在印象里面,民营企业是一个很少被提到的词汇了。用复古思维观察这个词汇可以看出它是带有人文色彩的。而在在市场结构理论中,民营与垄断则有着宏观与微观的两极差异,其中存在一定的独立性市场空间。 我所认为的人文色彩恰恰来源于这种独立性:它和手艺人(Artisan)、工匠(Craftsman)、独立唱片(indie)、自由职业(Soho)等个体色彩词汇紧密相关。以今年《快乐男声》参赛曲目为例:独立音乐人宋冬野“爱上一匹野马,可我家里没有草原”,从不被认知到广为传唱正是独立性市场空间的体现。它的本质目标不是大众,但会让大众惊喜,也可能很快丢失本真被大众遗忘。这种有所失、有所得的背后,与今天我们要聊的一个企业一样,背后一定是一个让人意外的、辩证的案例与故事。 有所得:民营逆袭美国,独立的市场定位 中国作为高速发展的全球领先市场,一直存在西方与本土市场的信息差异。特别是美国市场,在中国劳动密集型产业逐渐往互联网、移动互联网高新技术和新兴市场转型时刻,美国资本市场对中国企业也格外关注。而中国市场在信息输出方面,虽然有央视CNTV(中国网络电视台)、新华社CNC的落地,但在及时性和一线市场方面,缺乏来自于贴合民间市场的动态媒介平台。 这决定了BON蓝海电视的市场定位,正是出于“蓝海机会”的市场判断,加之其创始人顾宜凡受其父亲顾毓琇先生(1902- 2002年)的影响,具备较为独立的传媒价值观,于2008年正式推出蓝海电视台(BON TV)。这是中国第一个民营性质的英文电视台,节目在中国采编制作,在美国落地播出。蓝海电视定位于从不同角度展现中国,致力于讲述有关中国的一线市场故事。 在2013年8月,蓝海传媒集团正式宣布达成与美国MHz电视网的合作,取代被誉为“中东CNN”的卡塔尔半岛电视台集团(Al Jazeera),开始在美国首都华盛顿及周边地区24小时不间断播出有关中国的电视节目。顾宜凡接受《EMBA视界》记者时表示,经过数年发展,如今整个北美,南到墨西哥、古巴,北到加拿大,凡是有卫星的地方都可以看到蓝海电视的节目,亚洲的40多个国家和地区马上就能看到。即将扩大有线网络的落地,开拓纽约、新泽西、夏威夷等州,即将在华盛顿、洛杉矶、旧金山、休斯顿、芝加哥以及更多的城市连成一个全美的网络。 有所失:独立性报道带来的商业性掣肘 BON蓝海电视成功在美国市场站住脚,得益于的前身--天扬传媒集团在商业公关领域的持续探索:曾积累了与央视合作《环球45'》(CCTV-1) 、《让世界了解你》(CCTV-4)等经验,此外蓝海成立后还积极开拓线下全球星级宾馆电视端入驻、互联网端BON视频网(www.bon.tv)在线播放等。这些渠道化的扩充,促成蓝海电视日益接近美国传媒市场的主流公关层级,发展成为Dish Network、Time Waner、Verizon Fois等卫星和有线电视运营商的合作伙伴。如今的蓝海电视商业能力更加增强,已经开始尝试重点布局在亚太市场和移动互联网APP平台上发展。 如今的现实情况是有报道称,关于中国市场,美国商业人群关注的首要选项仍是国家色彩较为浓重的CNTV、CNC,BON蓝海电视台则是美国家庭收看中国信息的休闲选项之一(期待公布数据得以验证)。我们从蓝海的经历过程中,可以得出其民营特征带来的掣肘:它更多的像选择了它最初的独立性、而忽视了中国市场信息化输出这一核心商业因素。 这个掣肘的具体体现,是在蓝海电视作为民营特征带来的独立性上。蓝海电视的大部分节目,很大一部分是必然建立在文化色彩浓厚的个体化特征之上。但是现实的市场环境表明,正如我们日益关心彭博新闻社(BloombergNews)一样,美国作为一个高度市场经济化的国度,中国市场动态走向才是吸引它的核心因素。从媒体价值依赖于内容价值的定论出发,蓝海电视此次即使站住脚,也很容易沦落为次级选项平台。从本文最初的人文色彩可以清晰简单的解释:蓝海电视更像是“手艺人撞了大运”,巧合的在美国市场站住了脚。 同样辩证的逻辑是,商业性的选项面前,人文选择就一定要丢弃掉么?其实也不然。蓝海此番站住脚,不置可否的是一次让人振奋的信号。它似乎和宋冬野一样,莫名其妙的登上一个更大的平台。但作为一个成熟的集团机构,没必要刻意的去维护那谨小慎微的人文特征。它理所应当再次审视自己,立即做出市场判断。而此次的结合点,早已经不是最初的独立性和文化特征,而应该是一个以商业价值为突破口,将影音、历史文化、生活娱乐和盘托出,这正是开放市场的经济行为体现。 总之关于BON蓝海电视,我对他的评价总结是:名字比形态有趣、色彩比故事丰满、态度比成就殷实。它或许更像是文化输出,而如今的全球市场环境,应该让蓝海明白做电视台,早已不仅仅只是一家电视台。 而对于这个民营的蓝海电视在美国电视市场的逆袭,笔者除了信息之外,还带有着几分期待。更多观点请继续关注广告买卖网。 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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