整合价值链　浪潮助力企业进入电子商务时代

　　随着互联网、云计算、移动互联网、大数据等新技术的风起云涌，中国消费者已经接受和习惯通过网络进行购物和交易，供应商、分销商也纷纷“触网”，冲击传统企业的品牌和价格体系，中粮、海尔、宝钢、美的、哈药、中铁等众多传统企业纷纷涉足电商。公开数据显示，我国电子商务市场2012年交易规模超过8万亿元，同比增长31.7%。到2015年，我国电子商务交易额将超18万亿元，网络零售交易额将突破3万亿元。

　　为了促进企业电子商务快速发展，我国政府部门也出台了有关政策。5月24日，工信部发出通知，在全国范围内实施电子商务集成创新试点工程。该工程包括五大试点方向：大企业电子商务和供应链信息化提升、行业电子商务平台服务创新、跨境电子商务、移动电子商务和产品信息追溯。

　　上至政府部门，中至企业用户，下至普通用户，正张开双臂拥抱电子商务时代的来临。“电子商务大潮对于转型升级中的集团企业来说机不可失，需要紧随潮流顺势而上，主动求变积极转型，利用新技术和新平台来提升管控能力和竞争力。”浪潮集团高级副总裁王兴山指出。

　　整合价值链  降低运营成本

　　伴随着全球经济进入深度转型调整阶段，中国经济也迎来中速增长的新周期，企业面临模式创新、业务流程创新、管理创新等多重挑战。实现精益管理，加强集团管控已成为集团企业不约而同的选择。

　　事实上，精益成本管理是企业对价值链的一个管理方法。把企业运营成本拆开来看不难发现，随着人力成本不断上升，营销费用降低的空间非常有限。那么，从销售、研发到采购的各个环节，成本降低空间在哪？一项调查发现，企业的平均采购支出占企业销售收入的比重超过55%，控制采购成本已然成为企业重要的利润源泉，而电子采购无疑将扮演重要的角色。

　　通过搭建专有的电子采购平台，与企业ERP系统集成形成一体化应用，可以形成上下协同、内外协同、一体化的物资采购管理模式，打通供应链中企业之间的信息壁垒，加强企业间的信息共享和沟通协同，通过流程化管理提高供应链运作效率，从而提升企业核心竞争力。

　　最新发布的《普华永道2013全球供应链调查》显示，中国企业越来越把战略供应链看作是关键的竞争优势。在接受调查的中国企业负责供应链管理的高管当中，有46％的人表示，他们企业把供应链视为一种战略资产。供应链已然成为企业的核心竞争力之一。内部，企业的采购流程管理更为精细化，同时集团企业通过集中采购实现资源高效协同和供应链集中管控。外部，则通过向供应链、分销商和客户的延伸，建立以企业为核心，上下游一体化整合的全产业链布局。

　　构建电子商务系统  三大因素不可忽视

　　那么，到底如何推进企业电子商务系统的构建？业内人士指出，以下三大关键因素不可忽视。

　　首先，需要改变电子商务建设观念。许多人在提到电子商务时，往往认为电子商务就是构建一个网站。事实上，电子商务不仅是个网站，它更是供应链转型的成果，能够促进央企全方位发展。电子商务不仅仅体现购销体系的内部变化，而且涉及到上至企业战略，下至企业运营的整个系统的变化。通过融合创新的业务模式，以最新的IT技术为支撑，可以优化企业的管理流程，真正借助信息技术促使企业各种管理体系落地生根。因此可以说，电子商务是一种业务变革。

　　其次，从购销环节来看，无论是采购业务还是销售业务的优化变革，不管是企业自身抑或是建立物资公司进行商贸物流周转，电子商务模式需要符合两个要素：一是集团和下级各单位的交互流程顺畅，二是与物流商的资金流和信息流连通。通过什么渠道？怎么采购？怎么销售？企业需要制定好规则。在制定好制度、流程的基础上再进行有效的授权或分权。

　　第三，电商平台需要加强系统集成与信息安全。通过与企业后台的ERP系统集成形成一体化管理模式和供应链支撑体系，可以尽可能地减少人工干预业务的因素。电商平台只有与ERP贯穿起来，才能形成一个完整的业务链。此外，随着电子商务向移动商务发展，云计算、大数据等新技术被广泛采用，移动安全的重要性也正日益凸显。

　　传统产业进入“电子商务时代”

　　正是基于对企业集中采购、供应链管理和电子商务需求的准确把握，浪潮面向集团企业内部产业单位以及供货商提供B2B的电子采购平台，把企业内部采购、仓储、生产、销售等供应链环节进行“横向一体化”扩展，帮助企业在集团企业、供应商、分销商、客户整个链条的每个环节，都做到高效、敏捷、柔性、协同运营，从而提高各环节的运营能力和服务能力，整合价值链 降低运营成本。

　　此外，浪潮还提供了面向企业客户市场的垂直行业电子商务解决方案，推动企业发展线上与线下资源结合的运营模式（O2O模式），充分发挥电子商务与ERP紧密集成的方案优势。

　　以中国中铁为例，通过与浪潮集团合作，中国中铁实现了B2B电子采购模式，以集中采购为核心，搭建统一的电子商务采购云平台，满足了中铁各种物资设备采购的统一处理及集中监控、统计分析需要，支持多种采购寻源模式的管理，并能进行过程跟踪监督，实现了共享采购资源，降低采购成本，阳光透明采购。通过该电子采购云平台，仅中铁某一个项目部采购两台大型设备就节约40万元成本。

　　“我们依托浪潮集团的云计算优势，为企业提供从系统规划、软件开发、服务器及存储的信息化整体解决方案，将企业前端销售和后端ERP管理深度结合，借助互联网和移动互联网技术，帮助企业构建集产品开发、运营、营销、服务、供应链管理于一体的电子商务体系，助力集团企业转型升级，提升竞争力。”王兴山表示。

　　可以预见，依托以云计算为核心的IT技术和服务优势，浪潮将成为国内领先的电子商务IT服务提供商，通过为企业提供一体化电子商务解决方案和服务，助力传统产业轻松走进“电子商务时代”。