中国最大报刊集团挂牌 开启传媒整合大幕

　　近日，解放日报报业集团与文汇新民联合报业集团合并后成立的“上海报业集团”正式挂牌，总资产规模达到208.71亿元，净资产为76.26亿元，如果其旗下的不动产采取完全市场化的估值方法，其总资产和净资产则会更高。

　　结合国家新闻出版广电总局发布的《2012年新闻出版产业分析报告》的数据，解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团分别居于报刊出版集团总体经济规模综合排名的第3位和第5位。因此，合并后的上海报业集团无疑是中国最大的报刊集团，且由于地处经济发达的上海，其影响和示范意义就更大，这也标志着我国传统媒体的整合大幕正式开启。

　　整合是报业大势所趋

　　在互联网媒体的冲击下，传统媒体尤其是报纸正处于快速下滑的通道。根据笔者多地的实地调研，去年我国报业的广告实收额整体大幅度下滑15%～20%，今年上半年继续维持这样的下滑速度，而经济较为发达的北上广深这4个地区受冲击的程度更大，在这种严峻的大背景下，传统媒体亟须进行深度调整，而合并无疑是较好的手段。

　　首先，整合能够避免恶性竞争，大幅度降低成本，延缓传统媒体的衰落速度。改革开放以来，传媒业市场规模快速扩张，广告收入从1981年的1.18亿元增长到2012年的4698.28亿元，报纸的数量也快速增加。而在传媒业发展繁荣的同时，同一区域报纸数量太多，同质化现象严重，恶性竞争的现象却屡见不鲜。比如，广州报业市场就有“大三国”和“小三国”之争，而北京的报纸数量就更多，上海的报纸数量也为数不少。当传媒业市场快速扩张时，有效的市场竞争会促进报纸新闻品质的提升、经营规模的增长和报业实力的增强，报纸数量的增长无疑会促进报业的竞争，有利于整个报业的良性发展。但当报业市场快速下滑时，过多的报纸就必然会导致恶性竞争，广告和发行市场硝烟弥漫，不仅损害了正常的市场秩序，而且也必然伤害报纸品质。因此，当报业市场大幅度下滑时，主动整合应变无疑是积极的应对策略，更是一大进步，值得支持和鼓励。可以预测，随着报业市场的进一步下滑，除了党报之外，在未来将有可能出现“一城一报”的市场格局。

　　其次，整合能够获取更多的政府资源，有利于报业的转型。在上海报业这次大整合中，上海市委市政府给予了大力支持：首先市财政每年分别给《解放日报》和《文汇报》5000万元，以支持这两张党报的发展。这也说明，这两张党报在新一轮的非时政类报刊单位转企改制中将被定为时政类报刊;二是将认购《解放日报》旗下的APP “上海观察”10万份，为新项目的启动提供了资金支持和客户支持;三是将从上海市宣传文化产业扶持基金中对上海报业集团的新媒体拓展项目给予大力支持。由于报业的市场环境不好，转型的资金和政策压力较大，及时获得的政府资源将为传统媒体的转型提供强有力的支持，这也有利于其自身的产业转型。

　　大众报业的经验可以借鉴

　　大众报业集团早几年已经在山东省内开始了报业整合之路，且成效显著。

　　首先，大众报业集团旗下的半岛传媒与潍坊报业集团以股权合作的方式来合办《潍坊晚报》，在潍坊报业市场处于领先，《潍坊晚报》2010年、2011年的利润分别达到1810万元和2200万元，分别是整合前一年的3.8倍和4.8倍。

　　其次，大众报业集团与临沂日报报业集团以产权为纽带，共同出资组建山东沂蒙晚报传媒有限公司，各占股50%，合作经营《沂蒙晚报》。共同出资组建山东鲁南商报传媒有限公司，大众报业集团占股51%。大众报业集团以成本价收购临沂新闻大厦，组建山东临沂新闻大厦有限公司，临沂两报整合短短一年利润突破2000万元，是整合前一年的3倍;2012年，临沂两报净利润分别达到2420万元。

　　再次，今年3月，半岛都市报社和青岛日报报业集团签订战略合作协议，共同成立青岛新报传媒公司运作《青岛早报》和《青岛晚报》，2013年7月，《青岛早报》广告刊登额同比增长16%，《青岛晚报》同比增长35%，早报和晚报双双实现赢利。今年4月~8月，实现利润1600余万元，同比增长3900多万元。更为重要的是，青岛报业摆脱了之前无序的恶性竞争状况，而进入了良性循环。

　　此外，大众报业集团还与菏泽日报社按照“产权联合、利益连结、行政推动”原则，成立菏泽牡丹传媒有限公司运营《牡丹晚报》，目前运转状况良好。

　　由此可见，只要方法得当，整合完全可以取得社会效益和经济效益的双丰收。当然要注意的是，在行政整合的基础上应充分发挥市场的资源配置作用，培养自身的市场化能力。

　　整合有利于新媒体发展

　　当前，传统媒体发展新媒体的一大弊端就是各自为政、小而散，没有按照互联网的发展规律打造互联网平台，很多报业集团旗下有十几家小而全的新媒体公司，但每一家都难以成为支柱。而报业集团整合之后，无疑能够在新媒体发展方面形成更大的合力，打造更大的平台。

　　媒体竞争的根本是信息源的竞争，无论是传统媒体还是新媒体，谁能够掌控信息源，谁就能在未来的竞争中抢占战略高地，而进行区域化整合无疑可以在当前条件下最大限度地掌控信息源，更有利于当地新媒体的发展。

　　无论从业者是否愿意相信，残酷的事实告诉我们，传统媒体的黄金期已经一去不复返。传统媒体的整合大幕如今缓缓开启，这固然是在传统媒体整体下滑的时代大背景下不得不为之的行动，但更是主动求变的积极动作，值得推广和借鉴。