“今年年底开业的晋江宝龙城市广场会引入众多国际品牌商家。”近日,一则众多国际时尚品牌将落户晋江的消息不胫而走。这些品牌将包括CalvinKlein、SWAROVSKI、Just Cavalli、CK Jeans、DKNY Jeans 、GUESS、DISSONA、Timberland、FABI等。虽然在建的晋江宝龙城市广场还未正式开业,但这则消息俨然已在晋江时尚人士中激起阵阵浪花。
晋江宝龙城市广场
晋江宝龙城市广场招商情况 这些国际品牌的聚集性落户晋江,是因为晋江的城镇居民已具备了一定的消费国际时尚品牌的实力。 据2012年晋江市统计局发布的数据显示,晋江城镇居民人均可支配收入达27,804元,人均消费性支出为17,403元。其中,人均消费性支出甚至超过了直辖市重庆的14,974元和省会城市郑州的16,779元。 “经过多年发展,一些二三线城市已与十年前的一线城市发展水平相当;尤其像泉州晋江这样的经济发达区域,‘用品牌来证明自己’方兴未艾,其消费潜力不可小觑。而各地商业地产的风生水起,助推了国际品牌在一线城市之外的布局。”一位长期研究商业地产的业内人士表示。 无疑,计划今年底开业的晋江宝龙城市广场以其“现代、高端、时尚”的定位,对这些国际品牌的到来起到了推波助澜的作用。 国际品牌来了 从将要进驻的这些品牌来看,无论是CK的“我要最纯、最简约、最时尚”的精神内核,还是带给中国消费者“时尚珠宝”概念的施华洛世奇,亦或是代表“年轻时尚”的Just Cavalli,此次国际品牌聚集性进驻晋江宝龙城市广场,从宏观上看,是国际时尚品牌坚信“世界的消费支撑点在亚洲,亚洲的消费支撑点在中国,中国的消费支撑点在二、三四线城市”的实践,尤其是在泉州晋江这样的经济发达区域。 “微观上看,这是对所入驻的宝龙城市广场所处的地理位置、项目定位、品牌组合三要素的充分认可。”宝龙商业集团的一位资深招商人员表示。 晋江宝龙城市广场位于晋江新城市中心的世纪大道版块,总长度7.043公里的世纪大道是环泉州湾重要的都市发展轴,将成为晋江最繁华的城市发展轴,这条城市的形象轴正发挥聚集、规模与品位一体的城市化效应,因而该版块被视为黄金宝地。 随着几大著名商业地产开发商的相继亮相,晋江商业地产逐渐呈现群雄逐鹿之势,不过,各家企业开发的产品定位并不相同,相较于万达的“流行”定位、SM广场的“生活和家居”主打优势,在面对国际时尚品牌商家时,晋江宝龙城市广场的“高端、现代、时尚”定位显然在吸引力上更胜一筹。 宝龙的喜忧 由于宝龙城市广场还未正式开业,那么开业后,以CK为代表的国际时尚品牌与宝龙的“喜结连理”能否助其双赢? 业内把商业地产项目与品牌商家戏称为一个个状况百出的单身男女,心存求偶需求,现实却不尽人意。进驻商家的品牌影响力和Mall的运营能力都是决定其“吸金”能否成功的最重要因素。 宝龙的整体运营能力是否能运筹帷幄地助力国际品牌? 对此,宝龙商业集团的运营负责人表示信心十足,他表示:“去年,晋江宝龙城市广场刚立项,便吸引了国内外众多知名商家的关注。至今年7月底,晋江宝龙城市广场的招商签约率已突破90%,合作商家中包括不仅有CalvinKlein、SWAROVSKI、Just Cavalli等时尚品牌,还包括大润发、星巴克、肯德基、必胜客等全球知名商家。” 事实上,宝龙良好的商业运营能力是经过实践认证的。从宝龙第一个城市综合体项目--福州宝龙城市广场的运营情况来看,据不完全统计,福州宝龙城市广场日平均客流量达8万多,节假日及周末的最高日平均客流量可达17万,开业面积达100%,经营业绩稳步上升,物业增值超过100%,如今的福州宝龙城市广场内“一铺难求”已成为众所周知的现象。此外,2011年下半年开业的宿迁、盐城、安溪等地的宝龙城市广场也以优质的服务和管理,赢得了当地消费者和品牌商户的广泛认可,经营业绩一路彪红。仅从6、7月统计数据来看,洛阳宝龙城市广场7月份的客流量以81.1%的环比涨幅位列洛阳6大商圈之首,而新乡宝龙城市广场7月客流环比增长27.8%,即墨宝龙城市广场7月份客流环比增长23.1%。 相形之下,晋江宝龙城市广场被宝龙地产控股(HK.1238)(@宝龙地产HK01238)作为标杆项目来打造,这无疑从定位、设计、建筑、招商到运营都将倾注更多的心血。 当然,业内专家也表示,一个新的国际品牌进入二三四线城市必然面临许多全新的难题,比如三四线城市消费者与一线城市的消费者仍存在着显著的差异,其消费特征具有更明显的地域差异化以及多元化的特点,更难以把握。同时这些城市的消费者对价格依然较为敏感,国际品牌的价格仍然偏高。 不过,这些国际品牌的名字,现在已经让一批追求品味、热爱时尚的晋江潮人们翘首以待! 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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