华迈百万优计划8月中旬即将全面拉开序幕。届时,邀请涉及市场、财务、人事等专业领域的全国顶级大学教授,为华迈团队尤其是中层管理层提供全方位系统培训,旨意打造华迈千里眼品牌一流阵营。 成都华迈作为第一个成功涉足民用安防的企业,从2007转型,时至2013年,十年沉淀、六载耕耘,已经在民用安防市场占据举足轻重的一席之地。 回首华迈千里眼一路历程,见证国内民用安防发展缩影 成都华迈跨入民用安防的大门是一次偶然。07年初,一位客户向华迈吴总提出,用手机实时查看幼儿园里小孩情况的需求。当时,成都华迈还是做通信行业软件开发的企业,对安防行业一无所知。但凭着敏锐的市场意识,马上直觉认为这种无限延伸人视野的“千里眼”的市场会有很大的发展空间。 随着智能手机广泛普及,手机处理速度的加快,手机势必将成为网络入口,远程视频可以实现人的视野无限延伸的需求。每个人都能像使用手机一样使用这项业务,人人都将拥有“千里眼(实时视频)”,实现随时随地想看就看。同时,无限延伸人视野属于刚性需求,市场需求巨大,大众化将是必然趋势。07年时还没有民用安防的概念,更没有类似的解决方案和产品。经过四个多月的团队评估、市场调查、行业分析更加坚定了对“千里眼”的判断和选择。于同年8月正式立项,并以“华迈千里眼”作为品牌名。 “华迈千里眼”代表着华迈千里眼能“无限延伸人的视野”,让用户随时随地、想看就看;是华迈提出远程视频发展方向大众化的根源;以及这项业务巨大的市场容量的根本意义所在。 华迈专注专业,印证国内民用安防革新创变 08年8月8日,北京奥运开幕的日子,对华迈同样意义非凡。在孵化园的办公室里华迈团队精准分析了行业发展的趋势,确定了华迈未来的目标、产品方向、技术方向、市场方向等。也真正指引着华迈未来的发展走向,现在行业的发展完全印证了当时预见的正确性。 华迈认为:安防行业的发展会朝大众化和智能化方向发展,智能化是通过行业的细分体现专业化,高清和安全则是两个必备条件。对于像华迈这样以技术为动力引擎的科技公司而言,产品更是至关重要。为此华迈提出了系列研发理念,如衡量产品好坏三要素是:质量、粘性、用户体验,技术方向是:简单、成本降低和跟踪手持式终端的发展等等。 民用安防从需求本身来说是大众化的需求。有了需求还远远不够,环境的条件具备意味着潜在需求是否能转化为现实需求,而这需要整个产业链是否完善,价格、购买、使用、渠道、服务等条件是否具备。远程视频监控核心是采集、传输和观看,采集端就是类网络摄像机,传输的渠道是运营商提供的基础网络,查看的介质就是手持式移动终端。随着基础网络的快速发展和手机智能终端的日新月异,日趋完善的产业链为使用远程视频监控提供必要的条件和手段。 时钟指向2011年。民用安防的概念逐渐形成业内共识甚至蔚然成为概念炒作,此时的成都华迈认为民用安防最缺少的就是适合用户的产品。早在07年进入民用安防之初,潜心对家庭、商铺用户需求挖掘和分析,并率先针对家庭、商铺用户推出了8600系列、8601系列产品。华迈以“用户、环境决定需求,需求决定产品,产品决定技术”为研发方针,认为随时随地都会用,才能有很好的使用粘性和方便性,而这个用户群最核心的功能的需求,即“看、说、防”。“看”:无论何时何地,手机、电脑远程想看就看家中情况和商铺情况,操作简单;“说”:通过手机、电脑远程听声音,远程喊话;“防”:带报警主机、红外侦测和无线门磁,远程/本地布撤防。异常情况及时向手机发短信、彩信及报警录像。随时随地看护家人和财产安全。 华迈一路坚守华迈百万优计划助力梦想起飞 成都华迈经过六年的默默耕耘,从最初的踽踽独行到争相效仿;从曾经的孤掌难鸣到现在一呼百应;更从跨界菜鸟华丽蜕变为领导品牌。这一切的转变都让华迈惊喜不已,同时也更加清晰和坚定。 从2011年开始,海尔、创维、TCL、TP-LINK、联想、华为、中兴、海康威视、大华等,涉及通信运营商、家电、IT巨头和业内龙头的企业蜂拥而至,纷纷踏足这个蓝海市场。整个行业都朝着华迈当初预见的那样发展,再次印证当初的预判远见和选择是正确的。 市场需求拉动企业加速发展,华迈千里眼一步领先进入民用安防市场,每个阶段步步领先策略引领行业发展,更是将眼光着眼于未来。面对广阔的市场前景,激烈的竞争态势对华迈的基础管理、制度流程、沟通协调、企业文化也是一个不容忽视的挑战。此时,应运而生的华迈百万优计划,把人才战略放在首当其冲位置,是明智之举。市场竞争实质就是人才竞争,百万优计划可加速提升华迈整个团队的管理能力和专业技能,开拓团队视野,最终实现华迈千里眼梦想 -- 人人都拥有“千里眼”。 华迈简介: 成都华迈通信技术有限公司,是国内技术遥遥领先的远程视频监控供应商,专注于视频处理、传输核心技术的持续研发和应用拓展,获得CMMI3国际认证,是国家高新技术企业、软件企业。在远程视频监控方面拥有13项领先的专利和技术,对研发的“华迈千里眼”牌远程视频监控系列产品、运营管理平台拥有完全自主知识产权。 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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