林震：建设互联网电视的商业模式

　　近日，第五届双向网改与数据业务运营论坛暨第二届DVB+OTT融合创新研讨会在成都举办。该次研讨会是由四川省有线广播电视网络股份有限公司、DVB+OTT融合创新论坛、中广互联共同主办的。

　　27日，第二届DVB+OTT融合创新研讨会开幕，本届论坛主题为“从概念到落地”。CNTV未来电视公司副总经理林震做了题为《构建互联网电视的商业模式》的报告。

　　林震在演讲中表示，目前互联网电视产业环境逐渐成熟，产业链合作开始逐渐成型，正在逐渐形成完善的产业链利益分配机制和体系，并且伴随产业环境日趋成熟推动商业模式发展，以用户体验为核心的产品战略正在受到产业各方的重视。林震指出，让用户为版权付费较难，但用户乐于为优质体验服费。

　　以下为演讲全文：

　　林震：谢谢曾总，刚才曾总也介绍了，明天在天津有一个中国互联网产业电视的大会，也有各个方面在这个行业的一些顶尖的人物来参加。接下来由我给大家分享一下，共建电视商业的模式。再次我们有必要在探讨一下对来商业模式，在OTT之路上我们如何的引领未来。

　　我给大家简单的分析一下我们的产业环境，目前的环境在逐渐的成熟，随着互联网终端规模的快速的增长，我们可以看到从01年到11年全球的互联网用户大约要到10.2亿，国内要到2.46亿，而且互联网电视的渗透率要达到60以上，从我们的内容到的我们的发布平台到我们的终端，整个的产业链也有一个连续的互动。

　　用户体验又成为了王道，今天的小米盒子也极大的促进了一个行业的互动，小米盒子比较简单，尤其是他的外观和摇控器做得很简洁，让大家在观看的过程中也非常的方便。海信的VIDAATV摒弃了传统电视的一些繁杂，就四个按键，乐视的超级电视他是互联网的因素移植到了传统的电视，给传统的电视带来了一场革命。

　　技术创新日趋在增强，随着带宽不断的提升，我们的大数据我们的云平台，还有在芯片方面有了一些成熟路径，我们要做到好的用户体验一定要做到精准化的推荐，我们的用户能看到什么要根据自己的喜好，全球最好大数据的分析案例，第一谷歌，这背后是有很严密逻辑的推导的，我们以亚马逊为例，你进去买一件东西他的二次订购率到了70—80%左右，国内的一些公司做的有错，比如京东，他们大约在40%左右，所以说大数据的时代就是要做这方面的工作。所运动平台的建设里面，几屏的胡同是要来自于这端，这个对我们的用户体验也有一个贡献，小迷盒子之所以很好就是解决了一个用户体验的问题。CNTV在全球可能有500多个站点，CNTV是全球的。

　　产业的环境日趋的成熟也推动了商业模式的发展，我们还有一些产业链的合作，包括我们的内容的一些聚合，还有用户体验的完善，加之我们的技术的驱动能力，打造了我们互联网商业的模式。

　　接下来我们再看一看我们的海外吧，我们最开始的时候也从海外借鉴了很多的经验。第一个是Netflix，是一个开放的硬件合作策略，用户分析的拉开数据也促成了他们在美国市场的一个核心，这三点也可能促进我们未来发展的一个合作开放的模式，整个产业链全线公赢也将我们成为的一个准。第三个我也说了一些大数据的挖掘和分析，Netflix把一些旧的片子发挥到了极致，将他重新的包装和组合给特殊的人群去定制，也会成为未来得发展的趋势，也是一个盈利的关键，时下有很多人想看一些怀旧的片子。

　　第二个是就是Youtube，他平台系统的整合来自于海量的内容，我第二次强调内容的重要性，同时他有精准化的推进，这背后定数据来自统一的分析。另外的一个苹果TV他的强势就是本身的硬件上面，他的运营能力加上和频道的运营和开发商的联动，这个连多就是利用的一些共享，2011年的销售大约有250万，加之我们三屏的互动等等。

　　海外市场也处于商业发展的起步阶段，因为整体的市场的利用还是比较低的，目前大家还是不跑马圈地的状态，就是说产业链合作的分工还需要进一步的加强，产品也有望进一步的去加强。我们跟很多的同行在探讨的时候，在中国为版权付费是一件跟困难的事。这个里面也是面着诸多的挑战，最后一个也是刚的说大数据的占。

　　在座的各位我们都是做电视的，绝大多数在国内已经习惯了一些免费的受，所以说对付费的习惯的意识是比较单薄的，所以说我们有一些地方的带宽不够就会导致我们的用户体验不够，怎么样能够做到简单未来一定是会有市场的。现在在电视上的运用，只是简单的把终端直接的移植到我们的电视，电脑我们的终端的尺寸是不一样的，所以说这个也是我们未来要解决的一些问题。我们的企业向B2C的转变和挑战，这个可能要改改变一些传统的一些看法或者是认识吧。

　　大数据的挑战，我记得去年最流行的是中国声音，马上就要开幕了中国好声音，很多人问我一个问题，我能不能看到世界的好声音呢？这就是你的推荐，就是我们怎么样去解决这个内容重新推荐。第三个解决我们的用户数据，当我们有了大量德国数据以后，我们又可以做这样的事情。

　　未来电视商业模式的实践也是我们很很多人的一个关注，我们的支付平台，我们的IPS终端平台，中国互联网继承的播控平台，这里面我大家讲一下网络检测中心，ICNTV的落户在天津的空港的园区，如果各位有时间去参观的时候一定会看到我们很震撼的，全球的监控中心你能看到我们在统一时间在全球的一些信息，经过当时的信息对比还是很有亮点的。覆盖广泛的互联网电视的终端，这个和全球的都是一样，内容一定要和我们的终端结合，ICNTV接下来有一些事情我会跟大家逐步的分享一下，我们在小米的合作上也引起一个机顶盒上面的一个井喷的现象。第三个我们跟TCL的合作也是比较的，还有就是我们跟乐视电视合作的超级电视的发布，总体而言未来电视，我们的向未来电视，改变生活，我们的终端的量也达到了2千万。

　　构建多元化我们最要回归到我们的商业经理模式上，我们也会用一些我们传统的方式来做，这里面核心的核心一定是要有好的内容，这也是我们所有人关注的东西，要去探讨的，最后这是我们美好的祝愿，未来电视改革生活，今天很高兴有这样的机会，与在座的各位和分享我们的一些信息，谢谢大家。

　　林震的演讲让我们意识到，建设互联网电视的成熟商业模式是至关重要的。更多观点请继续关注广告买卖网。