红杉资本计越：地理位置，中国可能还需要一定的时间

    5月29日，2010年第五届中国互联网站长年会在京举行。本届站长年会以“自强求变 跨界实践绿色增长”为核心主题，主要探讨在新的时代背景下，广大中小网站站长、互联网创业者应如何正确面对生存与发展的话题。

    红杉资本中国基金董事总经理计越在独家对话凤凰网科技时表示，大部分失败的投资其实都源于创始人跟不上形势。

    以下为红杉资本中国基金董事总经理计越独家对话凤凰网科技摘要：

    凤凰网科技：计总，非常感谢你，抽出宝贵的时间来做这个访谈。因为我知道你对风险投资那儿也很有经验，有很多企业想得到你的青睐，所以今天来看到这么多创业者充满热情和梦想，你对他们有什么样的建议，譬如说你今天来第一个有什么感受，第二个你给他有哪些建议，如果要做大的话？

    计越：其实我们今天投了，今天两个主要的都是我们投资的，就是康盛世纪，包括360，而且周鸿祎他做第一个项目的时候，3721的时候，其实我早期在其他的公司也在很早的时候投资了周鸿祎，当时周鸿祎在那时候还是一个技术员，软件开发工程师。

    在整个我们其实一些建议来讲，还是，每一个人其实在不同的阶段，他是一个不同的状态，我觉得很自然，你不能够苛求刚开始一个创业者，达到这样，包括周鸿祎现在的状态，当时我认识他，是在10年以前，你在10年以前，他肯定没有达到现在的状态，他还是在以技术为主做开发方面，这是非常正常。一个建议就是说，你公司在早期你可以这样的状态，但是问题就是说你公司到一个足够大的规模，或者说你要迟早有一天，你会面临巨大的竞争，无论来自于新浪、腾讯或者说其他的公司。

    在这个时间，你应该具备什么。所以这个就是说从公司早期阶段到一个比较大的公司，你其实有蛮多鸿沟进行跨越，那么对于创业者的要求就是说，你能够在这个过程中持续不断自我成长，同时能够让你的团队伴随着成长，这个我觉得是个人站长，或者说个人站长能够挣钱的一个公司，一个小公司，跟一个真正变成我们称之为做投资，或者将来变成巨大公司的一个最为不同的差别是在这里。

    这个，也是我们也最认为能够给创业者最大建议的就是说，你能够在这个公司找一些人，就是一步一步除了你业务本身，商业模式本身这方面打扎实以后，接下来要走就是你这个团队的管理，团队本身的完善以及你能够把这个体系建设起来，能够让你周围的所有人一起能够成长，或者说成长过程中发现有些不足，你再去配备目前团队欠缺的人，这个我觉得才能够一步一步变成伟大的公司。

    凤凰网科技：从小到大，从弱到强的一个过程。刚才是从人和公司的角度，你如果从这个领域，或者是从行业的角度来看，因为现在大家从团购，还有地理定位，还有生活信息类，很多一股脑追求所谓热点，你作为投资人来讲，你会看好哪个领域？

    计越：其实这个模式现在有很多，这段时间随着到达一定的阶段，它也是基于，其实我们看到所有这些基于主要来讲，刚才讲了三点，我今天早上也讲了，第一个，基于当我们讲管道已经有了，这种管道，就是人与人之间的管道，社交的管道有了，所以你就会有团购这样的模式，因为它是靠人与人之间的传播，产生商业的行为，所以条件具备了。

    而像地理位置，它也是等到移动互联网达到某一个程度，在美国来讲，这个普及率这么多，所以美国自然会先出现，中国可能还需要一定的时间。所以这个领域，它自然是演变过来的，就是你到了什么样一个状态，就会上面产生什么样的因应。所以，基础我是感觉，现在社交，或者像微博产生很大的东西，它会一方面这种业务，会运营，其他的东西可能还是需要一段时间，或者说它需要一定的状态，比如讲智能手机，是不是能够低于一千块人民币，真的比如一千块人民币，我觉得会一个巨大的飞跃，因为这些本身的硬件的基础，就有了。

    让你这些在上面的应用，有一个足够的人群可以产生一个很大的传播，所以这方面，我是觉得，需要一些土壤，对于这个业务本身，我们觉得肯定应用是被证明，是符合大家的需求，在国内，只不过注意两个方面，一个就是只要你完全的复制，可能需要关心国内这方面，你是不是需要符合本土用户的需求，因为打比方讲，肚子饿了，美国人也会肚子饿，中国人会肚子饿，但问题就是说，这是一个基本的需求，要吃饭。但问题解决了这个产品，会不一样，美国用西餐，中国用中餐，所以回到互联网产品，肯定也是一样，需求肯定大家都是一致，可能最后出来的产品，还是要完全照抄美国，还是说我跟中国本土的需求做一些改制、改良，来符合本地的要求，我觉得这个可能是最后在这些公司，一年或者两年，在这个过程中，谁最后冒出来，或者谁最后变成成功的，我觉得是把后面的问题解决，前面我觉得来讲，条件的具备，是需要等待的。然后用户的需求，我觉得，也不是说非要你来去做讨论的，因为这个已经被证明，美国有这样的需求，中国肯定还是有的。

    凤凰网科技：在今年投资的方向，或者是投资的规模，会有规划吗？

    计越：我们来讲在国内差不多有20亿美金的美元基金，同时我们有差不多10亿人民币的基金，所以我们现在同时有看美元的投资项目跟人民币的投资项目，所以，我觉得今明两年，应该是在TMT领域，我觉得是一些非常好的投资，因为我们刚才看到，这些面临了很多产业的这些，一些格局的变化，或者说一些新的，我们叫基础应用设施，它到达了某一个突变的阶段，那么这个上面，我觉得可能会涌现出很多新兴公司出来。

    凤凰网科技：今天早上他们不约而同看中移动互联网这一块，所以这一块，你有没有一些正在看的企业，或者是正在洽谈的企业？

    计越：移动产业链上，我们之前已经有了投资，这个领域，肯定对我们还是一个很大的重点。我们现在觉得从现在开始到下面两三年，这个领域会有很多的一些投资机会所以肯定是我们在这个领域，我想不出意外，肯定应该有一些这方面的投资。

    凤凰网科技：在你自己的投资经历来讲，最成功，或者是最不成功的，你觉得是哪个项目，或者是哪个公司呢？

    计越：其实很难讲最成功，因为每一个企业，它都在发展。按照红衫一个理念，红衫我们永远都有一个信念，就是最永远是下一个，这是红衫一贯的标准。从不成功的角度来讲，不成功的这些企业，到目前，你判断的标准，也很难讲，它比另外一家更成功，其实很难，我觉得对于这种不成功的方式，到最后，我觉得一定会有一些公司，基于很多市场的原因，但是我们感觉更多的还是你团队本身的原因，就是你跟不上，这个行业的发展，所以，可能这个领域，你一些竞争对手最后成功了，而你落后了，所以我是觉得，这方面，其实还是感觉到给我们带来的经验教训更大。

    凤凰网科技：从总结失败的教训，应该是从人，跟不上趋势，或者跟不上，就是没有与时俱进？

    计越：就是说你一个企业，跟一个创始人它是一样的，它是要同比例成长，就是说一个企业可能这个行业，5年前是一个很原始的状态，到5年前这个领域，所有人都是长这个样子，也没有那么有经验的人，我觉得这很正常。到问题5年以后，有些人，或者有些公司，它在这个过程中不停的完善，它逐步的壮大了，但有些公司，你再过5年，他可能还是一个小学生，这个来说，肯定在竞争中，它这个败落下来，这个我是觉得，是我们认为，看这些早期公司，来讲的话，我们觉得这肯定是一个最大的一个不确定性，就是对早期创始人以及团队的这样一个把握跟认知。