家，抄其后路，委实动了天猫的“奶酪”。 黄若向亿邦动力网表示，过去10年，中国电商经历了高速发展的阶段，企业专注自身成长，彼此摩擦较少，最多是“口水战”。而今高速发展的阶段基本接近尾声，整体增长速度变缓。在大势之下，电商之间开始短兵相接。 京东的做法显然触动到了天猫的“奶酪”。天猫之所以“封杀”卖家资源，并不在意京东POP抢了几百亿的销售额，而是更在意的是京东抢夺自身的广告费用和收益提成。天猫的模式是明显的广告费加收益提成的模式，在C2C领域主要靠广告费来体现，B2C则是靠Commission来体现。 天猫整体收费平均下来大致在(卖家销售额的)3%-4%之间，C2C进驻门槛很低，但对于大卖家而言，广告费也要付到6%-7%左右。而京东POP的综合扣点大致在6%到10%的区间不等。“这样折算的话，京东一年从天猫抢走500个亿的GMV的话，以6%的费用率计算，相当于抢夺了天猫30个亿的毛利。这才是京东动的天猫的‘奶酪’所在。” 天猫和淘宝现在马太效应日益明显。极少数的超大卖家，垄断和把持着淘宝80%以上的销售。这些卖家同淘宝利益捆绑很牢靠。但98%的淘宝卖家苦于找不到销售曝光的机会、路径和渠道。广告买卖网，广告行业最资深门户网站 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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