微信5.0是不是商业化的起步？

　　近段时间，腾讯微信开始了最新的5.0的改版，标志着大腾讯开放战略的始动。而笔者从从微信公众号运营者的角度，对于这次改版进行了一番分析。

　　一、微信5.0大幅改变公众账号功能被指抑制公众账号

　　微信5.0的公众账号主要有以下变化：

　　1、公众账号分类，分为服务号和订阅号。订阅号每天可以群发1条消息，服务号群发规则有所不同。已有的微信号如何分类，是否需要重新走流程申请，暂未公布。这是微信公众账号运营者目前忧虑的地方之一；

　　2、公众账号折叠。将公众账号推送消息与通信消息明显区隔。用户必须主动点开订阅号文件夹才可阅读推送消息。是否提供“批量标记为已读”功能不得而知，这将影响消息的到达率。也就是说，折叠了如果仍然需要一条条点开，消息仍然是100%到达的。只是到达用户的时间节点更集中。

　　由于推送的限制、没有提醒和公众账号折叠，微信5.0被部分分析指出将抑制公众账号的媒体、营销等功能，避免他们的“草莽生长”。各大微信公众账号纷纷寻找备胎，另谋出路。例如部分自媒体运营者便将自己的阵地从微信转移到网易、Zaker。

　　二、微信5.0是为微信的平台化铺路

　　逐步明朗的是微信正在将自己平台化，正在成长为一个系统。主流App具备的功能几乎都可以在微信得到变相的满足。目前微信拥有100万个公众账号，这是iOS App和安卓App的量级。这些微信号除了自媒体、新媒体和传统媒体号外，还有游戏、客服、问答、搜索、视频甚至网银。5.0的支付功能的推出将进一步完善微信的基础能力，其他能力还有通信、消息、语音、LBS、统一ID。

　　有媒体报道：《微信公众平台取代APP？开发者总结六大理由》，详细阐述了微信可以取代大量App的观点，也分析了微信公众号具备的优势。昨天另外一篇文章《打车小秘：微信帐号简化操作流程 为易到用车做流量入口》也进入腾讯科技推荐TOP5。这反映了腾讯的真实意图：不是要抑制公众账号，而是要鼓励公众账号，做大公众账号，将其做成一个与原生App、Web App齐平的第三类应用形态。

　　5.0公众账号的改变，是为微信公众账号的App化铺路。可以断言的是，微信5.0的公众账号一定不是最终形态。也不是最优雅的解决方案。需要调和的矛盾是，微信公众号的需求存在并且很强烈，但目前用户侧的体验并非最佳，因为通信和应用杂糅在一起；对微信来说，不作改变则很可能会有微博一样的尴尬：大号和营销公司却赚得盆满钵满，自身无法盈利。

　　三、微信5.0只是过渡解决方案

　　微信5.0并不能解决上述矛盾。用户体验虽然进一步完善，但5.0应该还未开启微信商业化之路。而公众号运营者除了忧虑外，已经另谋出路各自作打算了。

　　拥有10万听众，每天增长约1500粉丝的微信号的一个朋友便表达了这个忧虑：折叠了、没提醒了，到达率和访问量势必大幅降低。这位朋友的微信号与糗事百科类似，提供糗事、评论和社交功能。其应对措施是开发自有App和网站。这个成本，并非每个微信号都能负担。对其App和网站是否还具有微信公众号的效果，也没信心。

　　5.0之后的解决方案很可能会参考智能手机操作系统。例如安卓，电话、短信、闹钟、日历、微信等应用拥有最高的优先级，可以打断用户进行提醒；微博、Zaker阅读则是后台通知，提供一个未读条数的数字；腾讯新闻客户端、豆瓣FM、百度音乐等客户端没有任何提醒，用户必须主动去点开获取信息。笔者认为这类“通知分级”，将是微信公众账号最终的一个形态。不同的微信公众账号，具有不同的通知优先级诉求。通知权限的控制权，可能会交给用户（安卓的方式），更有可能会延续微信集中管理的方式。

　　微信5.0的改变目的并非为了是“抑制媒体、抑制营销”需求。腾讯兼具工具、社交和媒体的特征，正在游戏和增值之外，寻求广告、营销以及电商的更大的增长，为什么要抑制媒体和营销需求呢？

　　综上所述，比起政策或者战略，笔者还是更愿意相信公众账号的改变的出发点是产品本身。更多观点请继续关注广告买卖网。