《南阳日报》何以屡获全国大奖

　　如今，凭借着改革创新迸发出的强劲活力，南阳日报社荣获中国报业经营管理奖，跻身中国品牌媒体百强、中国地市党报品牌创新力十强、全国报业网站经营十强，《南阳日报》《南阳晚报》双双被评为全国百家读书媒体。继续关注广告买卖网，了解更多广告新闻精彩内容。

　　改革 走多元经营路

　　南阳日报社现有“三报一网三刊一社两平台”。其中《南阳日报》日发行量达10万余份，居河南省地市党报之首，《南阳晚报》日发行量达8万份。由南阳日报社主管的南阳网拥有30多个专业频道，200多个乡镇子网，注册网民10万余人。此外，还有《躬耕》杂志上旬刊、中旬刊等文学刊物和内部理论刊物《新闻经纬》等。一社就是中州古籍出版社南阳出版分社。书记、市长留言板和市长热线则成为南阳日报社的两大平台。

　　“从河南前列向中部前列转变、从规模数量向质量效益转变、从潮流的追赶者向潮流的引领者转变。”这是南阳市委常委、宣传部长王新会给南阳日报社提出的新目标。关玉国的思路也正是如此。

　　主攻广告、扩大发行、扩张印刷、多元经营，这是南阳日报社打通经营的四个渠道。通过这四个渠道，南阳日报社广告到账收入每年实现了20%以上的递增，日报发行数量超10万份，晚报发行总量达到8万份，年印刷产值近2000万元，各经营实体的经营总收入由过去的40多万元增至目前的近500万元。同时，公司运作、承包经营、内部竞争、公开招标这四种新模式助力南阳日报社走上了发展的快车道。这些成功让关玉国尝到了改革创新的甜头。与此相配套的，南阳日报社在管理上抓创新、抓重点、抓核算、抓奖惩，也为报社经营的成功奠定了基础。

　　据关玉国介绍，南阳日报社紧跟文化体制改革的步伐，正筹备改革成立传媒集团，目前报社正着手新建和改建八个公司，基本涵盖了网络传媒、印务、发行、广告、演艺、户外传媒、房地产、物业管理等多个领域。

　　开放 谋拓宽发展路

　　“长期以来，地市党报将传播范围定位于行政区域之内，守着自己的‘一亩三分地’过日子，在自己的领地上一统天下。这种自给自足、缺乏竞争的状况，让地市党报逐渐养成了保守、封闭、僵化的思维方式和运作模式，甚至产生了坐井观天、夜郎自大的倾向。”关玉国很清楚报社面临的危机。为此，南阳日报社一直坚持开放办报，在这方面取得了很多成功的经验。

　　在采编方面，南阳日报社坚持走出去采访，走出去合作，走出去宣传，引进了经验，引进了项目。围绕全市工作大局和中心工作策划选题，大力实施走出去战略。去年年初，南阳市委、市政府提出了“四大工程”战略任务，即第七届全国农运会筹办、南水北调工程建设及移民迁安、重点项目建设、产业集聚区建设。经过精心策划，南阳日报社决定以“跳出南阳看南阳”的思路，走出去开展大型战役性报道，让1100万南阳人民对“四大工程”有更深的认识与理解。围绕南水北调工程建设及移民迁安工作，南阳日报社开展了声势浩大的“南水北调中线行”采风活动和“新移民·新家园·新生活”特别关注活动，将开放办报的理念和走出去战略演绎得淋漓尽致。

　　“开放办报，要求我们积极对外涉猎，将外地那些对本地有启迪作用的材料，采用拿来主义的办法，巧用他山之石，铺垫脚下坦途。”关玉国的这些办报思路最终都体现在了版面上。翻开《南阳日报》，头版没有领导活动扎堆的现象，反而是国际、国内重大新闻和河南省重要新闻经常刊登在头条位置，这在地市党报中并不多见。此外，还开辟了《国际国内新闻》《特别关注》《阅读天下》等新闻专版，全方位、多层次报道来自南阳市之外的信息。

　　“在活动中办报，在办报中活动”是南阳日报社开放办报的另一个思路。南阳日报社不断策划举办各种互动活动，并以各种报道形式紧密配合，让读者在互动参与中拉近了与报纸的感情。“我们有段时间活动少，甚至有读者写信到市委问为什么南阳日报社不搞活动了。”社会新闻编辑部主任李清玉说。

　　南阳日报社还走出了“社会办报”的新路子。就在不久前，南阳日报社组织438名通讯员进行了专题培训。自1987年开始，该社就在全市范围内对爱好新闻写作的通讯员进行培训，截至目前共培训1.4万余人次。今年，南阳日报社公布了《南阳日报社关于鼓励和规范通讯员投稿的公告》《〈南阳日报〉稿酬标准》等信息，这些举措获得通讯员的叫好。“从这些消息里，我们读到了‘开放办报、社会办报’温馨的信息，给辛勤‘爬格子’的写作者提供了充分发挥聪明才智的舞台。”西峡县的通讯员周小聚由衷地感叹。

　　创新 解舆论监督难

　　“舆论监督几乎是所有报纸的难题，地市报做舆论监督更是难上加难。敢不敢监督?怎样做好监督?”新闻热线部主任时卫红一度为此犯难。然而，经过多年探索，《南阳日报》在舆论监督方面探索出一条行之有效的路径。

　　关玉国认为，就舆论监督而言，最重要的一个方面是要善于围绕一个时期内党和政府的中心工作搞好策划，进行监督，进而推动工作开展。近年来，《南阳日报》配合南阳市委、市政府的中心工作，着眼于群众的切身利益、社会普遍关心的热点难点问题，加强策划，引导舆论，卓有成效地推动全市各项工作有序开展。今年以来，南阳市委书记穆为民多次作出批示，对《南阳日报》相关报道给予肯定。

　　南阳日报社还在全国首创了市长热线与新闻热线并网运行模式。在市政府办公室的协调支持下，《南阳日报》将与民生联系密切的56个市直部门及各县(市、区)政府监督室组建成市长热线联动督办网，《南阳日报·舆论监督》版与市长热线联动督办网成员单位在接访、选题、采访、追踪、督办等环节全程联动，打造出一个新的监督体系。“在这个监督体系中，新闻媒体不再像过去那样单打独斗，而是与政府职能部门协同作战，从而有效增强了舆论监督的效力。”时卫红说。为了保证舆论监督见实效，对每一篇监督报道都要进行跟踪问效，这也成为《南阳日报》开展舆论监督报道的特色做法。

　　“慎选题，善借力，重问效，让舆论监督落地生根，扎扎实实地解决问题，让党委、政府放心，让部门重视、配合，让群众满意称赞，让批评落地，最终实现舆论监督效果最大化。”如今，时卫红已经积累了满脑子的经验。在舆论监督的道路上，南阳日报社不断创新民意诉求表达的新形式，从而让新闻监督与政府监督形成合力，增强了舆论监督的威力，也让报社走到了百姓的心里。

　　■记者手记

　　眼光放远 改革创新

　　□朱烨洋

　　改革、开放、创新，这是关玉国口中出现最多的几个词汇，在南阳日报社近年来的荣誉册上我们也看到了这些口号带来的实效。拥有1200万人口的南阳市给报业施展拳脚提供了广阔的平台，而南阳人民读书看报、崇文重教的氛围，更是给了南阳日报社以动力。

　　“媒体丝毫不能停下创新发展的脚步，要在提高媒体的影响力上下功夫，在产业发展多种经营上下功夫，要站在读者的角度上办报。”南阳市委常委、宣传部长王新会的期待与南阳日报社的行动不谋而合。

　　纵观南阳日报社成功经验，眼光放远、改革创新，是最根本的驱动力。南阳目前经济发展相对落后，媒体的发展也有滞后性，坐井观天满足于现状必然跟不上形势。“快速发展的新兴媒体颠覆了人们获取新闻资讯的手段，改变了人们的阅读习惯和对报纸的依赖，这无疑使地市报的传统优势大打折扣。”关玉国和南阳日报社清醒地认识到了这一点。

　　正因为如此，南阳日报社坚持以改革创新为抓手，在探索办报规律、提高报纸质量、服务中心工作、打造媒体品牌、强化报业经营等方面狠下功夫，报业发展取得了可喜成绩，为地市级党报发展提供了有益经验。